生产主管岗位职责.docx

生产主管岗位职责岗位名称岗位编号所属部门岗位定员直属上级直接下级工资级别直接管理人数本职工作行使对工厂生产工作的现4正常、生产股畅，维持乩f功指挥、指导，维修保养机器设备，确保设备If的生产秩序的管理职贡工作内容：日工作1 .落实生产部晨会工作，安排和总结日常工作。2 .按照工厂要求参加部门主管工作碰头会议。3 .组织制定车间的生产作业计划，组织安排生产工作，确保生产进度，4 .对生产作业过程进行现场管理、监督、指导，对违规操作提出警告并纠正。5 .车间日巡查工作，食若机器运转状况、人员工作状态和环境卫生情况。6 .日常维护车间机器设备，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。7 .审核生产人员的用工记录单并报工厂厂长审批。8 .安持、检查机修、电工工作过程及结果是否达标9 .巡杳生产车间各机台生产情况以及产品质量是否合格。10 .检直各机台运行状况、是否有跑目滴漏的现象及异常声音。11 .随时关注生产员工工作状态以及身体状况（思想、情绪波动）。12 .随时关注、检查安全生产及员工在工作中是否按要求以戴防尘口罩、护目镜、安全带、手套、防尘帽等等。13 .协助配合质检做好生产过程控制、确保生产品质合格。14 .确保工厂财产、人身安全、在工厂内发生任何异常状况立即及时上报工厂领导。15 .处理生产部其它突发事件，每日在下班前上交当日工作日志。16 .完全落实执行生产部工作规定。17 .检直工厂目前存在的安全瞪忠，排除能源浪费情况。周工作1 .每周五配合工厂厂长完成周巡查工作以及总结上周整改结果。2 .每周一、三、五参加工厂全体晨会、二、四、六组织本部门晨会。3,每周二、四参加工厂各部门主管会议。4 .申请上报周六日值班人员名单。5 .周末检查本周工作完成情况总结检讨改善工作缺失以及下周工作计划（围绕月工作计划实施）。6 .配合行政人员每周五工厂的巡杳工作。月工作1 .每月3日上交本部门上月工作总结.2 .每月25日上交本部门下月工作计划。3 .每月I日、10日、20日对车间做大扫除。4 .每月28日与财务人员、仓库人员配合实施对成品库和原料库以及生产现场物侦的盘点工作，并对盘点数据进行整理，将盘点结果上交给工厂厂长。季度工作1 .依据季节变化制定（调整）或执行本部门工作计划，比如夏季“三防”冬季“五防'确保本部门所有财产、物质不受到损失。2 .依据季节变化生产部门要对特殊物质存储条件温度之要求，比如“乳液、不干胶标签”等等3 .按规定进行季度物资盘点，并落实审核盘点数据，将盘点数据上交至工厂厂长。年度工作1 .年终放假前一个月内，主管需上交本部门的年度工作计划与工作总结。2 .每年年底协助对所有固定资产/易损耗物资等进行全面就点，并审核本部门相关盘点数据，向工厂厂长上交盘点结果及异常情况说明。3 .年终放假前做好本部门人员值班申请及物资安排、安全防范措施。4 .放假前对本部门进行全面巡查，排除安全隐患，对应封存的物资做封存处理（闭窗锁门）有些物质须拍照备查。5 .年终放假前必须对本部门所有的机器设备做全面的检修保养工作、确保来年本部门工作正常有序的开展。其他工作1 .完成工厂领导安排的其他临时性工作。2 .协助厂长对本部门管理工作的完善以及机器设备的改造。3 .协助工厂领导对本部门的整体规划以及部分计划推行试用等等.工作职责，1 .安排新员工进行岗前培训，完全了解生产流程及操作制度。2 .负贵本部门对员工（新员工）定期考核，可向上级主管提出工作能力突出的员工升（降）级申请。.3 .主持生产部的全面工作，全面负货本部门的产量、质量、现场、材料损耗、机器设备、人员管理、安全生产管理工作。4 .负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施、检杳、监督及控制。5 .根据生产计划，均衡生产、确保交期,确保品质、合理分配劳动力，确保生产进行顺畅.6 .做好生产设备维护和保养管理工作，落实执行生产现场的“7S”日常管理工作。7 .关注业界生产工艺流程的变化，取长补短，不断完善生产工艺流程，提高生产绩效、降低生产成本。8 .保障工厂所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行.9 .协助工厂协调好生产运行与技术改造，设备更换等工作。10 .定期或不定期对工厂设备进行巡视，组织生产有关人员进行分析讨论，提出问题,解决问题、改善现状。H.定期或不定期的做本部门员工培训工作、提升m工的综合亲历.12 .保质保量的完成生产任务、提高生产绩效、降低生产成本。13 .检直工厂目前存在的安全，排除资源浪仍情况。14 .对工厂目前存在的危险源及环境因素进行识别。权力t本部门员工的工作调整权，奖惩权，工资考核权。直接卜属的建议任免权。对新技术、新设备、新工艺有组织调研、试验、试用权。对员工待遇有建议调整权.对所属部门的管理规定、制度、安全操作规程及其他相应工作细节有落实执行权、以及申谙修正的权力。有确保本都门物侦财产安全、不受到任何损失的权力。完全落实执行生产管理规定的权力。与上级的沟通方式：接受厂长的口头及书面指导，与分厂所有部门保持沟通.同级沟通：与工厂各部门负责人保持沟通协调。给予下级的指导：对本部门员工进行业务指导，与其他部门员工保持业务联系。W位资格要求：教育背Ib大专以上专业：砂浆生产、管理相关专业培训经历：受过战略管理、管理能力开发、生产管理、市场营销、人际关系财务管理等方面的培训经险,1年工厂管理经脸知生产管理规定、现场管理技能技巧：熟练使用自动化办公软件。个人素质：具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影晌力、计划与执行能力其它，计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、通讯设备。工作环境独立办公室工作时间特征随工厂作息时间，节假日工作顺延下去.所需记录文档,质量法、安全生产法、计量法、劳动法、规章制度、质量手册、工艺流程、质检过程控制、日检查表等信息文件考核指标监直日常生产等日清工作位会组织、周月工作总结等等团队建设工作与库房、质检等横向沟通配合各注考核未涉及项，由规章制度奖励与过失处理主管姓名：主管签字确认:日期：员工姓名：入职时间：历工签字确认:日期：