劳务分包管理制度.docx

劳务分包管理制度第一章管理依据1.1 为规范进场劳务管理,优质、安全、高效地完成施工生产任务,根据国家法律法规及公司规定，结合本公司具体实际，特制定本办法。1.2 本制度制定依据为6北京市劳务分包合同管理暂行办法第二章劳务管理目的2.1 规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保隙劳务人员的合法权益。2.2 坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包：严禁外部劳务队伍再分包。第三章组织机构、分工与部门职责3.1组织机构为加强劳务工作管理，公司成立劳务管理领导小组：组长：总经理副组长：执行经理、副总经理、总工程新、总经济师、总会计新成ft：人事行政管理部、安全管理部、劳资用工管理部、工程管理部、技术管理部、质量管理部、劳务分包合同管理部、物资采购部、招标投标部、预算合约部、财务管理部、监察审计部、市场经营部的负货人。3.2 公司劳务管理领导小组职货1、制订公司劳务工作管理办法，提出具体实施意见。2、定期或不定期检查本公司所用劳务队伍组建、使用情况和劳务管理情况。3、检查各队对劳务人员的周前培训工作。1.监督各队的劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工爸订劳动合同。监督各部劳务人员的6劳动合同卷订及其执行情况。5、检查审核与劳务队伍签订的劳务用工合同、机械租赁合同及执行情况。每季度公布劳务队伍履约情况。6、监杼劳务人员工资支付情况。3.3 主要部门工作职费技术、物资部门1、根据生产任务的实际需要，负贡提出劳务队伍设立计划及劳务人员使用计划.2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考杳评价。3、为劳芬队伍进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资料-4、组织对劳务队伍的验工结算、竣工验收工作.5、负责对劳务队伍机械设备的评价，负责£机械租赁合同3的签订。6、负贡对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验工结算、竣工验收工作。7、监督检查劳务队伍所用危险、爆炸物品的管理。8、负责劳务队伍的资质审杳，会同有关部门每季度对其资质、信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考查评价。9、负贡劳务管理实施细则的制订.10、对劳务管理工作进行指导与监督。IK负责对劳务队伍进行d劳务用工合同的拟定，参与£机械租赁合同的拟订，制定分部*内部经济考核贡任书的经济考核制度。12、负责劳务人员身份的隹52工作，登记造册，建档立卡后方可使用。13、负责与直接雇佣的劳务人员签订劳动合同。对劳务队伍管理的劳务人员签订劳动合同B情况进行检查。14、负责统计上报劳务队伍、劳务人员情况的有关数据、报表。7、配合有关部门对所用劳务人员进行保密、保卫，增强民族团结，尊至宗教信仰及少数民族风俗习惯和法制等宣传教育工作。8、对劳务人员定期进行清查，对可疑人员进行调查了解，防止流窜犯、在逃犯等犯罪嫌疑人混入劳务人员中，预防和减少犯罪。财务管理部门1、负责检查、指导劳芬队伍有美财务管理、会计核算工作。2、负贡劳务队伍的劳务费结算工作。3、根据劳务队伍提供的劳务人员上月工资发放表（劳务人员签字、手印或银行传票）和本月拟发放表名单拨付本月劳务费，以监控进场施工的所有劳务人员工资的及时、足额发放.3.4 项目部劳务管理工作职责1、项目部负货本单位外部劳务队伍的管理办法的制订，成立相应的组织机构,指定相关部门负货外部劳务队伍的管理工作。2、对外部劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续；3、建立外部劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍：4、依法处订劳务合同：5、对外部劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。6、开展外部劳务队伍的效能监察：对不规范的外部劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。7、按合同约定办法劳务费用的结算、支付。第四章劳务分包队伍的选择标准、合同签订K使用劳务队伍必须优先在集团公司发布的合格分包商名录选用，具备下列条件的优先选用：2、在年度考核评价中，被评为“优秀”；（2长期合作形成合作伙伴关系或建立战略陕盟的：（3）通过“三标体”管理体系认证的。3、对合格分包商名录外的分包商，必须严格按“资格预审、实地考察、资信调杳和综合评价”的程序进行考核评价，考核合格的方能使用。4、严禁使用不具备相应资财条件的外部劳务队（包工队）。4.2劳务队伍须持有以下资施，方可在本工程项目中承担与资烦相符的劳务作业任务.一、劳务队伍为施工企业（1）工商行政管理部门核发的企业法人营业执照原件：（2）资历证书原件（只针对劳务队伍为施工企业：）（3）安全生产许可资质证书（只针对劳务队伍为施工企业）：（4）税务登记证：（5）企业组织代码证（只针对劳务队伍为施工企业）（6）其他证明材料。二、劳务队伍为单纯建筑劳务企业（1）工商行政管理部门核发的企业法人营业执照原件：（2）劳动部门颁发的安全资格证件：（3）建设主管部门批准的劳务作业资质等级证书：税务登记证（6）其他证明材料.4.3具备劳务承包资旗的劳务队伍管理（合同签订）流程1、制定劳务引进计划，编制劳务作业招标书。2、发布资格审杳通告，通知或邀请劳务队伍报名。3,审杳劳务队伍资质、业绩等，公布资格审查结果。4、组织招标，选择劳务队伍，经审批后签订劳务合同。5、编发劳务管理实施细则。6、履行劳务合同约定责任、义务，监督劳务管理情况。7、光任、义务履行完成，解除劳务合同。第五章过程要求和控制5.1 劳务合同监管职责I、劳务的使用实行分级管理负责制，本着“谁用工，谁负於、i隹主管，选审批”的原则。像管理自己的企业员工样管理好劳务队伍：对待劳务人员应做到政治上视同仁，生活上主动关心，工作上严加管理，分配上按劳取酬.2、凡在本项目从事施工劳务作业活动的劳务队伍，均要在各自工程技术部门办理资格审查、登记备案手续。3、劳务队伍进场使用实行审批制度。分部使用劳务时，呈报项目分部备案.4、各分部负责制定劳务管理实施细则并监督执行。5.2 合同的履行1 .劳务合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。2 .合同履行完毕的标准，应经合同条款或法律规定为准。没仃合同条款或法律规定的,一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。3 .企业领导及签约人应随时了解、掌提合同的履行情况，发现问题及时处理汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的成任。应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议电中明确规定。8、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。第六章考核制度和评判6.1 内部考核贵任书的考核：如劳务队伍和架子队完成当月计划的100%按计件指标给予劳务费和机械使用费：如未完成计划或超计划完成，则按计划完成百分比相应减增劳务费和机械使用费.6.2 各分部每季度对劳务队伍进行一次考核评价，报项目分部法案。凡不合格者，当季进行清算，以后不得在本项目以各种形式承担劳务作业任务。6.3 项目分部劳务管理领导小组对各队劳务管理工作进行季度定期检查、不定期抽查，对劳务管理不善或违规使用劳务的单位，招对责任单位和责任人依规处罚。6.4 本办法由项目劳芬管理部负资解释,自颁布之日起实行。Xm基业建筑工程有限公司