品管圈在缩短手术接台时间中的探讨.docx

品管的在缩短手术接台时间中的探讨目的：探讨品管圈在缩短手术接台时间的应用。方法:由IO人组成平管圈，分析影响手术接台时间的原因并采取相应的对策。结果：平均手术接台时间由30分钟缩短至12分钟“结论：将品管圈的方法应用于缩短手术接台时间中取得显著效果，通过活动提高了科室人员的团队精神，增强了护理人员参与护理管理的意识和工作满足感，1充分发挥出护理人员的积极性、创造性、主动性2。标签：品管图手术接台时间柏拉图品管网（QCC：Qua1.ityContro1.Circ1.e）是由日本石川馨博士所创，3指的是由个工作场所的人，为了要解决问题，突破工作绩效，自动自发的结合成个小团体，然后分工合作，在自我启发和相互启发的原则下应用各种统计手法，进行分析解决工作场所中的障碍问题已达到改善工作品质，提高工作效率及降低成本的目的。|4卜手术室是医院外科系统的重心，手术室只有具备完善的功能、流畅的环节才能给医院带来更多的经济效益及社会效益.但是如果相扣的环节发生障碍导致手术接台时间延长，将会降低手术间使用率，增加手术成本.2013年9月我手术室将品管圈方法应用到“缩短手术接台时间”（手术接台时间指患者离开手术房间至卜.一台患者划皮的时间中取得良好效果，现报告如卜丁1 .对以与方法：1.1 对象手术室内自愿报名，有IO名自愿者组圈（其中2名护士长、8名护士），正护士长任圈长，明确活动的主题、任务分派人员。每周组织大家讨论一次，各抒己见，汇报自己已经或未能解决的问题，由护士长负贡协调.1.2 方法1.2.1 选定活动主题护士长确定“缩短手术接台时间”为此次活动主题。1.2.2现状谢查及原因分析针对活动目的我户术室经过21天由巡回护士对5间手术间所有（白天接台手术370例样本，最后汇总得出次21天的平均接台手术时间为30分钟.通过特性要因图（鱼骨图）分析原因，再根据80720法则选出关键的少数问题物品准备不充分;工务员未能及时到位;麻醉未成功；食堂未能准时送餐洗手护士操作不熟练。2 .目标设定根据层流手术房间自净要求规定的时间加上任环节花费大致时间，将大家讨论将目标定为20分钟。3 .相应对策3.1 术前一天巡回或洗手护士将第二天术前用物准备妥当。洗手护士复习第二天手术步骤.3.2 专科组长及时查看器械及仪器设备使用情况，如有损坏及时维修或申领3.3 由护士长与物业沟通申请增加工务员的人数，以增加周转。3.4 外勤工务员外出时佩戴对讲机，方便及时沟通，J'解去向.3.5 护士长与餐厅沟通将送餐时间固定于II：00,让接台人员合理安排好时间，及时用餐。3.6 合理安排麻醉牌工作当一个麻醉师带两个房间时，可增加麻醉护士人数，麻醉护士在第一台手术快结束时，做好第二台的麻醉用物准备工作。为了提高工作效率，实行或任制，同时进行明确分工，在手术高峰期间适当增加护士数量15,4 .结果4.1 根据活动前21天的数据收集与改善后21天的数据收集显示，手术接台时间由30分钟缩短至18分钟（含空气自净时间），比活动前缩短/12分钟，降幅40%。缩短接台手术时间目标达标率=（改善后一改善前）/（目标值一改善前）×1%=（1830）/<2O-3O）×1.%=120%4.2 结果显现4.2.1 在经济效益方面，手术接台时间的缩短，明显增加了手术房间的利用率，也就增加了外科病房的周例率，减少了患者住院天数，也就增加了医院的收益。4.2.2 在社会效益方面，患者由于减少了住院天数，对医院的满意度也随之提高，医院也树立了良好的形象，僦得了患者的信任。5 .结论将品管圈的方法应用到缩短手术接台时间中取得显著效果，让大家对品管圈有更深的了解。品管圈让大家认识到问题的根本所在，症结所在，才能更好地去解决它。平管圈也提高'了手术室的姐妹凝聚力，共同参与到手术室的管理工作中来，把工作做得更好。参考文献杨艳，张莉IS.品管圈活动在提高小岸脉穿剌一针成功率中的应用J护士进修杂志，2008,23<2）：HOIII.2王利香，李旺君.浅议“品管圈”活动在护理环节质址检查中的应用叫.家庭护士，2008,16(1)：255256.13毛晓萍，常后婵，张秦华.品管圈活动在手术室的应用J护士进修杂志,21.16(2)：104105.|4|童班酸.平管圈在缩短手术接台时间的应用医药前沿，2013.09(I)：265.陈琳.品管圈在缩短腔镜手术接台时向管理中的应用J.2014,11(2)：126-127.