企业管理-项目投资后续跟进的管理方案.docx

财税做账会计实操文库企业管理-项目投资后续跟进的管理方案在投资执行阶段，进行有效的投后管理可以考虑以下几个方面：1 .全面风险监控：财务监控：关注被投资企业的资金使用情况、三大财务报表、会计制度与重大财务方案等。投后管理人员可要求企业定期报送财务报表、分析报告等；如有条件，可委派财务总监或监督人员，及时汇总和分析数据，以便发现生产经营中的重大变化并采取补救措施。信息跟踪：密切关注与被投资企业相关的一切信息，包括产品销售与市场开拓情况、产品市场前景和竞争状况、经第三方了解的企业经营状况、相关产业动向及政府政策变动情况等。参与管理：投资者可适当参与被投资企业的日常运营管理,例如合伙型私募基金的执行事务合伙人可委派代表参与被投资企业股东大会（股东会堇事会、监事会，全面了解与公司发展相关的重要信息，并通过行使相应职权保护自己的合法利益。也可在投资协议中要求在被投资企业的董事会占有席位，拥有一票否决权。此外，还需监督协议条款的执行情况，定期或不定期地对条款执行情况进行走访、跟踪,发现问题及晡匚报并采取措施。2 .提供增值服务：管理咨询服务：为被投资企业提供战略、组织、市场营销、财务、人力资源等方面的建议，帮助其改善经营管理、完善商业计划、发现新业务机会并分析未来走向，以降低潜在风险。内部建立专门团队：设立专家顾问或咨询团队，为被投企业提供如"嵌套式增值K务方案"，包括但不限于资源开拓、公关活动、创业指导等。还可建立与投融资链条中各路中介机构的战略合作联盟，打造企业金融生态平台。专业运营团队：为所投企业提供现金、收入、成本、组织架构和战略等方面的规划和建议，针对企业商业收入和业务提出改进措施。"内部猎头”职能：搜罗高层次人才，涵盖人员招聘、pr品牌、资本对接、财务法务顾问等。按照季度为周期跟进已投资项目，通过横向纵向对比，分层对接，建立核心人才库。融资对接：对于早期项目，要保证企业资金链稳定，协助梳理商业模式和融资规划，确定合理的投后估值和节奏；对于有造血能力的企业，也要提前规划后续融资，考虑引入契合企业未来战略的投资机构，必要时帮助企业进行资本对接和战略规划。盈利模式梳理:协助企业梳理和开发合理的盈利模式，为企业带来更多流量和现金流，在具备规模优势后，注重扩展性、性能效率和细节处理等方面。战略布局：对于接近上市或准备并购的企业，投后部门需协助进行有效的战略布局，如业务并购以补充和完善产业链等，同时定期跟进并进行资源补充对接。3 .遵循工作原则：全面性原则：全面监控被投资企业及其关联方的经营管理、财务状况、抵（质）押品情况、所处行业情况、市场竞争情况、上下游企业情况以及国家宏观政策等。谨慎原则：高度重视可能对投资造成不利影响的风险因素,及时采取有效措施化解或降低风险，并持续监控。监督原则：投后管理工作应落实到实处并有据可查，检查必记录且记录必真实，检查时需两人或以上同往，共同检查并签字，相互监督。效率原则：投后管理人员要按规定及时开展各项投后检有、管理工作，一旦发现问题要及时报告,进行预警提示、发起风险预警等。投后管理的方式需根据投资机构的特点、被投企业的需求和市场环境等因素进行综合考虑和调整。同时，应与被投资企业保持良好的沟通和合作关系，共同推动企业的发展和价值提升。不同投资机构和项目的情况各异，具体的投后管理方法和重点可能会有所不同，需结合实际情况进行灵活运用和优化。