质量管理体系与措施.docx

质汽管理体系与措施第一节质量保证体系、检测试验手段及措籁i、质员保证目标及体系质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。一）建立质量保证体系，落实组织机构人员，明豳规定质量管理工作的具体任务、资任和权利。质量保证体系见下图：工序互检眼院复检检4方法班组自检质量措施检收标雄质*假Ji体系工作体系审殳设计'按图工文底工作试验工作材料员操作现任向工人交向班姐交底圮合出武脸材料试验组织体系项目主管领导质检员施工员施工质量保证体系图二）严格按照我司GBT19002IS09001标准建立的质量保证体系进行运作，认或执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。三）推行全面质量管理，实行全员、全过程班量管理，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“幽蔽工程验收”等制%二、质量保证措施1.以合格工程为目标，实行全面质量管理的方针。根据我公司的质量方针，制定“施工组织设计和项目质量计划”、“质量记录”等质员体系文件。并编写版量职成、合同评审、文件控制、物资采购管理、施工过程控制、检验和试脸、标识的可追溯性、工程成品保护、培训质量审核、质量记录、统计技术等与质量有关的分项文件及与工程质量有关工作的具体作法。同时在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个全面的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态，把质属管理由事后检查转变成为事前控制和过程控制程序.采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行标准进行管理，全方位加强管理工作，保丽工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见卜.图）。说明：P一计划阶段D-实渔阶段C一捡脍汾段AnrS乜为此，我公司制定出如卜.实行全面质量管理的方针：（I）质量第一的方针：质量是企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。<2）一切为用户服务的方针：我们工作的宗旨是尽力为用户提供良好的服务，为用户服务要体现出产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，使工程质量达到规定的质量标准。C3）预防为主的方针提倡施工过程中严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处理控制之中。（4）实行全面质量管理的方针D全面控制：为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程理的细节和因素控制起来，形成一个综合性的质星体素。2）全质的质量管理：明确项目各类人员的质量职责，把所有人积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，全员参加理管理，人人做好本职工作，落实岗位质量贡任制，坚持质量三检制，推行群众性的QC小组活动，搞好质址管理.3）全方位的质量管理：凡参与工程项目施工的成本核算，材料供应、机械设备、劳务、后勤服务等部门均须以工程质量为中心，配合项目的各项工作，实现项目的全方位质量管理4）用数据说话数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，施工过程应及明收集、整理和分析数据，运用数理统计的方法，找出影响质员的主次因素，及早要取预防措施.2.人员组织与安排（1）投入本项目的主要管理人员及施工人员，大部分参加过本公司大型项目施工建设。为保证本工程的建设旗量，我公司还将抽调公司工程技术和质量管理部门的专家定期到现场参与技术、质量的管理工作，主要负责重点施工项目方案的制订、主持会审工程图纸、施工监测及技术指导等项工作。（2）基层施工人员配备熟练的技术工人.并按工程需要组成专业模板、险、钢筋、防水等项目专业班组，选择有丰富施工经验及丰富管理组织才能的人员担任施工员及班组长。（3）本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训,并具有一定的施工及管理经脸0（4）专业工种人员必须按照国家有关规定的要求进行培训考核，获取上岗证及相应技术等级，持证上岗。未经过专业技术培训考核不准上岗。（5）施工中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员和操作者进行培训。（6）建立健全岗位责任制，每项工作都要由专业负责。3.物资、设备管理措施（1）按工程进度编制物资与设备需求量计划表，力求准确、可雉。（2）机械管理部门要定期维修、保养现场的施工机电设符，保证满足施工需要.（3）所有进场设备必须保持良好状态。（4）钢材、水泥、防水材料等物资的采购，必须具有材质证明或合格证件，并按规定进行抽检，抽检不合格者，严禁使用。4.施工技术措施（1）建立完善的质量控制程序：钢筋、模板、混凝土、砌体、增面抹灰、楼地面工程的质量控制程序.（2）仔细审核施工图纸，发现问题，及时与监理工程师、设计人员联系，尽快解挟。（3）编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排施工顺序。（4）向作业人员进行详细的技术交底，并对其进行技术培训。（5）Si测控制点，编制详细的施工放样测量及施工监测方案。（6）测员放样必须执行及核制,对测量成果认真记录，并妥善保存。（7）对测量仪器定期维护检修，保证其精度。（8）工程试验工作严格按有关规定进行，并确保试验设备状态良好。所有试验设备的校检必须在有检校资格的单位进行。使用时.，要按设备使用说明选择适当的环境和适宜的操作方法。（9）设专业管理文件，将其分类归档，对于指导施工的技术文件，必须经有关领导审批后，方可下发执行。（10）严格执行隐蔽工程检查制度“工序完成后经自检、互检、质检工程加专检合格后，填写险蔽工程检查证，报监理工程师，经监理工程师检查签认后，方可进入卜,道工序施工。（11）加强施工监测工作，利用监测数据分析施工现状，并采取相应的处理办法。5.竣工阶段质量保证措施（I）制定竣工阶段施工计划，对剩余工程数量、材料、机具、人员、需求量作出具体安排。（2）对已完工项目，必须制定出产品保护措施，确保已完工产品不受损坏，（3）工程聘要竣工时，由经理部主管生产的副经理组织有关管理人员及作业人员，对已完工程进行自检，找出漏洞及需要修补的项目，采取措施一项一项加以落实。（4）组织技术人员对竣工资料进行全面整理、装订归档。（5）移交工程的同时，经理部要制定质量回访计划，对己完工程承担缺陷修补及保修责任。（6）在保修期发生的侦量问题我公司将全力予以整修，确保业主满意。三、岗位职责严格执行1509001：2000标准质量保证体系，将本工程建立成一个由项H经理为核心的质量保证体系，形成一个由横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程施工始终处丁IS0900h2000标准质量保证体系有效的监控之下进行，项目经理部明确各职能组职责。1 .项目经理负货项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责,负责建立和保持工地的质量体系，明确和落实各岗位的职责，向公司领导提出计划要求，配备足够的人力、物资、设备等资源，组织实施施工组织设计和项目侦星计划，对施工全过程实行有效的控制措施，把好防量安全关，为实现项目侦盘和工期目标负直接的领导责任。贯彻执行国家关于建筑施工管理的法规、政策以及上级有关部门关于施工安全、质量管理的制度和规定，对工程质量、安全生产和文明施工负责。组织督促本项目经理部各类人员履行岗位职责，确保工程项目施工生产全过程均处于受控状态。做好施工前准备工作，参与施工组织设计、质量计划的编制,参加施工图会审，组织工尺功能按图施工，并办理开工报告书。根据生产情况及时谢整施工进度计划，并制定相应的材料、机械（设备）、劳动力进场计划。组织施工组织设计、质氏计划的全面实施，对施工生产安全过程实施监控.组织收集和填写工程质量记录，整理分部工程、分项工程验收资料，及时办理与工程结算有关的各项签证。组织工程交叉流水作业，合理安排各分项施工的资源配置，及时组织工序交接，协调好工地现场各工种的关系。2 .项H技术负责人协助项目经理建立和保持工地的质量体系，协谢和指挥人力、物资、设备等资源，负员具体组织施工组织设计和项目质量计划的实施，编制月度作业计划，组织落实质量监控措施，为实现项目的质信目标和安全生产、文明施工负直接的管理员任.3 .技术负责人负费项目施工中的全部技术管理、质员控制和安全监督工作，分管技术组和质检组，具体负贡项目的技术管理工作：准备和参加图纸会审、施工方案编制、计划制定，组织技术措施的落实，技术资料的积累整理，为实现项H的质量目标和安全生产、文明施工负技术管理责任。组织、实施上级有关技术政策和施工技术标准,技术规范、规程、规定及各项技术管理制度。负货项目经理部的技术工作、质量控制和各项技术活动。负货根据项目经理部的质量方针，为实现工程质量计划和质量目标，组织技术质fit攻关解决技术难题。协助项目经理对各职能组的质量责任执行情况的检查。4 .安全文明施工都在项目经理的领导下，负责贯彻施工组织设计和项目质地计划，对作业班组进行施工质量、技术交底，对施工工人进行必要的培训，资格的鉴定、确认，卜达工程任务中。参加图纸会审和施工组织设计的制定。按照施工组织设计和项目质量计划组织施工，对工程施工全过程的技术、质量、安全、进度、文明施工等实施监控。制定具体项目材料、机械（设备）、劳动力进场计划，并督促实施。组织工程按图放线并负贡坡核.做好项目施工日记及各项质量记录，参加陶蔽工程险收和各分项工程质量评定。检查、督促施工班组自检、互检，主持工序交接。协调各工种之间的关系.负责对测量仪器的保养，按周期检验：负责编制作业计划，计算每月完成工作量。5 .工程质量部贯彻执行有关安全技术、文明施工、劳动保护法规和安全操作规程。负货检查、督促施工组织设计、项目质量计划中安全技术、文明施工措施的实施,并对作业班组进行安全技术交底。负货对施工班组的安全教育。负或检查施工现场安全防护措施，制止违章行为，对不安全院患提出整改并督促实施.参加工地现场的安全生产和文明淹工的定期检杳。参与对项目安全事故的调查分析。参加对分项工程质量的检验评定，并对其核定。对不合格品进行标识，对处理结果进行跟踪检查。对检验和试验状态的标识进行检查。监督工程质量通病治理措施的实施>>对过程产品的保护情况进行检杳。对试验设符进行保养。负货对关键工序，特殊工序的监控，过程检验的抽样检查，组织分项分部工程的检杳验收，除蔽工程验收。负责督促交工资料的整理。6 .材料供应部负成工程项目施工生产需要的材料、（半成品加工）工具、周转材备料计划的实施。按照工地施工组、预结算组提供的材料需用计划，结合工程进度情况，编制材料季、月、旬供应计划，按质按量供应。掌握材料的质晶标准、规范工程施工要求，负货对进场材料（包括甲方提供的材料）进行验收。密切与施工组联系，切实掌握工地施工进度及现场材料堆放情况，及时谢整材料进场计划，对超用、脱销材料及时向施工员反映，以便采取措施。负货材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。参加对分供方的调查评价，负费编报工程材料进场计划，并按计划采购进场,进行分类、标识、保管、发放，并按规范规定抽样送检做试脸,负贡对做客提供产品的监证.负责现场施工用水用电管线的接设，维护以及日常使用的安全检杳。负责按计划组织工程所需的施工设备的购置或调入，并对其进行验证、标识、安装、调试、保养和维护，对设备的操作人员进行验证、培训和交底。7 .预算部参加工程图纸会审和竣工验收工作。掌握工程造价信息，做好工程预结算工作。8 .行政部负贡工程项目技术文件、资料的收发、保管工作，做好收发记录.负费竣工资料的收集整理工作。负责项