工程管理人员离职管理.docx

工程管理人员离职管理1 .工程管理人员正常离职管理(1)群职原因调查工程管理部经理收到历工离职申请后，要组织相关人员对其离职原因进行调查。通过同离职者所在项目部的同事及项目经理交谈获得相关信息，判断是否属正常离职。(2)同离职者俵话经过调查，确定离职并属正常离职，工程管理部经理同离职者进行一次挽留谈话。(3)批准办理离职手续离职者经过工程管理部经理谈话后仍执意辞职，工程管理部经理予以批准离职，离职者到人力资源部办理相关离职手续。2.工程管理人员非正常离职管理(1)接收项目部辞退管理人员工程管理部对每位施工管理人员负资，就是对每个项目部施工团队的能力负货。在施工过程中项目经理可以随时将人品差、工作不负货任等施工管理人员退回给工程管理部，工程管理部经过谢查核实后无条件接受辞退人员。(2)同辞退人员谈话工程管理部本着为每位施工管理人员负责的态度，同项目部辞退员工进行谈话，对在谢查过程中核实的问题逐一告知项目部辞退员工，并货令其改正。工程管理部经理负责对此员工进行教育，如果该员工态度不诚恳，没有改正错误的意识，工程管理部将直接让其到人力资源部办理窗职。(3)调换项目部进行试岗项目部辞退员工仍有意愿留在公司继续任职者，工程管理部经理对其进行调配到其他珈目部进行两个月的试岗，并将调配结果提报人力资源部人力资源管理岗。(4)接收项目部再次辞退员工二次调配到项目部且工作没有任何改善的员工，项目部有权辞退，工程管理部有义务再次接收“(5)退回公司人力资源部对于项目部二次辞退历工，工程管理部经理给予解聘处理，直接让其到人力资源部办理离职手续.