董事长在公司导师制启动仪式暨第一期导师签约仪式上的讲话范文集团公司企业新入职新员工.docx

董事长在公司“导师制启动仪式暨第一期导师签约仪式上的讲话范文同志们：当前公司处于转型关键阶段，对人员的数量和素质提出了更新更高的要求，公司近一年以来注入的新鲜血液多为“90后，因此，如何使我们的年轻员工尽快上岗，满足岗位对人才的需求，开展“导师制是公司探索实施的途径之一。刚刚，X副总对“导师制的目的和意义，以及公司导师制实施方案进行了介绍。下面，我就扎实开展好“导师制工作，进一步加强公司人才队伍建设，提三点要求：第一，导师及被辅导者双方要教学相长，互帮互助，争取出色完成辅导目标。“师者，传道授业解惑，导师们不仅要将自己的全部经验和专业特长倾囊相授，培养被辅导者学理论、学技能，更重要的是培养他们树立正确的人生观、世界观、价值观；每位导师一定要在业务上注重指导和帮助，在生活上增添关心和照顾，在思想上多加关注和疏导，努力做好“传、帮、带工作，使年轻员工更好、更快地胜任岗位工作、不断成长；同时导师们应以此活动为契机，“以身立教、为人师表，以高度的使命感和责任感开展各项工作，不断学习理论知识、不断提高综合素质和工作业务能力，发挥好带头示范作用。于被辅导者而言，一要珍惜难得的时机，认真学习、虚心请教，学习导师们爱岗敬业、吃苦耐劳的精神，丰富的实践经验；二要立足岗位,根据自身不同情况积极与导师商讨制定学习方案，提高专业知识；三要在工作中不断总结，将自己所学的理论知识充分地应用到实践工作中，努力增长才干，提升业务水平，抓住当前的机遇，在岗位上充分展示自己的能力和才华，尽快成长为能够独当一面的人才，为公司的开展添砖加瓦。第二，要上下联动，从班子成员到各部门都要注重对新员工的“帮、扶、带，特别是新员工所在的部门及分管领导，不能只停留在合理安排工作的层面和只看结果的层面，要全方位深入关注，加强过程指导，发现问题及时纠偏，为新员工成长营造良好环境。第三，党群部牵头，各部门配合，切实做好该项活动的考核评估工作，加强过程跟踪，为导师和被辅导者间的互动积极创造条件，要统筹安排，用长远的眼光谋划人才队伍建设。把该项活动与业务培训、分享会等其他活动结合起来，创新活动形式，做到互相补充，增强活动效果，在活动中培养一批青年后备骨干；同时要加大宣传力度，通过活动开掘、树立一批严于律己、勤奋学习、积极进步的先进青年典型；做好效劳工作，通过活动的组织交流，进一步发挥群团组织作用,凝聚青年、效劳青年。同志们，“导师制活动是一项能力和精神传承创新的事业，关系到我们公司的成功转型与长远开展。今天导师们的悉心教导，被辅导者的不懈努力，势必更加牢固地奠定公司事业的人才基石，共迎公司开展美好的明天。