施工阶段全过程质量控制.docx

施工阶段全过程质量控制严格执行“按三一"施工制度，即按图纸、按标准、按操作规范要求进行施工.在施工中实行"三不"、"一齐全"制度。不合格的材料不用；没有施工方案、质量保证措施的不组织施工;上道工序未验证合格，不进行下道工序的施工。实行操作者与专职质检员相结合的“三检制"。即操作者对本工序进行自检，保证工序质量，服务下道工序，做到自检、互检、交接检，做到严格把关，把工程质量隐患消灭在施工质量检查过程中，确保工程质量。实行质量否决制度：对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工。严防不合格分项工程流入下道工序。对班组实行优质优价，奖优罚劣。不合格分部工程流入下道工序要追究工长和施工员、质检员的责任。有关负责人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。严格执行技术交底：实行技术"三交底"。分项工程未经技术交底不得施工。A、初步交底：在本工程开工前，由工程技术负责人和施工员、各专业技术负责人、专业班组长、各工种技术骨干及材料员和其他有关人员，进行工程概况、设计特点、复杂程度、质量要求、施工方法、主要技术措施，其他疑难问题或初步设想的技术交底.使参加施工的主要人员有粗略印象，有比较明确的方向。B、细致交底：施工员向班组安排任务时，向班组长和工人进行细致的交底。1、施工图和施工大样图2、施工方法及操作要点3、质量标准及操作偏差4、保证或改进工程质量的具体技术措施U反复交底：防质量通病的具体方法，特别是对本工程质量评定标准及检验方法要反复交底.确保分项工程的质量。坚持隐蔽工程验收制度：对地基与基础工程、主体工程（包括钢筋工程、混凝土工程I屋面工程、地面防潮和排水工程、照明电器安装工程等的每一道都要进行严格检杳验收，对地下关键部门要进行拍照、摄像，做好质量记录，不允许不合格产品进入下一道工序。经常开展"再分析”活动：及时组织召开质量分析会，分析质量问题的危害性；分析质量问题的原因；分析应采取的措施；及时总结经验教训，有效防止质量的重复发生。实行分项工程质量挂牌制:每一项工程施工,要有操作者的名字、技术等级、质量登记挂牌上墙，落实岗位责任制。真正做到谁操作、谁负责。做到检直验收时找到人，质量不符合的返修有着落。在本工程施工过程中，加强领导，积极引导班组和个人开展创优质建筑结构工程的群众性活动,重点消除砌砖工程、钢筋混凝土工程、装饰工程、楼地面工程、门窗安装工程、给排水安装工程、电器安装工程等工程中的质量通宵病。重奖有显著成绩的班组和个人，鼓励班组创质量信得过班组或个人。坚持样板引路制度：每一项工程，都要在大面积施工前作出示范工程。装饰工程要严格执行"三定"制度（既定标准、定样板间、定做法），样板间作出后经建设单位（监理工程师）同意后。方可进行大面积施工,并搞好室内上下12条线的操作，使其方IEJ顺直。屋面的防水分项工程，要严格按照图纸制定使用防水材料，把好防水材料进场质量关,有出厂合格证并试验合格后方可使用。施工时,严格按验收规范和质量评定标准施工。水电及其他设备安装，要与土建班组密切配合，相互协作，保护各自的产品，在基i出和主体的施工过程中，认真做好留孔洞、预埋件及管道的预埋工作，以保证安装工程的质量。在施工过程中，根据实测实量的数据，开展群众性的小组活动，按照工作程序，运用数理统计方式，结合专业技术从控制因素入手，实行“预防为主”的方针，把不合格品消灭在它的未形成过程中，做到预防于未然，并做到防检结合、重在提高，使每道工序的质量都经得起下道工序的检验。开展"三工序”活动，即；复直上道工序质量，保证工序的质量，坚持优秀。准时为下道工序服务，协调地生产优秀产品。