企业管理部经理绩效考核方案.docx

企业管理部经理绩效考核方案方案名,企业管修舞Ot效老楼方案Stttttii号一、才蚓潮而企业皆理部经理的考核，实行至度考核与年度与核相拮合的分法，二、1.总经理全回负宽考核的if1.织与领导工作.2 .人力资源邮处理负责啦行考核过程并负资处理考核过程中的突发力件.3 .小姐成员（由相关肌健部门经理处成）例责对被考核者实施号核，三、”方法1 .考核采取自我述职报告与上汲就心及耳他相关人员稼合评定的方法.2 .述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级？8导，因、考（内容（）任务抽效考核（55U（F弓绩效考核主要是计对企业管理部注理本职工作的完成境况进行的检验,其考核内容如下我所示.任务债效才事内*考核内容电核标准部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中,跳失的票要内容项数为0.般工作小项不超过一项«5门工作计划完成率达到1皿部门费川预算的控刖部门实以瘩用与预算者用之间的茏异拄IW在,以内而M体系必行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过项方案和建仪的右效性所提出的合理化建议被采纳并实俺的数成不R低于条Stn培训计划完成率达到皿工作报告提交的及时性在视定的时间内完成工作报告的编”并上交至相关部门（）工作悠度考核<1<R>对工作卷Itt的考核,主要从工作主动性,工作费任监'工作协作性等方面进行考核.（=）工作能力考核（33。专业知识.计划现税能力.领导能力.分析决策能力其也职位说明已上所嬖求A备的能力.五、”傅果或用（）考植结果划分1. 一一优秀,工作成绩优异.仃创然成果.2. B一一肛好，工作成果达到企业察求且成演突出.3. C好,工IT成果达到企业要求旦都分工作衣现突出，4. D一合格.工作成绩达到企业要求.5. E一一收整.工作成绩不能达到企业要求.（二）考核站5R应用I.薪资解急.2.员工培训.3.1检调整.4 .人事变动，5 .我他相关人小政彼.相关说，人员桎人员MAA5日剃审核日期WtBJR