附件：安全质量奖惩办法.docx
安全质量考核奖惩办法一、总则1、为进一步加强落实安全生产责任制和安全质量标准化工作，杜绝违章行为，防止各类事故的发生，确保安全生产，实现建指、局指、分公司安全质量、环境目标，根据有关法律、法规的规定和我分部安全生产规章制度，制定本办法。2、检杳考核奖惩工作坚持以预防为主，及时发现和消除事故隐患，及时纠正影响安全生产的违法行为为目的。坚持安全监察与促进安全管理相结合、教育与处罚相结合的原则。采取日常检查考核与集中检查考核相结合、领导检查考核与逐级检查考核相结合的方式。3、安质部门要严格履行职责，按照本办法规定行使奖惩职权，并及时向安全生产领导小组汇报检行考核奖惩情况。4、任何部门和个人对安质部门及人员的违纪行为有权向上级领导检举和控告。5、各单位一方面必须自觉接受并配合安全检查工作，对查出问题的处理意见不得拒绝、阻挠。另一方面又要一级登一级，自己查自己，对自己查出的问题及时进行整改，实现安全生产。二、组织领导1、分部成立安全生产责任制和安全质量标准化检查考核领导组（分部安全生产领导小组），全面负责检查考核的领导工作。2、领导组主要职责：（1）组织制定和修订检查考核办法，经领导组讨论通过后公布实施。（2）每月组织一次集中的检查考核工作。（3）每月末召开一次检查考评会，总结当月检查考核工作，安排部署下月工作，讨论决定、奖罚结果行文并执行。3、日常管理机构日常检查考核工作的管理由安质部具体管理。主要职责是：（1）根据上级要求和生产实际制定每月检查工作重点。（2）参加组织每月一次的安全责任制和安全质量标准化大检查。（3）组织专职安检人员进行日常安全检查。（4）负责检查考核工作的信息处理，汇总、上报、保管检查考核的各类信息，将每月检查考评结果行文公布。三、日常检查标准为做到日常检查管理工作制度化、标准化，对施工现场安全质量状态的实时掌握，及时发现问题，有效处理问题。提出以下要求：1 .检查形式包括对现场定期与不定期、随机抽查、明杳与暗访相结合的方式，检杳结果纳入月度考核成绩。各级检查人员对施工现场检查的安全质量问题，实行“首查负责制”，“谁检查、谁负责”（相关部门配合）进行闭合整改。落实缺陷整改责任人和验收责任人，确保检查问题百分百整改。对检查出的问题，要根据严重程度，追究相应责任人，并对检查问题及时抄送安质部，由安质部进行归口管理，定期进行汇总分析，制订相应预防措施。存在严重安全质量隐患的工点，要实行停工整顿和经济同款。2 .安全质量巡视检查主要内容标准(1)现场施工组织是否符合设计和审批的要求，施工进度是否满足要求。(2)安全和环境管理情况：重点检查施工用电、既有线施工安全防护、高空作业、超高压输电线路附近施工防护、特种设备和特种作业人员管理、水土保护、环境保护、工程安全作业环境及安全施工措施费用等。3 .巡视检查结果处理标准(1)经理部领导及各部门巡视检查人员对现场巡视检杳中发现的问题，应现场提出，并提出整改要求和整改时限,能立即改正的在现场监督立即整改，存在问题较严重的，下发整改通知单，要求被检查单位限期整改。对被检查单位整改情况，要及时进行复查，并做好记录。(2)经理部领导和各部门巡视检查人员在检查中发现情节严重的质量、安全隐患，要立即通知主管部门和安质部,并通报被检查分管领导，召开专题分析会议，对存在的问题认真查找原因，进行彻底整改，严肃处理相关责任人员，同时，在问题所在施工单位进行全面排查，完善相关的质量、安全管理工作。（3）加强信息管理，应将现场下发的处罚通知单和反馈整改情况及时上报主管部门，并抄报安质部，实行闭合管理。四、考核和奖惩标准1、考核以百分制核定；2、每月的安全生产考核奖励基金具体数额，由分部安全领导小组综合考虑当月各单位的施工生产任务饱满度、完成情况、安全风险大小等因素后，开会研究决定；人员安全奖=基数*安全奖系数，安全奖奖金由安全费用中列支，不占队承包工费。3、各队考核90分及以上按标准100%发放、85分至89分（含85分）扣除队总额的10%；80分至85分（含80分）扣除20$,75分至79分（含75分）扣除30%,低于75分全额扣除。经理部（除安质部外）基数按标准的80%发放。4、经理部领导及各部门在日常检查巡查过程中发现的问题，一并列入当月安全质量考核。5、对于在安全生产中防止事故发生和排除重大安全隐患的单位及个人，项目部将给予一次性奖励。6、对发生1人轻伤、造成损失1万以上5万以下安全质量事故的单位当月本单位全员安全奖扣10%,发生2人轻伤事故，或造成损失5万以上10万以下的单位当月本单位全员安全奖扣50乐造成其他更为严重的事故，由安委会讨论决定安全奖的发放标准。7.在上级检查中被发现问题单位及个人，对项目造成恶劣影响的给予相关的经济处罚，并追究其单位和个人责任。8、对发现的问题，整改落实不到位、不及时的单位和个人，将处以加倍处罚。五、队部安全奖具体分配办法1、每月由项目部对各队进行考核，按照张呼铺架项目经理部安全奖评比考核细则（见附件）进行评分和奖励。2、每月按出勤天数对员工进行奖励，月出勤天数不足十天不给予安全奖励。3、项目各队正职和各部门部长奖励系数为1.6；项目各队副职、技术主管或部门副职、项目安全员奖励系数为1.4；群安员、青安岗奖励系数1.1;其他人员奖励系数为1.0。4、各队安全奖须按项目部规定的标准发放，不允许进行二次分配并拉开档次。六、附则1、本办法未作明确规定或规定有明显问题的在实际执行中将不断补充和修订完善。2、本办法的解释权归分部安全生产领导小组。附：评比考核细则见附表
