应急救援管理制度.docx

应急救援管理制度第一条为了提高项目经理部对生产安全事故应急的快速反应和处置能力，瑜保发生生产安全事故时能科学、及时、有效地应急处置，最大限度减少人员伤亡和财产损失，维护社会稳定，保证工程项目顺利进行，根据中华人民共和国安全生产法机£安全生产事故应急预案管理办法等相关规定，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于南里铁路支线工程GAC1.T标段项目经理部（以下简称“项目部”）应急救援方案编制、应急救援演练及应急救援工作。第三条项目经理负贡组织人H参照C生产经营第位安全生产事故应急预案编制导则要求编制应急救援预案。项目总工具体负贵实施应急救援预案的编制，工程部、安质部、物机部人员配合，方案编制后报公司技术负责人审批。第四条应急预案类别（一）分类：综合应急救援预案、专项应急救援预案、现场处置方案.（Z1.）本工程需编制专项应急救援预案的项目有：起至吊装、高处哈落、触电、物体打击、火灾、机械设翁事故。（三）本工程需编制现场处置方案的项目有：起重吊装、离处坠落、触电、物体打击、火灾、机械设备事故。第五条综合应急救援预案基本要素包括：（一）总则：包括适用范围、响应分级。（一）应急组织机构及职货。（：）应急响应：包括信息报告、预警、响应启动、应急处置、应急支援、响应终止。（四）后期处置。（五）应急保附：包括通信与信息保姆、应急队伍保障、物资装备保障,其他保障。第六条专项应急救援预案基本要素应包括:（一）适用范围。（二）应急组织机构及职货。（三）响应启动。（四）处置措施。（五）应急保障。第七条现场处置方案基本要案包括：（一）事故风险描述。（一）应急工作职贡。（三）应急处置：事故应急处置程序、现场应急处置措施、报警。（四）注意事项。第八条成立应急救援组织机构项目部成立安全生产事故应急救援领导小组，组长为项目经理，副组长为项目副经理、项目总工，成员为各部门、施工队负货人、专职安全员。卜设现场救护组、物资抢救组、消防灭火组、外部联络组、后勒供应组、保TI疏导组.各小组负责人为部门负责人，成员由部门人员组成。发生紧急情况时,项目经理按应急救援预案规定的要求启动应急响应程序。应急救援领导小组负资人及各应急救援工作小组应迅速到位，按职货分工要求,各负其货，各司其职。第九条储备应急物资根据应急救援预案储备各类应急物资，应急物资由物机部负资采购，急救箱（含常规急救药品、用品）由安质部负责管理，其他应急物资由物机部管理。第十条项目经理根据工程施工特点，每年组织一次实战演练。第十一条应急救援演练按照演练准备、演练培训、演练实施、演练总结四个程序执行。（一）演练准备：项目总工负责组织制定演练计划,设计演练方案.综合办公室负货人员、场地、通讯保障，物机部负货演练物资、器材保障，安质部负贵安全保障，财务部负成经费保障。（二）演练培训：演练前项目总工负责组织参演人员培训，培训内容包括:讲解演练方案、明确参演人员的分工、演练基本概念、演练现场规则、应急基本知识、应急技能及人员救护等.()演练实施：按演练方案组织实施。(四)演练总结:在演练后项目经理组织召开演练总结会，安质部编写演练总结材料。第十二条安质部负货演练各项资料的建档管理。第十三条本制度白旗布之日起施行，至工程项目交工5金收日止。