施工总进度表与网络计划图.docx

it工总进度表与网络计划图本工程施工整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现，工期要求：本项目工期为270个日历天.1.1 总进度计划编制依据1、工程总承包合同。根据工程总承包合同，满足合同中对业主的承诺和约定，确保工程按时按量和按质交工.2、工程施工大纲和管理大纲。根据总包商制订并经业主和监理审订的施工大纲和管理大纲，满足工程施工技术要求和工程管理要求。按照工程总承包合同和施工大纲及管理大纲的耍求而编制的工程施工总进度计划是工程施工的总纲1.2 施工总进度计划的编制内容工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。总进度计划由两方面的内容组成，一是以形象进度为主的计划：二是与总计划相适应的出图计划、施工方案编制计划、材料设备的采购计划及相关的其它管理工作计划。施工总进度计划的编制形式为了在计划安排中，能较详尽地表示出各个工种以及整个工程的施工状况,在计划编排上采用立体形象时标网络进度表。1、立体形象时标网络进度表这种计划方式直接映像总承包商对每个工种的施工计划安排情况，通过纵横向能较直观的反映各个工序的前后搭接关系，纵向反映同一时间段不同工种的垂直空间施工分布情况：横向反映同一楼层不同工种前后施工的搭接情况。通过对推个楼层的施工安排，可以很直观的看到那一个时段是施工的高峰时期，那个时段是施工的关犍时期，这样总包商在协调工程进度、监控进度时，可以采取必要措施来保证工程重:大节点的顺利实施。2、横道图进度表是建立在许多工程资料信息基础上，同时考虑到一些外加因素的影响，如气候条件、节假日、特殊纪杂工作、不可预见因素等，在工程进度的安排过程中作相应调整、有必要的部位加以延长，以便使计划工作内容及时间安排更加符合现场实际情况。还要把总计划分解为各年度计划、各阶段计划,同时根据工程各阶段特点，确定几个工程里程碑事件（可以是图纸的出图打点、材料和设备合同的卷订节点、材料设备的加工到货节点、分部工程完工节点等）。1.3 总体进度及阶段进度计划的安排<-*）总体进度安排按照本公司的实际侑况及招标文件要求，本项目施工进度计划包括了施工总承包管理配合的所有专业和物料管理，即主要是进场时间（到货时间）、退场时间、中间交接时间.如发现某个分部工程施工滞后，则总施工进度计划对各工序进行调整，保证在各规定工期内完成工程。为了更好地完成该项工程，我司在中标开工后,施工时将取消所有节假日，全体员工实行二班生产，节叙日实行轮休制，以确保施工的连续性。（二）阶段进度计划本工程施工进度计划按项目网络法编制，各工序采用分块潦水作业法施工,占用工期最长的线路为关键线路。根据施工规程和有效利用工作面穿插工种交叉作业，木工程分区分段进行潦水施工。在框架结构施工时穿插砌体施工，砌体从下向上各层砌筑。施工进度计划根据招标单位提供的施工图、工程IS清单和有关资料及说明进行编制，若图纸变更工程量增加，则计划须再调整。各专业进场后，及时要求各专业施工单位提交专业工程的各类进度计划，统筹审核各专业工程进度计划，编制项目实施计划并报监理单位审核。随时检杳学业施工单位的进度，纠正进度负偏差，确保项目总工期。当专业施工单位未能按指定的计划完成，要求专业施工单位采取相关措施，避免影响整个项目进度.£茨支声3相殂