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安全事故应急救援预案提高施工处保障安全事故的能力，最大限度地预防和减少安全事故所造成的灾害和损失，保障公众的生命财产安全，维护社会稳定，促进施工处全面、协调和可持续发展。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持以人为本、预防为主，以落实和完善应急预案为基础，以提高预防和处置安全事故能力为重点，全面加强应急管理，最大限度地减少安全事故所造成的人员伤亡和危害，维护社会稳定，促进施工处的全面、协调、可持续发展。二、组织机构根据工作要求我标成立以项目经理钱叶琳为指挥长的事故应急救援领导小组，成员如下：指1、组副成挥长：钱叶琳现场指挥组(15215561111)长：常乃坤长：陈卫卫员：李健阮华志(13625565222)(18226461166)(13721045462)(18755697999)(18255957386)(13965091665)(15155927035)(18305527904)责：负责组织与指挥整个事故现场的抢救工作，向各应急小组调配应急所需的资源（人力、物力、资金）并对突发事件的应急响应工作做出决定。2、抢救疏散组组长：李伟副组长：魏海东成员：朱龙常标王启生(18655168538)职责：负责组织抢救受伤人员、疏散物资材料、汽车、设备工作，了解事故现场需要抢救人员的数量和抢救地点、危险程度并具体组织抢救疏散。负责车辆及相应工具的供应，通过各种方法了解事故现场全面情况及其变化，及时向现场指挥组提供真实可靠的情况。3、后勒供应组组长：卞孝德(13866770120)副组长：马院(15399568313)成员：刘增勇(18297791088)孙镌款(18297790388)职责：主要负责组织抢救伤员的应急救护工作。4、安全警戒组组长：王文建(18255695999)副组长：仲兵(18655902206)组员：王罗(15178661452)朱贺(18325638099)王永标(13625661016)职责：负责现场警戒工作、禁止无关人员进入、保护好事故现场。三、工作原则以人为本，安全第一，切实履行职能，将公众的利益和安全放在首位，最大限度地减少安全事故所造成的人员伤亡和危害。居安思危，预防为主。高度重视应急管理工作，坚持预防与应急管理工作相结合，常态与非常态相结合，做好应对安全事故的应急工作。统一领导，分级负责。实行施工处领导下的行政领导责任制，对安全事故分类管理，分级负责和属地管理，充分发挥各级应急指挥机构的作用。快速反应，协同对应。加强以分级和属地管理为主的应急处置队伍，形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制。规范管理，提高素质。依据有关法律和行政法规，加强应急管理，使应对安全事故逐步规范化、制度化。采用先进的监测、预测、预警和应急处置技术和设施，提高应对安全事故的科技水平、指挥能力和综合能力。四、应急响应特别重大I级和重大II级安全事故发生后，现场人员应立即上报事故应急领导小组。应急小组要在3小时内向工区应急领导小组或应急管理办公室报告，工区领导或职能部门及时根据情况向地方政府或有关部门报告。施工处在接到报告后应立即启动事故应急预案，并组织人员赶赴现场，同时向工程监理、指挥部报告。对后续处置情况也要及时报告。发生较大（H1.级）突发事件后，现场人员应立即上报施工处事故应急领导小组。施工处在3小时内向工区应急领导小组或应急管理办公室报告。工区在接到报告后及时向地方主管部门报告，并在1小时内向工程监理、指挥部报告。发生一般（IV级）突发事件后，现场人员应立即上报施工处事故应急领导小组。施工处应急领导小组要在10小时内向工区应急领导小组或应急管理办公室以及相对应的地方主管部门报告。五、先期处理事故发生后，施工处综合管理部要在按程序和时限报告的同时，根据职责和规定的权限启动安全事故应急预案，有效的处置和控制事态扩大和升级。六、善后安排善后安排,要积极稳妥地进行善后处置工作。如：调拨救援物资、进行伤员救治、情绪安抚、生产重建、后勤保障、保险理赔等。调查与评估,对特别重大或重大的事故要对其进行深入调查和评估，分析事故原因，弄清事情真相，总结经验教训，开展批评教育等。信息发布，为了正确把握舆论导向，综合管理科要及时、准确、全面、客观地向有关方面或社会发布特别重大或重大事故的信息。发布信息需经施工处事故应急领导小组审核后实施。七、人口防护制定或建立人口密度、规模相适应的应急避险场所，完善紧急疏散办法和程序，明确责任人，确保在紧急情况下，公众能够得到安全有序地转移或疏散。在救援工作中，应采取必要的防护措施，确保人员安全。八、附则1、各施工队抢险小组应受本项目部抢险领导小组指挥。2、本应急救援预案自发布之日起实施。岳武高速09标项目部二0一二年十月二十日