传统企业电商运营成功的关键.docx

电子商务胜利的关犍在企业网络营销运营上,因为电子商务不是建立一个企业网站或电子商城，而是通过互联网这一新案道赚到钱.传统企业做电商，如同突然进入一个全新的领域，没阅历，没人才，步履艰难,如何在新的电商竞争中取得胜利，成为传统企业面临的新问逆.电子商务胜利的关键在企业网络营俏运营上，因为电子商务不是建立一个企业网站或电子商城，而是通过互联网这一新案道赚到鬼而胜利的企业网络营销运营必需把控以下几点.首先,电子商务发展必需提升到公司战珞高度.在许多传统企业中，电子商务工作还仅仅是市场部的一个分支，或几个人置！的小部门,企业对电商的相识停留在开个网店,有个网上商城的阶段，对企业电商运营没有供应必要的组织保障.事实上，企业首先要从宏观上相识并且理解电子商务线上业务的嗔式、规模、影响力，以及将来明确向上的趋势和巨大的潜力，并从电商柔道、品牌*产品、服务、人才等方面综合考虑公司将来电商的发展和基础组织架构.这样才可能把业务电商真正做起来，做许久，直至在电子商务改变快速的市场环境中立于不败之地.其次，与公司发展匹配的销售平台选择.电子商务柒道发展到今日，已有天描、京东、团购、银行、支付平台等众多俏售平台，有C2C,B2C,C2B.020等众多网购位式，有电脑、手机、电视，甚至银行ATM机等展示终端。面对纷繁的电商环境，电商销传通路的选择就干脆确定了企业电商将来发展的成败.通路的选择要充分考虑企业目前的品虔状况、产品结构、消费人群、利润空间等.综合评估线上业务开展对线下产生的影响，公司将来3-5年对电商的定位和可执行的投入预算等.对于小型企业建议首先从天猫、京东等平台开设自己的情色型店三,投入少、见效快，快速培育自己的电商理念和人才储备,对于中型企业，以目前主流的B2C入驻店中店和销售经俏为主,建自己的企业官网或者电商平台，综合考虑品牌的互联网传播和品牌影晌力的形底对于大型综合型企业,必需考虑形成自身的电子商品产业链,从品牌传播，企业架构，产品结构的规划，物流和仓储集群的形成等多方面布局将来的电商，在建立自己的B2C俏住平台之外里点开发¥园入每一个销住通路和平台。目前国美库巴合并，苏宁的更名，京东域名更改都是在调整市场结构的需求，而作为以生产或者俏售为主的众多1辍企业，应当更好地抓住这次市场变革的良机.6001-8000*8001元以上网购用户的月收入特征4501£000元150091.T24.4%35O1-45OO113%1501.250011287%XwwentodeskcomVwwsa1.ysysafncn第三,充分发挥品牌的作用.品牌的拉动和溢价作用在电商运营中起着特别壬要的作用，越来越多的消费者不只看价格，还会综合考虑品牌因素.所以，传统企业进入电子商务运营过程中，必需考虑品牌在互联网中传播的特性.比如，无可比拟的时效性和全时性，传播内容的海量性和开放性，传播过程的双向性和交互性，传播方式的虚拟性等.在品牌V1.的设计、产品包装的设计、宣扬方式的选择等方面要有充分的考虑，裂帛女装旃蓿剧烈的品牌风格，快速成为突出的网上品牌.第四，综合线上线下特点,选出核心产品.任何的雌方式f1.路都应当以优秀的产品为核心，能够让网民通过购买产品喜爱上品牌，记住企业.传统企业线下所经目的产品线在互联网上并不肯定合适，线下的明星产品不肯定在网上就热俏.同时还要充分考虑线上俏售产品对线下销供的膨响，产品组合的设计和价格布局，是否会影响到线下稳定的市场量，是否影晌到目前线下通路商的既得利益等.因此，对于电子商务所雌的产昆线组合肯定要从新定位，从产品外观，价格，利涧率，包装等方面综合考虑,专注于供应好产品、哪怕须要更新定位和设计也要行动起.第五，特性化服务和体验将成为有效竞争力.服务和体应是电商企业胜利的驱动力，产品同质化的当下，服务和体脸就显得尤为蚕要.运营无大事，做电商的服务和体给性就是做好每一个细微环节，用水滴石穿的方式，逐步积累.