主要施工方法和创优安排.docx

主要施工方法和创优支配主要施工方法1）钢筋工程基础结构施工阶段和地上结构施工阶段钢筋均在施工现场内钢筋加工场进行加工：设在场内中间钢筋加工栩.加工后运至作业区0竖向钢筋直径小于18mm的钢筋全部采纳搭接工艺，直径大于18E的钢筋采纳滚轧直螺纹机械连接方式：底板水平钢筋大于18的采纳闪光对焊和滚轧直螺纹连接工艺。2）模板工程地下外墙模板采纳=18>mn的双面覆膜胶合板，横竖背楞均采纳S48X3.5钢架管，穿墙螺栓全部采纳防水型螺栓，全部外堵防水质量：基础采纳组合定型钢模板，保证柱的成型侦星：，楼板及梁支掾体系采纳早拆体系，模板及梁模板采纳5=15M的双面障膜胶合板，地上墙模板采纳定型大钢模。3）脚手架工程地下室外墙结构及防水施工采纳双排脚手架，步距1.2m,步高1.8m,架宽依据土方开挖预留的工作面确定，宽度不得小于如Omm:地下楼板及柱施工采纳早拆体系满堂脚手架，步距1.2m,步高1.8m“地上结构外围采纳双排脚手架全封闭，外挂密目平安网：未回填土前地上外架采纳悬挑钢管脚手架。楼板施工采纳满堂脚F架，步距1.2m,步高1.8m。4）混凝土工程混凝上全部采纳商品混凝上，混凝土输送泵泵送混凝土，梁、板同时浇筑，单柱先浇柱后浇梁板，柱混凝土可采纳塔吊协作浇筑：楼板混凝土采纳随打随抹光施工工艺，保证龄表面平整度误差在±2mm以内。5）防水工程地卜.室外地和屋面、厕浴间的防水施工均采纳招标的方式选择有资质的防水队伍进行施工，我方24小时对其施工质量进行监控，尤其是屋面和厕浴间的防水必需作蓄水试验。创优支配1）组织机构工程中标后，工程依据工程合同和承诺成立由公司主管生产副经理为组长、总工程师为副组长、技术部、质保部、工程部、试验室、财务部、合约部组成的公司创优领导小组，指导项F1.创优实施小组的工作，并负责与市建委质量监督总站、建筑业协会和建设部建筑业协会等外部结构的联系和沟通，为项目创优创建良好的外部环境和必要的资源支持。工程中标后，项目经理部成立由项目经理为组长、总工程师、机电和十建生产经理为副组长、各职能部门和专业分包参与的项目创优实施小组，依据各阶段的施工重点制定创优措施，供应资源，在施工过程中重点突出“严”字，神保一次创优胜利。2）创优措施（1）以“工艺纪律”为奖罚措施，全面提高项目施工质量a.立规则为r保证质证管理贯穿r项目管理的全过程，项目经理部依据so9ooi:2000标准和公司质量管理手册、程序文件制订项F1.管理的第三层次文件，如工序交接、检验和试验、工程质量惩罚等规牵制度，使施工人员做到“五不”（无施工方案不施工、不合格的材料不用、不进行技术交底不施工、检测计量数据有怀疑不施工、上道工序不符合质量标准不施工）、把好“六关”（施工方案关、技术交底关、工序交接关、材料进场关、检测计量关、质量验收关）：把常规管理变为制度化管理、程序化操作，加强质量预控和过程限制，消退质量隐患，避开质量通病重发发生，提高混凝土成型质量。b制定工程质员奖罚制度在工程开工前，依据公司建筑安装工程质量奖惩方法制定项目质量惩罚条例并卜发到班组，组织施工人员进行学习。对施工中出现的质量问题，本着四不放过的原则进行处理，坚持i隹施工谁负货的原则落实责任人，坚持工作质量与经济效益挂钩的原则，依据工程质星惩罚条例进行惩罚。c实施质量一票推翻制度在施工的全过程，建立以质量跟踪监督、质量一票推翻的规章制度，施工过程严格按施工组织设计、技术交底、工艺标准和规范、规程施工，杜绝施工过程的违章操作，对违章现以实施重罚。d.施工违章曝光制度凡在施工生产的全过程有违章、违反工艺纪律的人员（包括管理人员）、班组律以板报形式公布其违章的内容和惩罚的确定，凡三次被眼光的人员、班组一律停工整改，凡被曝光超过3次的人mq上下岗待业或解除劳务合同，并按合同约定追究违约责任。（2）以“三检制、会诊制”为突破,全面提高项目施工质量：a.确定工序交接检险制度项目经理部要求全部施工工序的交接必需严格执行臼检、工序交接制度和工序总结制度：如钢筋加工向钢筋绑扎交接，重点是检查钢筋加工成量是否满意设计、规范和绑扎的要求，钢筋绑孔向模板支设交接,重点是检查钢筋的绑扎是否满意模板施工质证的要求，模板支设向混凝土浇筑工序交接，检查模板支设是否能够满意混凝土成型质量要求，混凝土浇筑向钢筋绑扎工序交接，检杳混凝土施工健是否处理、混凝土养护是否到位等。工序交接在施工班组之间进行，工长和质检员参与，在卜道工序对上道工序检查合格，卜道工序具备施工条件，办理相美手续后才可进入下道工序的施工，避开了将施工版员问题带入下道工序。b.确定工序总结、会诊制度每施工完层或个施匚段，项目经理部要4集全部施工班组进行施工总结，找出在本层（本段）施工中存在的顺量问题和不足，对造成这些问题的缘由进行会诊、分析，制定订正措施，落实贡任到人。（3）以“工艺创新、管理创新”为重点，全面提高项目施工质量a.加强预控，编制施工组织设计、方案在工程开工前,公司总工程师组织分公司、项目经理部技术、质量、平安人编等严格按工程设计图纸、规范、规程和施工工艺流程仔细编制施工组织设计，在施工组织总设计中明神：为保证施工质量项目经理部必需配包的人员、机械、检验设备及在施工中需编制的施工方案、关键特别）工程的作业指导书、IifiS保证支配、质量检5佥支配、施工试验支配等作为施工的纲领性文件下发执行.b.完善施工组织设计、建立健全交底制度项目经理部在施工总体设计的基创上，分别制定项目基础施工方案、&主体工程施工方案装饰装修施工组织设计。依据1S09001：2000标准、公司质信管理手册、程序文件制定项目质量支配、Q页目质量检脸支配、项目检验与试验支配和分项、分部工程技术交底，建立以项目总工程如为首、综合技术、施工工长为具体实施负成人的技术交底制度，将施工组织设计、方案、技术交底从纵向到横向贯彻到每一个操作和管理人员中。c.实施工艺创新和管理创新工艺创新：改进模板体系，模板施工配套化：建立分部分项工程工艺卡，询保全过程受控：完善混凝土工艺，碎生产自动化：大力推广新技术、新工艺提高工效。管理创新：利用计算机技术进行信息化管理：利用计算机技术进行施工网络支配管理；利用i1.坐机技术进行工程技术工艺、档案管理：分项分部工程实施挂牌施工制度。第四章施工打算工作进场前的施工打克是施工管理的重耍环节，打算工作的完善与疏漏干脆关系到工程施工能否顺当绽开，为避开施工管理中的自目性、随意性，确保高速、优质、平安、低耗、圆满地完成施工任务，我公司依据本工程实际状况，周蕾地依据施工组织设计作好施工前的人员、材料、技术等各项打算工作，做到科学组织,合理支配，支配在先.一旦中标，可以确保马上进场。4.1施工技术打算会同有关单位搞好现场接收工作现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，会同监理工程师具体的对业主供应的测显:基准点、红线点进行交底、纪测，达到要求后办理验收交接手续。布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施、施工塔吊基础并尽早安装塔吊。施工图设计技术交底及图纸会审做好图纸的修订完善工作，组织图纸会审工作和编制工艺文件，充分理解设计和业办法图，组织管理人员和技术骨干会同设计人员仔细学习施工图纸、了解设计意图，全面熟识和驾驭施工图的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一，对一些特别要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程状况和技术操作方法做到心中有数.施工组织设计和施工方案打算组织有关人员完善投标施工组织设计、施工进度支配，编制工程旗量保证支配、平安环保保证支配、模板设计、检验支配、试验支配、现场C1.形象实施方案、雨季施工方案、施工测量方案等，并依据本工程做法编制分部、分项施工方案或施工作业指导书，选定见证试验室，保证优质、平安、文明施工及新技术、新工艺的推广应用。图纸、规范、标准、图集等技术资料的收集组织有关人员熟识图纸，落实解决设计存在的问题。打算木工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其有效性。技术交底在工程开工前，工程技术负责人分别组织参与施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及留意事项进行交底。技术交底实行“双层三级制”，即技术负成人同班组长和侦检员接受交底后要仔细反发地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反包学习，仔细贯彻执行。编制施工图预算1）驾驭熟识施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸，设计说明书，标准详图，施工定额，施工组织设计等。2）计算工程贵，以分项分部、楼层或单元计钵，以满意施工时对各部位工程量的须要。3）作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。4）填写材料、人工单价，计算其价值。5）编写预算说明书.施工技术打算时辰表表4-1T序号项目责任单位起先时间完成时间1项目经理部进场公司中标第2天2天2临建搭设、水电布置项目中标第2天13天3劳动力进场项目投标阶段选定4选定商品混凝土站物资都投标阶段选定5选定见证试验室技术部中标第2天6图纸会审打算项目部中标第2天7施工组织设计编制技术部进场前完成8质量保证支配编制技术部投标阶段已完成9施工测量方案编制项目测量进场前完成10质量检验支配编制质检部中标第4天11创优支配质检部中标第4天12创优申报质检部开工一周内4.2 现场打算对工程轴线限制网测量定位及限制桩、限制点的爱护。工程轴线限制网测出定位及限制桩,限制点设在基坑边较远处，为防止施工被破坏，用混凝土做桩，桩上设钢板标识点位，并用专用钢板盖作爱护。临时供水、供电综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，编制临时供水方案，临时供电方案等。经计算确定需用量、管径、导线截面、变压器容量并合理布置管线。临时排水应综合考虑生产、生活、雨水的排放，现场设环形指水沟及沉淀池，对施工及生活污水经沉淀后才可排入市政管网。大型暂设生产设施：混凝土全部采纳商品混凝上，砌筑抹灰用砂浆现场搅拌：现场设临时钢筋加工厂，随用随加工。生活设施：现场不设生活区，设置现场办公室，生活区设在现场外的场地内，生活区设宿舍、食堂、浴室、厕所等设施：场内区域及临时道路全部采纳混凝土硬化。4.3 外部环境打算创建良好的外部施工环境，削减外部因素对施工生产的干扰，保证施工生产的股当进行是施工打算的个重要内容，专人专项、成任分明是外部环境打算的工作方法，外部环境打算主要内容及货任人如下表：表4-37序号审批部门项目负货单位备注1监理公司工程开工报告项目技术部先向甲方索取开工许可证2监理公司施工组织设计方案报审表项目技术都公司内部审批3市消防局施工现场消防平安许可证项目综合办公司协办4市劳动局施工平安资格认可证项目平安员公司平安部协办5市劳动同平安施工许可证项目平安员公司平安部协办6市劳动局项目经理平安生产资格证项目平安员公司平安部组织培训7市建委、外管处分包队伍、进京许可证项目综合办公司劳资部备案8市劳动局外管处劳务人员就业证项目综合办公司劳资部协办9派出所劳务人员暂住证项目综合办公司劳资、公安备案10市区规划局现场临建审批项目总工