施工进度保证措施.docx

施工进度保证措施工程工期短、任务重，为确保按期完成本工程，特制定以下工期保亚t施：1、组织保证配备数量充足、经验丰富的技术人员。缩短施工准备期,尽早进入工程施工。（3）搞好标准化施工,通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度,要稳产高产,防止大起大落。实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制月、周、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人,同时对全体施工人员进行计划交底,使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。搞好后勤服务工作,促进施工生产的正常进行。2、劳动力保证根据总体施工进度安排，逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。组织多个不同施工班组同时施工.3、物资保证保证料源充足。对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。4、机械保证本工程涉及施工机械种类较多，因此必须按照计划配足开挖、运输、硅生产浇注、电动葫芦、注浆设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作,保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率，对常用易损的机械配件有足够的库存量。5、技术保证搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节,科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免影响施工.组织技术质量人员熟悉设计图纸、技术规范与施工监理程序,准确掌握地铁六号线施工要求的标准与程序。提前做好工程的施工方案与材料试验,及时申报开工。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度.