合同管理措施.docx

合同管理措合同管理是监理工作最重要的内容之一，监理工程师坚持按合同办事，以理服人，协调为主，采取各种有效措施，尽量避免和减少合同纠纷，可以达到良好的监理成效。一、认真对合同分析，严格按施工合同办事，减少索赔事件的发生，针对可能发生的索赔的原因，制定相应的防范对策可能发生索赔的原因及防范对策序号索赔原因防范对策1由于未及时解决现场存在的问题及时答复施工单位提出的问题及配合要求2由于各单位缺乏协调主动搞好业主、设计、施工、质监部等的外部协调3由于设计变更工程变更、设计修改要慎重，事前进行了技术经济合理、分析4由于各种原因的停工窝工严格执行签证（停工、窝工、费用、使用机械、材料代用、材料调价）项目总监核答才有效5由于未及时计量及时对已完工程进行计量6由于进度款支付拖延及时签署工程进度款:、分析合同，找出易造成工期延期的因素，针对可能发生的工期延期事件，制定相应的对策工期延期的原因及措施序号工期延长的原因管理方法和措施1业主、监理工程师错误指令工作认真负责、避免指令错误，减少业主工作失识2延期交图、工程暂停、设计变更设计变更、工程管理要慎重3不利外界条件枳极协调有关单位的关系改善外界条件4异常恶劣的管理及时观察天气变化5未及时付款减少工期延误时间6承包单位管理不善及其自身原因加强施工单位的监管力度三、合同跟踪管理随着工程的实施，合同管理的重要性非常重要，合同中规定了合同双方的权利和义务，合同是工程实施和工程管理的行为准则和依据。监理工程师负责各个方面的合同跟踪管理，有效、及时发现执行中存在的问题，及时制订出防范索赔事件和工期延期事件发生的对策和措施，对合同进行跟踪管理，可以使工作效率大大提高。