激励担当作为亮点经验做法.docx

激励担当作为亮点经验做法*区坚持把平时考核作为激励公务员担当作为的重要手段，把功夫下在平时，从工作机制、典型培育、优化程序、结果运用四个维度推进公务员平时考核不断提质增效，持续推动全区公务员履职尽责、担当作为。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：完善体制机制，确保落地落实。落实考核方案审核机制，聚焦'考什么、怎么考、怎么用”，对全区*家单位平时考核工作方案逐个“过筛子”进行优化提升，确保考核指标、考核流程、结果运用有依据、有效果，做到用制度机制管人管事管落实。落实正反向激励机制。坚持把平时考核结果与年度考核、职级晋升、提拔使用等挂钩，对平时考核工作成效好的单位，按照不高于*%的比例提高年度考核优秀等次比例；对平时考核工作不重视，形式主义严重的单位，视情况降低年度考核优秀等次比例。落实“季调研、年总结”跟踪管理机制，坚持调研指导在日常，结合“组织工作上温度组工干部下基层”工作，每季度“一对一”调研走访全区不低于三分之一的单位，着力破解平时考核工作中的重点、难点、堵点问题，推动平时考核全面提质增效。培树先进典型，强化示范引领。充分发挥典型引领示范作用，综合考虑工作基础、部门领域等因素，选取区纪委监委、区法院、区统计局、洛龙街道等*家单位作为平时考核联系点，涵盖党群、政府、街道、执法等部门，由区委组织部点对点指导提升平时考核工作，力争让每个行业领域都有学习典型。定期桅理各联系点特色做法，通过座谈会、培训会等多种方式及时广泛推介，共性问题给模板、个性问题出思路，激励各部门互相借鉴，发挥示范引领作用。优化考核程序，提升工作质效。研发“*区平时考核“线上小程序并推广使用，探索建立“考核线上操作、对象全面覆盖、数据自动生成、结果实时共享”考核程序，以信息化手段助力平时考核工作。小程序设民主测评和考核结果备案两大功能模块，民主测评可实现公务员日常表现“指上评”、意见建议“线上提”,自动生成测评结果；结果备案功能可实现全区公务员平时按考核结果季度备案，备案对象由区委组织部统一导入、统一复核、统一分析，极大减轻各单位平时考核工作量，实现全员参与、全面覆盖、高效管理。强化结果运用，鲜明树立导向。树牢“平时好才能全年优”的工作导向，平时考核结果“好”等次在一半以上且无“一般”“较差”等次的公务员，年度考核可以评定为“优秀”等次；平时考核结果均为“差”等次的，年度考核可直接确定为不称职等次。根据平时考核结果，对平时考核好、组织群众认可度高的公务员，纳入后备干部库持续关注培养，在选拔任用、职务职级晋升等方面优先考虑；对平时考核被确定为“一般”“较差”等次的，由单位分管领导进行提醒谈话、批评教育、提出整改要求，帮助改进提高，真正发挥考核“指挥棒”和“风向标”作用。*年以来，*名公务员因平时考核连续优秀优先晋升职级，*名因思想滑坡、履职不到位被提醒谈话。