h公司基于市场需求的IPD集成产品规划和策划.docx

«*曷rs6置择s富8+WCQfSTi«惠S二ass(小囱)ftsiwes-(6给亚嫡)城城/由03,*0cg且(8箫交松)懦博戈丈同082产品可以根据不同的客户需求划分成版本关于产品版本的几个概念：V版本、R版本.M版本WSAMKOt«(V-*f<(n)产MH户.rtnMN代表公5»一产品Q第列产品，并与产品髭套*对月.伪QIEW,报JR市场建佗或开发平名的不间,一个产品分力若干个地女本翻个,於假4”市话风争”.技术与成双a*1.药一个体开发It划，按K炯市城发松干个木本("I-),因W4.哂市瞬本(Rr1.vase)：ttM-WWFWKSfta.个%Z一版4包含自干个符性,可以电成TII体的系列产同，Stft.M产即措住版冬号烟.什么由&Qf1川,，”版本,It要0含考虐市场IB分m.投水马江本方喻因Ir系列产品眄有自己的睛怪®本.mwxa三nua将性版本号上用特别的字母或t字表小MAASNg本已&发布的,“4UMtt三a(M1.a三.HN1.)成£中.会会形觌版本.改变不山:木布后的，g，足率的个性化版本改变传统的通版开发策略传段的开发槽式电体日后市场包体目标市*巾修*转变PWIX产a111b户酬RP品2产SS平台C产品产品开发模式一：基于技术推出产品（卖V）产品时代以产品为中心传蜕产出肃鹿：从技术开始-市串环Ii产况防以产卧!的助G则代！遇用公司：Rf1.¾Mfta?探«亮弼代,技术嬷H仿不可t性IoW光性.技术幡形成,磁：迸入及争能代访.研防成为一个大的或*15力产品开发模式二：完全根据客户个性化需求定制产瞄（卖M）个性化甩务时代以客户为中完全从离户与市场出发.好巡马粕技术外勾或租分现在和未来产出做?投入秘而珞坏堪个饯化定制的买方市场，awxaB良好的a遇.有鼻正东统成施力的公句.er<>8）大的数1技术与否珞Igm为磁：不H投种产品WHrQ.有可酷自已开发产区好的含有HZ的?忸金伊<5»产品开发模式三：客户需求与现有技术平台相结合推出业务（卖R）SW时代：以利洞为中心现在Khz产出流型：从宫户和近骨开始，于法架技术开发产S1.产品开发与技术开发分离-市串环Ii已初步立财货餐和产品平ft曹户需求驯化！通用公司喙改班或局部创新的半班户品网内产品平台的户品'Wark1.hwr114Wt三,公AW发与梢IMC市场关斗力W果梅磁：知国及有0人所晶平台值Bm求不1«螭.IHM大的震开发.开发博明和D5.»«公心5拨在产鼻上分别针对不同的个性用户做V版本，实施8&旁与产品分割卡索平内廿/不HH*TH141目录PARTI:如何理解产品开发与技术开发d5nPART2：如何评价产品研发成功7PART 3 :如何制定竞争环境下的产品研发总体策略PART 4 dP!¾gJRiEa)产品的考核指标断产心麻妁碑不产也可Fwm1.1.(Qffi心4tt)号横哂Im对手的Ii先的gtone人即烟交网原本产晶平的开发IM出周朝和产今的旧防IE小产U1.泄RWPWKMf1.6tt的产awt力产品考核指标的核心是产品的市场财务成功（MS）三次方是产品成功的基本业务等式产品线的成功标志是“产品的成功”，产用成功的决定因累如下:<ms）方程式是产at砌的Ii本业努等式产品助（软件业尊为利*司）?i»s®F由说.w产品上市场成功的财务和时间指标IHtaIdBttwmwj-BitwawaAIW也料做蒙可念：Q三方果内正当的H税收产品的笫）念：目录PART；M）何理解产品开发与技术开发PART2:如何评价产鼻研发成功"749PART3«州弊竞/环境下的产会及总体策修PART4：IPDf1.iU1.JIiEia义竞争环境下企业的研发策略一H券TMi和QiI用残木f上。?”T-M京产期租三与M:开覆例i,改变产用开发CWbWCHWH.9,ff7*A1.HmnMT9AM9t三WW3内:M主IRWK«*与关日#开值以及不台开卷核心技术关罐技术通用技术WHX«ty»«.MMO*IQX»术自己开发.H0技术g区分技术的标准区分一般国术通用愦术IO关技术及格Q技索.对播心技京出行技术包察.灯m术Iaaw术外包.对关技术刘幽合作-WK依祗碇义：在一皎时庖内霍先于竞争对手礴方技本,并且在开发中占东夏咕粒的校木技术队伍并不!1.*».雨JMJ1.jft帙3三*MH»*目录PART；:如何理解产品开发与技术开发PART 2 :如何评价产品研发成功PART 3 :如何制定竟争环境下的产品研发总体策略JPART4什么是IPD,IPD的横心目标及好处in力电gft的*«公。VMtRH会OfcfiAmtirIiMBSW%-W*;产WttMM乂%W%J的“9刀升0口除一，ft.g套wnif了mtt尸上开友程式外包含W-B.收过：公司的KH.1：己修成-6电仓金SM开"更a.cXiiryMtrw.M含义明馨心目峰-pUAm三>rrraF三B三rt>wraF三*t一ItMHCEO尸qJWt生产力«":»，.除产Mtta4全ImiHSCbnt)9×c%(京9»/，1咯*a»mH>!Fttt旧曲印“陕修品开发的CK1.«J»3«咐密0三EWtft0.t侵4E*amuCmr且.筌实加3*v开发以及产血蜓成"及ta1%kaIPD的核心思想.于市场*以产品线为核心的四大重组I市场重组：MHrketing与SAI臼分J®沏量产品与研发中C和Jte1.中O的两个业名环的杨媛，©足球中尾*造一个产品大进人力烯的环境(Wf1.U4.U1.OM.M«TA«k悻点Rie1.I)产品重组：七层货架产品与技术的对应关系,CBB来源1.产出分为IfQ汾”陆1三52t7fcatt.用事*«1产品平台.形砌8gse病1CHMJU：*三fiiRWr.对TMW充部,可以形成产品税tn可3t立IfttiW.对内以IMavntie解决方案,对外技立帧后，沏成熟席评估流程重组：产品层次对应的流程框架产即Kwf1.1.SW.MrJfX5WtIiWI.W<ZMWBSU*XJR1 MHMM.皿MI讦4点KaK评点*W三三三WBKP±IWA4IWMm911V三.电毫.A.MIWm三-f1.WEtra各流程关系财务重组：公司一级费用结构分析以及公司各产出线二级费用结构分析am曰弁产的If体第B日AM1.iejK升BS1.iH行Ia日的Bta(MMbvbrxm-SM.投入户方比“maws成本分mwnxEmt分柄成为产RemRXJWMHM5wee11w<fm42.jwia三rwraaU1.M5*ftX¾I三公15:J2H匚(1企业发展的五个阶段通过IPD和MM管理,实现技术和产品以及市场和销售的联动产品开发的全流程篁理（包括服务与实施的生命周期管理）决臬畀点技术律中点附录：管理格言工臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇孟子没有商品这样的东西.做客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法.一一特德莱维特X努力把事情做得比别人更好，你就会忘了财务的困扰.一亨利福特1不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽.一玛丽凯4管理是一个过程。一一布鲁斯费希尔X管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命.一一亨利明茨伯格X犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会.一一王安博士X授权并信任才是有效的授权之道.管理专家柯维J.在没出现不同意见之前，不做出任何决策.美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德P斯隆X不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。-托宾1以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多.一赫伯凯莱赫X危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。格雷格布伦尼曼工创新就是创造一种资源.德善克1合作是一切团队繁荣的根本.大卫史提尔X预防是解决危机的最好方法.一迈克尔里杰斯特1正确的决策来自众人的智慧.一一戴伊一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉.一一SM沃尔森X犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会.一一王安博士1授权并信任才是有效的授权之道.管理专家柯维1在没出现不同意见之前，不做出任何决策.美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德P斯隆1不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。拓宾1以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多.一赫伯凯莱赫X危机不仅带来麻烦，也蕴藏苕无限商机。格雷格布伦尼曼1创新就是创造一种资源.德告克合作是一切团队繁荣的根本.一一大卫史提尔X预防是解决危机的最好方法."迈克尔里杰斯特一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。一一张瑞敏X管理是一种文化现象，它的主体是全体劳动者，它的本质在于调动人的积极性.一佚名