银行营运风险工作计划.docx

银行营运风险工作计划XX季度是全年度承上启下的关穗季度，接下来的任务是进一步明确工作更点，精准发力，拓展低成本负债、提高轻型收入、降彳氐经营成本,特别是加大对困难支行的扶持力度，上下同欲，确保分行主要经营指标实现"时间过半、任务过半".XX银行营运风险工作计划如下（一）函在源头、降成本，持续巩固存款优势X季度，存款业务再点是“降本"，背后的核心问题是“源头".一方面，要抓住活期存款源头、优化结构.要牢牢抓住代发代收这两个源头性业务，目前代发、代收已经纳入重点任务，要强化代发客户源头拓展，加大商户拓展力度,以结算类业务为重心，通过搭平台、建系娠修渠道，加强市点领域的获客粘客力度.另一方面，要打好政策和资源组合拳，提升综合效益,按照进度使用FTP补贴资源，将高成本负债控制在资产负债配置限额以内,根据客户对利率敏感性特点，分类制定差异化定价授权及策略方案，提高策略精准度.根据政策与形势变化，动态优化授权方案，降低负债边际成本。鼓励大家千方百计在增活期存款上作出正向贡献，争取多做贡献、多得奖励.（二）质效并举、补短板，持续提高轻型收入加大力度推进“强创新、补短板”，打造分行新一轮高质量发展新质生产力，特别是要紧抓市点业务、重点项目，做到出新招、下束手、有突破，确保今年三例息收入保持合理增长.一是进一步加强产品创新，深入挖掘客户资金上下游金融服务需求,加强"从业务到产品-从产品到收入"闭环链路，通过产品创新增强收入贡献度。大力发展轻资产业务，在充分利用现有资源、行外资金和平台的基础上，提升资产供给能力，带动收入增长和资金沉淀.二是强化歪点业务销售推进力度，用好"线上+线下”资源，加强网点交叉销隹力度，加快财富管理业务发展,提高手续费收入贡献。（三）加强约束、优管理，持续降低经营成本一方面，要继续调整内部结构，降低资本消耗。进一步统筹配2S、合理优化，积极推动支持符合政策导向、综合收益较好、资本消耗较低的业务;构建低成本运营的业务模式，营运I艮务要充分发挥数字化优势，尽快实现"智能化"和"集约化",通过整合创新提升营运管理质量和效率.要创新优化赛用配2S机制方案，分解落实全行成本管控要求，持续以营运、IT为点点，加强外包人数管控、IT项目需求整合，促进资源集约化使用.另一方面，要持续推诳柜面压缩，降低经营成本.特别是一些老支行潜力很大，今年在这方面还要加大力度，既通过压缩柜面压降营运成本,也要做好人员分流工作，提升经营效益.加快布局柜内外功能和劳动岗位正新组合优化、线上线下一侬化等工作，争取在上半年实现明显提升.（四）倾斜资源、提士气，持续加强支行扶持一季度，我听取了部分困难支行的汇报，了解到了大家在经营管理过程中面临的一些问题，也感受到了同志们为提升经营质效、战胜困难所付出的不惜努力.一方面,要从政策资源入手，精准对接困难支行特殊需求。将加强各级领导班召!设和干部队伍建设作为重中之重，配齐、配优、配强班子成员，引导有潜力、有能力的年轻干部主动申请到困难支行工作，给足激呦和补贴，同时也要选拔、提任一枇在困难支行假炼过、出业绩的干部.另一方面，要增强发展的信心和决心.班子成员既要给全体员工传递信心、决心，也要向分行展现信心和决心。希望大家在打好风睑防控攻坚战的国出上,围绕发展目标，做强做优特色业务，努力提高市场份额占比.（五）强化运营辅导管理.通过主题活动开展、运营考核激励、业务检直辅导、人员提升培养等方式，分行为支行提供全方位、不断档的运营服务保障，提升*音细化管理水平，发挥管理人员最大效能。围绕新员工带教、新任职人员辅导、后备人员培养、管理人员能力提升，通过人才培养基地建设、岗位轮换交流、辅导团队建设，多措并举，实现运营专业人才分层培养.（六濯化运营合规管理.加大对监管歪点业务的检查监督力度，杜绝出现监管罚则问题；强化大数据排Ii,提开运营检查覆盖率，对大数据风险问题从重考核，做好问题整改跟踪，以查促管、全面提升整改质效.统筹柜面服务与风险管理,确保风险评级、客户识别、可疑交易排查处置到位.