优秀管理人员总结先进事迹.docx

目HSE经理以来，本着一心一意为工程用务，不遗余力做好项目平安管理的工作看法，严格仔细.张效有度的工作作风,兢兢业业,格守职费,使该项目的平安管理工作有序不乱.从根本上保证了项目的,眼当进行。为做好项目施工的平安综合首埋工作，我主要从以下几个方面做出了努力：一、仔细细致烟制了各种HSE管理文件。项目开工前,依据我公司制定的项目管理方法及有笑制度、类似工程的地工阅历、目前的资源状况及施工现场条件，组织HSE部仔细编写了施工组织设计、临时用电用水措施方案、冬雨季施工方案、HSE管理方案等审要施工方案中的相关部分。HSE管理安排是项目HSEsS工作的指导性文件，密确了“平安以防为主，健欣以人为本.环境以治为先，追求体系本质优化”的平安方针和''死亡事故为学，财产损失事故为零.可记录事故为零.环境事故为零,火灾事故为零,车蝌事故为尊”的平安目标。二、P抓施工现场平安管理工作，保证各种平安防护措施的落实。翔克力士项目作为外资项目，对平安提出了更高更规范化的要求,HSE部转变观念.变更作风,主动协作外资管理公司要求,依据其先迸管理模式,严抓施工现场平安管理工作。始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，严格执行平安生产责任制。在平安管理制度方面，施工前,对入场人员进行平安教化培训.考试审核；对特种作业人员须进行专项平安技术培训,严格执行特种作业人员持证上商的平安工作制度.在施工过程中，实行每冏''定点、定时”的平安周会制度,会议上刚好总结上周平安工作状况.羯出工作中存在的问蛙,而大平安腐港,对工作中好的方面予以表扬，不好的方面刚好指正，必要时下发整改通知单,同时指出本周的平安工作生点；各施工队伍应做组织班前平安作业交底会议，并果集相关照片上交项目部存档。在平安防护措施方Jffi.PPE,平安三主的运用、各种平安硬国护、平安标反等方曲都依据规范严格执行。三、注意施工现场文明施工，提国全员平安意识。依据文明施工的要求，施工现场材料均放必需符合规范要求,界定特地材料堆放区域,分类摆放,并张贴相关平安标记；施工区域杂物知道路工程多余胡筋模板、焊接作业的焊条焊渔等应刚好清理.保持清洁；施工余料期好放回材料堆放区,废料钺好回收利用工作；不断加强平安的宣扬教化工作，提倡全员脸平安,进入施工现场的每个作业人员都有平安服贵，规范自己.监督别人,“人人皆平安,平安为人人”，让作业人员意识到平安不是应付，更不是被管制和约束,平安是实实在在的为国己好，为自己的生命平安著想,渐渐地让每个职工在思想上提高了平安息双。这一年以来，我对工作仔细负责,得到了项目领导和管理公司的一样认可,多次获得了管理公司颁发的平安奖.M克力士也取得了项目自开工之日起19万平安人工时的优异成果,实现了“死亡事故为零.财产粉失事故为喜.可记录事故为零.环境事故为尊.火灾事故为尊，车辆事故为国”的平安目标，在思想上整体提扃了项目管理的平安意识；在技术上£5取了更多规范的平安防护措施；在性理上吸取了外资管理模式和方法,一方面补充和完三s了项目平安管理方法，另一方i®也枳索了丰富的平安管理阅的，为今后项目规范化、标准化的平安管理龚定了坚实的基此。