某某地产产品标准化及研发工作管理指引.docx
某某地产产品标准化及研发工作管理指引目的为规范某某地产产品研发、技术标准化和战略课题研究工作，保证研发成果落地性，使成果有效推动和保障公司各项目运营,特制定本管理指引。适用范围本指引适用于某某地产（中国）有限公司及其境内外全资机构；某某地产控股的投资企业通过股东会或董事会等贯彻本管理指引。职责1 .产品研发部：1.1 是标准化及研发工作的管理机构，负责统筹协调各经营单位的标准化及研发管理工作。1.2 负责制定本指引，并对本指引进行解释和定期修订。1.3 负责指导各经营单位应用本指引。1.4 负责总部层级技术标准化研发课题的编制工作。1.5 负责对各区域（城市）公司标准化及研发工作进行评价，纳入各经营单位年度绩效评价中。1.6 总部产品研发部总工办（以下简称总工办）是标准化及研发工作的技术审核机构，负责选题和技术成果质量审核。1.7商业、酒店部分研发及标准化课题选择及成果审核由总工办与商业事业部、金茂集团共同完成。2 .各区域（城市）公司设计、工程管理部门:2.1 各区域公司（城市公司）根据本指引编制标准化及研发工作细则。2.2 编制经总工办审批通过的标准化及研发课题。2.3 编制经区域（城市）公司审批通过的标准化及研发课题C2.4 各区域公司负责对下属各经营单位研发工作进行评价，纳入各经营单位年度绩效评价中。3 .各项目公司设计、工程管理部门:3.1 编制经总工办审批通过的标准化及研发课题。3.2 编制经区域（城市）公司审批通过的标准化及研发课题。4 .商业事业部：4.1 负责审核各经营单位商业部分的研发及标准化课题选择及成果质量。4.2 编制经总工办与商业事业部审批通过的商业研发及标准化课题。5 .金茂集团：5.1 负责审核各经营单位涉及酒店部分的研发及标准化课题选择及成果质量。5.2 编制经总工办及金茂集团审批通过的酒店研发及标准化课题。政策1.名词解群1.1.标准化课题：指由产品研发部或产品研发部与其他总部职能部门、经营单位共同合作制定符合某某地产运营战略的制度、标准、指引、流程、模板等体系文件。课题成果用以指导、监管、评价某某地产各经营单位的项目运营和管理。1.2研发课题：指在规划设计、建筑科技、市场发展等与公司业务相关领域进行技术研究、调研考察、市场分析后形成的报告、论文、文章等知识类成果.2 .选题2.1 各单位或个人根据公司发展需求提出书面课题编制申请。2.2 课题申请内容包括此标准化或研发课题的目的、内容、协作部门、人员需求、工作计划及经费预算等。2.3 各区域（城市）公司除完成本单位标准化、研发课题外，每年还应向总部提交课题申请，经总工办审核通过后开展工作。2.4 总工办根据公司业务需求，进行课题审批。审批流程：总工办评审会意见一产品研发部总经理-公司主管副总经理。2.5 公司战略要求、公司领导指示、公司领导督办等以会议纪要、督办批示等形式下发的标准化课题、研发课题，由部门负责人委派责任人和工作组编写课题大纲。3 .大纲编制3.1 课题立项通过后，课题组负责编制课题大纲。3.2 课题大纲应包含：研究目的、内容、工作方法、人员组成及分工、工作计划、成果要求等内容。3.3 在立项审批通过后一周内召开课题启动会，对大纲进行评审。3.4 总部层级课题大纲由总工办组织相关职能部门、相关经营单位负责人进行评审。3.5 区域（城市）公司层级课题由区域（城市）公司组织相关人员进行评审。3.6 商业、酒店部分课题大纲由总工办与商业事业部、金茂集团共同评审。4 .过程讨论及意见征询4.1 根据课题计划，标准化课题和研发课题阶段性成果需进行过程讨论和评审，确保课题项目符合立项及大纲要求，保证课题质量。4.2 总部层级课题由总工办组织相关职能部门、相关经营单位负责人进行评审。4.3 区域（城市）公司层级课题由区域（城市）公司组织相关人员进行评审。4.4 在最终成果评审前，应将课题成果征询各项目公司意见，并根据意见进行修改。4.5 商业、酒店部分课题由总工办与商业事业部、金茂集团共同评审。5 .成果评审发布5.1 课题完成后，由课题组向总工办提出申请，召开“标准化与研发课题成果评审会”，对课题最终成果进行评审确认。5.2 商业、酒店部分课题由总工办与商业事业部、金茂集团共同评审。5.3 审核通过后进入审批流程：标准与研发课题评审会通过一相关部门总经理一主管副总经理一（如需要）总经理，OA流程审批完成后上线发布并进入公司体系文件规章制度信息平台。5.4 各经营单位在总部平台上完成的标准及研发成果，经评审合格发布后，计入各单位绩效考评成绩中。6 .成果宣贯、执行和更新6.1 成果发布后,课题负责人制作标准制度和研发课题的宣讲PPT课件,对标准制度的目的、作用、案例及使用方法等相关内容进行宣贯，在全公司范围进行推广。6.2 在使用过程中，各经营单位应及时收集反馈信息，随时上报产品研发部总工办进行分类存档,每年一月份各负责人集中处理标准制度更新,通过该标准化课题评审组会议评审通过,同年一季度完成所有标准制度上线更新。附件1 .标准化及研发课题选题评审表2 .标准化及研发课题大纲编制模板附件1：标准化及研发课题选题评审表标准化及研发课题选题评审表项目名称申请日期概述：目的、内容、人员需求、初步计划、课题预算等内容。总工办意见同意原则同意不同意-具体意见详会议纪要。相关职能部门意见同意原则同意不同意-具体意见详会议纪要。产品研发部总经理意见公司主管副总意见签字栏注：本表应附课题评审会会议纪要。总工办及相关职能部门意见原则上为：同意原则同意不同意-具体意见详会议纪要。总工办评审通过后的选题报部门总经理及公司主管副总审批。附件2:标准化及研发课题大纲编制模板XXXX编制大纲1 .课题目的及内容2 .工作方法2.1. 确工作小组成员及分工；2.2. 与XX供应商进行交流研讨；2.3. 选取知名地产XX成功项目实地考察和调研；2.4. 对项目考察中的资料数据整理研究，形成研究成果；3 .课题组人员及分工人员组成：分工：4 .工作计划X月X日前完成提纲和编写计划X月X日前召开课题启动会X月X日前完成考察、数据资料汇总X月X日前完成初稿，征询意见X月X日前完成审核稿，召开总工办会议评审X月X日前完成上线5 .成果要求
