盾构施工质量管理措施.docx

盾构施工质量管理措施1、建立健全质量管理制度，认真贯彻落实质量管理条例和质量管理办法。工程质量严格按业主指定和现行施工技术规范、标准及其它与本工程有关的有效文件或规定控制。2、成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组和基层质量控制机构，通过全员质量教育和培训，提高员工"质量第一”的思想意识，严格工序控制，认真执行隐检、预检制度，加强"三检"制度的落实，未按规定进行隐检.预检."三检”的工序,不许转入下道工序。3、实行总工程师质量总负责，质检工程师专职监察,各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人的质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到层层把关，事事有人负责。4、运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制。开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范。在制定实施性施工组织设计的同时，一并制定施工作业指导书和质量措施。在施工过程中，首先把好技术标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验；第三严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格,一次成优。5、开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，成立技术攻关小组，解决施工技术难关，确保工程创优。6、坚持"预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对原材料,中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用。按规定及时检测;昆凝土强度，据以指导配合比调整或改进施工工艺，达到结构工程内实外美。7、工程质量、工作质量与分配挂钩：质量不合格的，不能计产量，不准验工；出了质量事故，按公司有关规定予以处罚；在施工中，分项、分部工程被评为优良的施工班组和个人，按相关规定的优良工程奖给予奖励.8、文件和质量资料的管理措施(1)项目经理部所有文件和资料的控制，首先由各部门负责人收集第一手资料进行整理，最后归口于技术部资料员集中管理，建立文件资料库，编写统一目录。(2)负责工程技术档案、文件和资料的收集、编制、发放和更改。(3)负责检验文件和资料的控制与管理.(4)试验室负责试验文件和资料的控制与管理。(5)文件应严格区分"受控版本"和"非受控版本"，发给正式使用部门的文件必须是有效版本，作为受控版本管理。