煤炭企业绩效考核制度.docx

煤炭企业绩效考核制度««««金-度号«1»AN用I条目的？1金落实国有企业三项M收改革,南保尚位统效工资IW度的敢科突拣.促进各部门'各设人员的沟通与交流场必公司展柒力.禺进本炽Vi立奖罚分明、收入使增能rt.职务位上能下、公工能选能出的人事潴助约束机制，推进人事皆理向代士化、公开化和规范化的方向发隈.引进市场劳动力价位体系.树立“徵位靠竞争.收入赧贡献”的思例,慨位收人与当地劳动力市场价位相Ifi应.第2条考核身则1 .公开、公正.全面、客观Ki则号校标准.用核程序.包核时间.考核方式在木煤矿内部对至体员工公开.根据号核嫉衣进行推崩向客观的评价,考核结果对被考核者及核电核者的直接主管公开.2 .可行性和实用性收财以煌丁对员工的短营业纳指标及相关的管理指标和员工次除工作中的客观事实为拓本依据.以员工多根制收燃定的内容，停序和方法为悚作准则.以达到客观评估也缴.并促进业绩设善为目的.3 .逐级考核收则煤矿速核领分小机负员对各跳岳单位党政负人的业统芍枝，各荔层单位党豉及舟人货货对本单位管理人员的业绩药核.各整层单位考核小组负费对本单位员工的业绩考核.1.向美Ia冏便做制朦则在考核指标的设计上体现对作矿关陵冏位的做窗导向“在考核科序上力求体现出关at附位对于俄矿发展的更大价的性.5 .简便实M、MF操作的原则要根据不同岗位（工种）的转之，制定切实可行的考核标准，用一项考核要量化到具体内容，井J1.易于Hif1.,不能过于繁理，净核采用百分制打分形式.»2«裾（主体6 3务考核主悻1.考核根导小姐煤矿由矿长余头成立考核两耳小抠，考核领导小姐的主要肌赤是制定全矿统收考核制度，负诜簪门考校管理、检杳，Ifi导工作.并对部门负浙人实旅考悔.7 .人力资淑部人力资源都为演效考核的i1.1.双实随希:门，主要负责拟定考核方案、培训考核井、缰剂缴效考核员收样式、审定同效考HE量农、审核等核转果及考核结果运用'受理考核申诉、监件考核工作.总结同HE工作.»3»第4务考核周期对矿长实行年度考核.对副丁长实行半年度考核.？对各职能部门经理实行季收考核.对各部门耳他员工实行月度考核.在上述考核基砒匕对所有员;进行年度粽令考核.M号被实第5条考核系统本燥旷实行分类考核冽度.不同职位考核的“体等级和标准不同.对矿长实行年度考核和年履母合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为$<出众人A（优秀八B（良好八C合格）、D（不合格）.S对炫矿金管科IW订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标，管理性指标）的评估总分为go'0）分.a对公司故略与懂籁委员分制订的年度经营计划情况（合炒新性指标、管理性指标的评仙总分为80'89分tB对煤矿企W科IW订的年收经营计划的落实情况（含经苜性指标、管理性指标的评估地分为70'79分：C对煤犷企管杼;M订的印度径营计划的落实情况（含径苜性指除、管理性指标的讨估总分为6069分ID对煤矿企管科制订的年收经华计划的落实情况（含经蕾性指标.管理性指标）的评估总分为59分（含）分以下或仃否淡性指标.对刷厂长实行半印度考核和年度煤合考核,考核结果选行五个笠级iSJ1.分别为S（出众）、A（ft为）、B（也好）、C（合格）、D（不合格.S对丁长曲定的业务性IS标和管理性指标的评估心分为90'100分.A对旷长确定的业务性指标和管理性指标的许估总分为80'89分.U对厂长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为70'79分，C对小长确定的业务性指程和忧理性指标的弹体总分为60'69分D对丁氏曲定的业务性指标和管理性指标的评i6分为59（含）分以下或有否决性指标.对丁各职能部门经理.实行季度考核和年度母介考粮考核结来进行五个等被设置.分别为S（H1.众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D<不合格）.S对煤矿审定的综合性指归（含业务性指标和件理性指标）的评估总分为90'100分.A对燃矿审定的综合性指标（含业务性指标和针理性指标）的评佑她分为80'89分.B对盥矿审定的稼合性指标（含业务性指标和帝理性指标）的评体总分为70'79分.C对煤矿审定的标合性指怵<含业务性指标和容理性指标）的抑估总分为60'69分.D对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和钞理性指标）的评估总分为59（含）分以下或盯否决性指标.对职能篇门内其他员工.实行月度考核和袈改探台考核考核结果进行五个等级设置,分别为S（出众）、A（优第八B（也好）、C（合格>、D（不合格）.S对部门经理及授权业务处理所分派的工作任务的完成情也、工作态度评估总分为90'KM分.A对部门经理及授权业务经理所分流的工作任务的完成情况'工作套收评估电分为80'89分.B对部门经理及授权业务势理所分限的工作任务的完成情况.工作态度评估总分为70'79分.C对部门经理及授权业务姓理所分派的工作任务的完成t甫况.工作态度评估总分为的'69分.D对部门总经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成忸况.工作密度评估总.分为59（含）分以下.对T生产?ft作类员工实行月度考核和年度嫁介考核考核结果进行五个等级设置分别为S（出众）、A（优秀）*B<tM>.C（合格）、D（不合格）.生产操作类员工的工作同产M1.I接挂钩，在专假内容上可考IS实施以计件工资或包工资为基砒.M1.时将成本控M，安全操作和防范,员工学力等IM索考虑进去,即考校内容包括产业得分，成本控制寿分.安全操作和防范得分以及员工学习等.年度踪令考核以绩效考核WiiR平均分的权JE分配、年僮线分考核时能力考核分散的权JR分配以及年度琮合考核时态度考核分数之和所时应的考核等级作为年度综合考核的结果，即?年度综合药根结果=Wi效考校结果平均分X权Hi+能力考核招分X权+志度考核科分X权呱第6务考核内容的确定根据本煤矿发展的收略要求，人力贲源部在煤矿管理层面、部门及各个脚便之何，将成郎目标从大到小进行尽层分斛,力纳出具体部门和各个岗位的关键业绷指标，由此构成考核内容的一SJ分（箍效部分）作为两校的依据.不同工作部门和岗位的任务都是诩过人来完成的,任务充成盘的大小及质量的高任同员工具备的能力和1：作态度是桧切我系的.根据探矿发展对员工能力和工作态度的要求,人力济深都选取必备的工作能力和态度指标也作为考核的一部分.只有这样才能全面把握考核对象的工作状猊，将员工和公司的发展定切联系起来.第7釜考核内容的组成考核内容主要由二部分凯成：第一-部分为由关城业绩指标确定的绩效1分.主要是将相关职位和AS门以及员工业绷进行考核、落实和M化I外二部分针对其无法Irt化的工作能力，设定不同等级或以次进行描述I斑三部分对于工作中体现来的不同工作卷改进行分等统描述（在与核方法中对此还有详珈的讹述）.在考核内容的使用上（在月慢段季度考核中），仅采用可以质化的关谊业儆指标作为考核的指标，在年度练合考核中.变时三部分的内在都送行考核，包括关健业依指孤*能力和密度三大部分,各部分的J1体内容如下我所求.指标名爵指行内容KJK中层M关键业绩指标60、80%数俄指标.质1指标、流程指标等工作能力202(A期知识枳案,理解健力,判断能力等工作态度20%Ig期主动性、班住心、协作性等«5«考Ik程中和考枕结果应用第8条考核1.考核方案刎定在考核实健前两只，人力黄源部拟定具体考核实施方案,明确由核政策、考核时间安排、考核结果苏*项.报主竹副矿K批准。2 .考核珏&aw（修订）每考核周期此一周,考核看根据人力货源制提供的员工绩效考核量表、目标责任书、绩效的议珏和职位说明H编制被考f者的考核量表,并交人力资源麻审核.3 .M1.关人员意见征兆在为核评体Rif屏.向被年住存等相关人员任里意见.«.考核评Vf被考核者填写I1.标责任15、员工纨效考核就入，考核行按规定日期填写得唔井绽字.5 .考核结果乂核对考核结果的乂核由考核行的自接上级实旅.主要:足对药悔存和被号校存的考核过程以及衣格的埴、进行Ift件.以确保公平、公正.6 .考核反愦考核结果确认后一个月内,考核并必须安排时间（不少于一小时）与被考核并正式沟通，通知考核结果、评语.与被题核H讨论改进计划.埴”两械反馈面法衣”.多桢甘与被题校W在-通核反馈面族袤”上筌字后由考犊者交人力5MM1.:保存，映备军底冬O每年12月底各部门应对任务指标和管理指标完成情况进行至向T1.检并将力依报衿经分管制丁长申核后于次年元月10日前报人力贵该部.人力货源部组织有美部门成立H标责任考核织,包括考核领导小姻所涉及的部门以及财务?、姐织部善相关部门羽成森合小斑，对H标Ifi任书中设定的指标送行桢今否枝.被依行单位娈加实提供有关资料和数据.公司除对竹面报告.完成布标的货MtUW进行市农外,还要按一定比例独样到现场考核.7 .形式报告人力资源部对年度然令考核的实能情况避行总结,形成报告“第9条考核结果公布和反馈考核周期为月度考核的考核纳米每月公布一次.包括对于部门的考修和员工的考核.考核局用为季收、节年慢以及年度的,在相险的考核周期ffisk后及时公布对于员:和飘门的考核结果.M1的考核结果传月通知我按考核员工个人，员工之间不应H相打听.加对当月考核结Sftfi异议,需在力核结果公布之日起周内向人力资源郃提出.人力资M的应丁每什：元月15日前将各级员工上考核周期的考核结果备案.第10条考核结果电用考核结果将作为相关人员绷效薪资发放及15升的依据转理.类.专业技术类和生产操作类员工的半年.季收、JIIJ为校结果作为我绩效工资的发放依1«管理美、专业技术类以及生产操作类01：的年度考核姑果将作为其年废奖金的发放礼好谓整及件升的依据。R体发放粉准WXX煤矿新IHM收3年度球合药桢结果将作为所行人员职位域薪升降的依据.具体应用如下.微符合以下任何种情况的员工可昔开您些W（4至本职位居科的4*高一段工资）.* 注得年度琮合考核A汲齐* 连续两年获J年度综合考桢B级齐.«符介以下任何种情况的员工可以攸一微韭耕（直至本职位韭耕的泉低一拨工资）.* 荻得年度踪令考核E汲苛，.连续两年获得年度综合考核D级衣.统效考核的结果还科作为员工教行培训I、调动及US配等工作的依据.3K对于在考核中不合格的班工.可要求其进行培调.直到达到工作婴求.剧利完成工作.«对于炫过培训也施以达到要求的员工.建湖圉朦肉位，进入人才阵Jfi新竟和其他道合的冏位.第6,其他第I1.条与摘行变动如Ki考核并工作有变动,新任考核乔赴任不到两个月.划考核工作甯在人力资源部的协助下与Ki考核者交流进行：如遇苛核期问考核名短期出差或其他不在职的情况，由考核并的上纵指定其他胜任者替代考核右进行考核（加考核占为公司总经理则由葛经理指定考核人员代其进行考核）.第12条被考核乔变动在考核期限内，被考核方因工作调动而调岗旧职便，在谊种侪况下由新职位的考核者对其进行考核.若核考核«在新职位工作不满两个月.婚111Ki职位的考核K1.i供对该员工前段我现的祢见。第13条考榷申诉考核不必须格考核结果向被考核者反愦和解杯.若仃拒髓反馈和解外斤.被考核并行权申诉.被考核舍如对考核结果存在异议，应该首先与考核片充分沟通加以解决。通过