监理组织协调.docx

监理组织协调一、工作协调的监理工作内容、原则、程序和方法1、施工阶段项目工作关系协调的内容1）协调工程建设各参加单位之间的关系，包括建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、材料和设备供应单位、施工单位等。2）协助建设单位协调与工程建设相关的外部关系，包括与当地建设行政主管部门的关系，与当地质量监督部门的关系，与工程建设相关的其他部门的关系。2、施工阶段项目工作关系孙调的原则1）公平合理原则。坚持：“公正、独立、自主”的原则开展协调工作，公平维护各参建单位的合法权利。2）主动服务原则。外部关系是业主协调的范畴，监理要利用F1.己的技术和人文优势，协助业主协调这些关系。3）协调的基础是沟通。监理在协调中，要虚心听取各方的意见，并把自己的想法、打算，要经常和业主、相关单位沟通。3、施工阶段项目工作关系协调程序4、施工阶段项目工作关系协调的方法1）用行政手段的协调。该工程是开发区重点工程，相关工程建设行政主管部门比较重视，利用行政部门的奖励、监督、督促等方式协调各方关系。2）利用技术手段的协调。利用监理的技术优势，为协调单位出主意、想办法，帮助他们解决问题，达到协调的目的。3）利用人际关系的协，调.监理公司长期从事监理工作，与各相关部门（包括施工单位、外部关系等）都有良好的信任基础，便于搞好协调工作。二、工作协调的监理措施1、项目协调工作的技术措施1）树立主动协调的意识：监理工程师树立主动协调的意识，总监和总监代表应是各方协调的核心。2）协调的基础是沟通，首先是和业主代表的沟通，工地发生的情况，监理的想法、打算，要经常主动和业主沟通，同时虚心听取各单位的意见，每周周例会前可和业主先开协调会预备会。3）做好第一次工地例会（监理交底会），这次会有业主、施工参加，要把监理的管理程序、规定、各方的职贡、权限、行文路线等交代清楚，可以讨论修改再确定，做好纪要并下发，作为统一步调的依据。2、项目协调工作的组织措施1）建立、健全项目监理组织机构，专人（总监）负责协调工作，完善职责分工有关制度，落实组织协调工作的责任。2）制定协调工作目标，将目标分解，落实到人。3）制定工地协调例会工作制度，每周召开一次工地协调会。4）对影响工程目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防措施。3、项目协调工作的经济措施1）编制协调目标计划，对按要求完成者给予奖励，延期完工者给予处罚。2）利用合同手段给予奖励和处罚。4、项目协调工作的合同和信息措施1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及工作关系协调的条款,字斟句酌，不出现不利于业主的条款。2）做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的各种协调问题。3）积极主动，为业主当好参谋，减少由于业主原因导致的工期延误。4）收集有关工作关系协调的信息，分析总结，定期向建设单位及有关单位提供报告，为正确的决策提供依据。