优秀管理者十大特征.docx

精彩聘请管理者十大特征优秀管理界和般管理吊他们的工作业绩相差几倍甚至十儿倍，这是个常见的事实。笔者细致留.急了一些在管理岗位上工作得特别精彩的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。现整理之，愿与大家共享，同时也期里能给我们广阔管理者带来些许启示.优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。或许有人会对这样的事实百思不得其解。其实，我们知道，管理者的大部分业绩不是自己亲自创建的，而是通过和别人的合作（包括卜属、同事、客户等）创建的，甚至可以说是“借他人之力”创建的。明白了这点，以上所提到的事实也就不难理解了。一段时间以来，笔者细致留意了一些在管理岗位上工作得特别精彩的管理者并分析和总结出r他们所共有的十大思想和行为特征.现整理之，愿与大家共享，同时也期望能给我们广闾管理者带来些许启示。（1）处事冷静，但不优柔寡断精彩管理者都具有处事冷静的特点，他们擅长考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思索后坚决作出确定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利丁形成良好的人际关系“（2）做事细致，但不“求“完备”精彩管理者深知经商和科研不样。科研侧重追求的是严谨、精益求精:经商侧重追求的是效益、投入产出比。精彩管理者做事特别细致细致，但他们同时也特别懂得什么事情须要追求“完备”（尽善尽美），什么事情“差不多就行”（达到基本标准）。具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更简般创建出价值。(3)关注细微环节，但不拘泥于小节精彩管理者报长关注事情的细微环节，擅长留意视察身边的人和事。他们擅长抓住问题的要击，报长将问题“扼杀”在萌芽状态。精彩管理者虽然擅长关注细微环节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失.具有这种特征的管理者往往镀大幅度削减“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。(4)悔商支配工作，绝少发号麓令管理者不是发号施令的“监工”。一个能让卜属主动“追随”的管理者，依狂的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他(她)手中的“权利”。精彩的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采纳和下属商议的方式布置和支配工作。具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被支配的任务，这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。(5)关爱下属，Ii得情才爱才精彩管理者擅长敬重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”.懂得怎样去珍惜和爱惜与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。具有这样特征的管理者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更主动、更主动、更无怨无悔地付出。(6)对人宽容，甘于忍让精彩管理者胸怀宽广，对人宽容、甘丁忍让,他们擅长将心比心.擅长考虑别人的难处和利益，狼长”挖起荆棘并种下玫瑰“,具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在须要时,得到别人最真诚的支持和帮助.(7)严以律己，以行动服人精彩管理并不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。具有这种特征的管理者往往“其身正，不令而行”。(8)为人正直，表里如一精彩管理者为人正直、表里如一。他们往往对人一视同仁、处事公允公正。没有暗箱操作;也不会当面“抹索伐”.背后“捅刀子”。具有这种特征的管理者往往使人有“平安感”并能得到别人充分的信任。(9)虚心谨慎，擅长学习精彩管理者不会把自己已有的学问和技能作为管理的资本。他们往往虚心理陋，乐于向自己的上司、同事和卜.属等学习。具有这种特征的管理者往往具有比较强的实力并且能够使自己的实力得到持续的提高。(10)不满意于现状，但不脱离现实精彩管理者不满意于当前的业绩，他们都有比较高远的目标和追求,他们不满意于现状，但决不会脱离现实，他们总是一步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。他们特别清晰自己的将来会是怎样，而怎样才是他们想象中的将来。具有这样特征的管理者往往具有充足的工作激情并有持之以恒的工作动力。成为一名精彩的管理者，应当是我们广阔管理者追求的目标之一。以上总结的精彩管理者的十大思想和行为特征，期里能成为我们不断接近“精彩管理者”的一面镜子。