员工述职报告表.docx
员工述职报告表姓名部门岗位、主要业绩、工作创新、工作质量及成效:士妥业外1. 公司援迁和仓储仃化并制定了成加管理，仓虔运作工作指出，物料出入库管理.时库存边用物料再行分美锹理.2. 协助计划茄长住改仓储文件.并起草流程经审核归档运作,完成r仓阵储付及标示的更新.3. 对库存物科按客户、物料类别进行分类归站.按粉杆科号大小!«序导入储位同一仓别、同一料号只对应唯一的储位.并要求系统专员在系统上st在库位，东统中捉卷了仓管员出入库效率和Sf进人员能根据乐统维护的床位快速地进行出入阵操作.4 .当片常发生时能及时解决问眶.并果取相应的预防指被.5 .找各部门领导指助不良退科，使不良库存数减少XX%,使各HJ门的业矮上升,仓库膜出空何活用.6 ,配合各部门在XX月份计划KX方的出街N1.实际出版达XX.X万，7 .余XX月份应房锡条被«(,在树的时间调查出法富人.未公司愧捌失.8 .配合生产部11领料.保证产线工作创所：1. 物流更换后节约送次时间.人力.打包工作产能增M1.人员减少,物流费用降低，洸足了客户出货需求,并且达到客户的认可.2. 仓库陈健建立.物料分M棚故.标示清晰.工作峨眉及成效：3. 收料时间较长,供应俄笥恃时间过长，造成之原因I1.1 ，供应商同时送叛,知叛台空间不然，电梯不第.1.2 、收科人员示及时SI合供应商收料.1.3 .供应商见级人员不消生收料流程，改善I1.1、 行政上僧加电悌管理人员.保证电梯使用顺幅.1.2、 将收料仓管员的工作进行细化一人专门收料,一位专门拍送检单.1.3、 新面孔的供应商送货时，依*1员第一时何要求送货人员先阅读收科添程,然后再开始却黄.2. 在工作过程中不克全具有敢于突破以往经发束叫的精博，创造或引避新观念、方式.见i工作绷收3. 对新进的员工培训没有到位.4. 对各峰的6S及行仝血管理.5. 对现有的工作流程及工作成本没有突破性的优化及改善.二、自我评价：1. a人性格开朗、为人诚慰、乐观向上、凫越广泛、拥有较强的现织能力和适应能力、并具有较姓的管理该划、出织钟理彬调能力.2. .以”或胤话说到做到，决不推卸费任；行自M力.做亲情始线坚持有始有终,从不半途而废:学习.宥B1.SS不逃城.祀就理心向他人生M：自信怛不自负.不以白我为中心;Jg)S以该虚态慢册将接纳优厘%.权成存：金用100%的热慵和精力投入到工作中；平易近人，为人诚达,性格开朗，积极进取,适应力强、物奇好学、IW踏实地，仃较强的团Uun神,工作枳极进取,态度认n.3、活泼开朗、乐观向上、兴控广泛、Id应力强、上手快'劲倚好学、脚踏实地'认真负贵.坚毅不拔、吃苫耐不、处于迎接新挑战.4、本人性格热情开网,待人友好.为人诚实源虚.工作勤奋,认口他*.能叱苦酎劳.军职小浙.有酎心.H有亲和力,平易近人普于与人沟通.三、工作中主要的问题和不足：通过近一段时间的工作，反省自身，还存在许多不足和缺.改，现将近期的工作、学习中存在的不足和挑点豺要总站如下：1 .工作上说足于正常化,缺乏开拓和主动精神.行时心浮气源.为于求成平0有余,创新不足，处理问题有时号咫得还不解周到,心中AJ科多，行动中实践得少.2 .电苗技术火娥，多种衣格不会使用四、对今后工作的思考：1 .在新的一邠完成仓座库位在系统匕的建立.系统中健商/仓管员出入降效率和新进人员能根据系统维护的阵位快速地进行出入际操作.2 .对员工在新一年开始进行加强培训现场知识，3 .对麻房的呆滞物料每月IO日前统计上报腿踪处理.4 .座房现场规范及规划清晰.舒Ifi.5 .保if做到物料账，物，卡一致.6 .珀保客户投诉为iO-.7 .配合外部门完成各项工作.五、主管领导评价:
