2024年人力资源工作年终总结.docx

2024年人力资源工作年终总结（1500字）2024年人力资源工作年终总结2024年，集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，规范化口了人力资源管理，从专业人力资源管理的角度动身，力求使我公司的人力资源工作更加专业，系统，规范，高效。这一年里，分公司人力口资源工作在上级各级部门的详细指导下，深化实行科学发展观，依据“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化等问题，以建立规范化的人力资源管理为口切入点，从变革，创新、发展的大局动身，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，仔细落实每一项工作，努力学习专业化学问，为口公司经济和发展建设供应了人力资源保障。从分公司层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，口但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有许多的东西要学习，还有许多的问题须要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：一、2024年度工作总结（一）现阶段员工结构口1.截止今年11月25日，西安分公司共有在岗员工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限0-4年占比最大，人数为85人，570年为19人，11-20人为12人，20年以上为37人。口2.西安分公司现有员工的文化程度中，占比最大的是大专文化程度的员工有71人，本科及以上程度学历为46人，为公司员工按文化程度分类的其次大人群，中学、中专及同等程度以下的员工有36人。口3.西安分公司工程技术管理人员108人，工程技术管理人员中一级建立师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理睬计师6人。2024-2025年参与工作的学生为95人，在工程技术管理岗位，学生占到了88机（二）聘请与配置口1.人员聘请状况分析口聘请是补充公司簇新血液最有效的途径，而高效率的聘请是加速血液流淌的动力。在今年，西安分公司共接收新分大中专毕业生20人，社会聘请5人。口2.人员分布配置状况西安分公司153名在职员工，分布在分公司机关及所属的9个自营项目部，6个联营项目部。分公司机关24人，自营项目部：渭柳佳苑项目部25人，东仪实业项目部22人，兵器项目部15人，王家棚项目部14人，运城项目部13人，香王项目部13人，河南沁阳项目部8人，705项目部6人，永和坊项目部2人；联营项目部：中文西印3人，金河尚局2人，兵器医院2人，北方特能2人，榆林项目口部1人，中驰项目部1人。（三）培训与开发口分公司在持续地发展，内外部环境在不断的改变，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，必需进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作实力、技能的有效途径。为此西安分公司今年组织了形式多样的培训内容与开发工作。口1.内部培训为切实提升西安分公司的各项管理水平，组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、平安管理培训、内部学历提升培训5次培训，参与培训人员累计达到124人次。2.外部培训为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，还开展了工程量清单计价规范2024培训,培训人员累计达到57人次。口3.人才的开发与沟通为适应新形势下人才竞争的须要，西安分公司开展了两次业务实力考试，以期提高员工业务实力、选拔人才；并与事业部进行了两次人才沟通活动，前后两批商务人员共4人回宜昌总部进行沟通学习，以期在工程预算方面提高相应水平。（四）薪酬管理口薪酬管理是人力赞源部薪酬工作的重点。在年中，依据公司文件（二二）司建发（2024）123号关于做好公司薪酬制度套改工作的口通知的精神，在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作，截止11月25日，部分项目部已依据新的工资标准进行工资套改。从薪酬管控角度动身，执行新的薪资标准后，预料每月工资发放将增加237400元。（五）员工关系以真诚、公正的看法服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点，2024年，共办理入职登记24人，退休1人，解除关系12人，调离关系11人，调入1人。在集团公司、总公司关于推动企业管理信息化精神的指导下，基本完成了E-HR系统人员信息第一阶段的录入工作。二、本年度工作存在的不足一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，也为分公司供应了我们应当供应的服务工作。但距离分公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中志向的期望，还有许多不足须要进行调整和完善。详细如下：（一）人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策供应专业的参考看法，未能为其他部门的长远发展供应专业的支持和询问以及指导。（二）人员聘请和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和精确性还须要提高。（三）部门职责和岗位的梳理还没有完成，须要得到大家的主动认可，并且人力资源须要为各个部门供应更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。（四）公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简洁和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。（五）缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度须要进一步加强。培训的效果须要评估并通过评估改进培训工作。（六）专业水平还不足，工作也不够主动和自信，对公司基础业务和工作缺乏了解的机会，缺乏学习的主动。须要加强专业学问学习和工作阅历学习，须要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，特殊是服务工作。口三、下一年度的工作安排（一）编制中长期人力资源发展规划，并报批；（二）主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察，对运行过程进行持续调整与管理；（三）依据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并依据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实；（四）宣扬并推动人力资源管理制度、流程的落实；（五）加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，进一步完善E-HR系统人员信息的第一阶段的完善工作，为稳步推动其次阶段工作夯实基础；（六）仔细做好各项人力资源服务工作；总之，人力资源作为企业的核心资源将干脆确定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝合力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工依据企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时欢乐地享受生活，享受工作,与公司共同成长。荐2024年人力资源部年终工作总结（7000字）荐集团人力资源部年终工作总结（500字）荐2024年人力资源年终总结荐2024年人力资源工作总结荐人力资源管理半年工作总结