体制内总是无端被领导派活？用好这几招让他们不再随意使唤你&体制内为什么不要当老实人.docx

体制内，总是无端被领导派活？用好这几招，让他们不再随意使唤你体制内，这些铁律人尽皆知：干多干少一个样，多劳者不多得，干得多错得多。正因如此，没有谁愿意接本职工作以外的活。可有些人偏偏被领导盯上了，三天两头安排一些额外的、临时性的工作，让人既心烦，又头疼。其实，领导派活是有选择性的，特别是这种临时性的工作,一般人不愿意干，只能找一些年轻、听话、贲任心强的人来“接盘”。如果你不幸成为领导频繁派活的对象，那么，就要好好思考一下，愿不愿意再这样下去了，毕竟，老是被领导抓着“蔚羊毛”，终究是一件闹心的事。一旦你下定决心不再当“冤大头”，就需要使用一些手段,让领导觉得派活给你不再是一种好的选择，甚至从此怕了你，不再轻易使唤你。那么，应该怎么做呢？一、接活时态度要好有人会说了，领导派活过来，直接找个理由拒绝不就行了,哪有这么多弯弯绕绕？笔者认为，简单粗暴地拒绝领导布置的工作，实在是下下策，因为领导在派活之前，肯定是有考虑过实际情况的，既然派过来了，就认定了你能接这个活。如果到了这时候，你还拿出没空干、不会干、干不了等理由进行推脱，那是在挑战领导的权威，犯了体制内的大忌，实在不是明智之举。所以，除非你背景强大到不用干活，或者已经彻底在单位里摆烂，否则，还是乖乖的把活接了。你所要争取的，不是把这次的活推掉，而是让领导下次不再派活给你。二、把任务草草应付了事年轻时接到领导的任务，总是非常重视，想把任务完成得漂漂亮亮，以期得到领导的表扬。可多干几次以后，发现也不过是那么回事，工作干得好，除了被表扬两句，还会迎来领导无穷无尽的派活，实在没什么意义。而且，如果你工作完成得快，提前交了作业，领导为了显示水平，总会提一堆意见，让你返工修改，直到时间节点到了为止。所以，接到任务后，先慢慢磨洋工，等时间差不多到了，才草草交差了事。而且，完成的质量不要太高，能够过关就行To当领导看到交上来的作业，自然会明白你这个人已经不堪大用，以后会把目标转向其他人。三、有问题频繁请示领导在体制内工作，可别让领导觉得你什么都懂，用起来省心,而是要有所保留，该让领导操心的事情，还得去请示他们。于是，接到任务后，一旦有不明白的地方，要多向领导请示，一定要把问题搞清楚，这不但是为了做好工作，而且也为了保护自己。这样一来二去之后，领导也会被搞得不胜其烦，以后再有类似的工作，他们要么另请高明，要么亲自去干，不想再劳驾你。四、装傻充愣扮病号现在的人为了躺平，花样越来越多了。首先，就是装作能力不行，明明是过五关斩六将考进来的在编人员，名牌大学的高材生，铁饭碗一端，就总是说这不会干，那不会干，分给他的任务，总是干得一塌糊涂。其二，就是家里事多。不是小孩不舒服，就是要送老人去看病，总能找到各种借口请假，要他（她）加班，更是门都没有。其三，直接扮病号。总说自己身体有毛病，不能久坐，不能熬夜，不能喝酒，还时不时请假住院、康复、理疗，把自己当成了国家保护动物。面对这类人，领导自然是弃用的，不会派活给他们。五、见到领导绕路走很多人深知，和领导走得太近，很容易成为派活的对象，在得不到什么实际利益的情况下，他们心里也会认真衡量。特别是那些不求上进，或者升迁无望的人，会刻意和领导保持距离，尽量不成为领导惦记的对象。对于领导给予的小恩小惠，他们已经不在乎了，叫吃饭也不去，评优评先的名额也不要，让领导无法拉拢，只好放弃。体制内，为什么不要当老实人今天，在网上看到一个有意思的问题：体制内，为什么不要当老实人？我谈谈自己的看法。我认为，这个问题的出发点，是为了唤醒一些“只顾埋头干活，不懂抬头看路”的年轻人。单位里普遍有“二八定律”。也就是百分之二十的人，干了接近百分之八十的活。有时候，你走走办公室，你会发现单位大楼夜晚灯火通明的，往往是固定的那几间办公室；走进办公室，往往是那一两张桌子的人在两眼疲惫地看着电脑。如果说单位里哪些是"老实人”，大抵这些就是老实人。因为他们老老实实把工作接过来了，没当“泥嫉”滑溜溜,活不沾身；没当“老油条”，摆资格推工作。他们愿意熬夜写材料，愿意周末加班写方案，愿意被安排到各种专班，但他们的特点是从不“叫苦叫累”，不”邀功请赏”。所以，即使他们干了很多重活累活，别人并不了解。当然，他们也不太关注提拔晋升。或者，即使知道有提拔晋升，也不敢、不会、不想去找领导沟通。如果单位的选人用人风气，能在提拔晋升上关照老实人一把，那么，当个老实人不算吃亏。毕竟，拿了工资，干点活也是应该的。但是，现实是大部分老实人在提拔晋升上是吃亏的。倒不是领导偏心故意欺负老实人，而是领导被不是那么“老实"的人给左右了。第一种人，是喜欢沟通的人。这种人干活吃苦可能比不上老实人，但是他喜欢找领导汇报工作。比如，领导给他安排了一项工作，他可以经常去领导那请示汇报。经常汇报的好处，就是领导信任他。这在争取提拔上是很有优势的。喜欢沟通的人，除了汇报工作，在逢年过节或某个闲暇日子，还会邀请领导吃上一顿、喝上一顿，联络联络感情。当单位有提拔晋升的好处时，自然他就占有优势。第二种人，是会叫苦的人。俗话说，会哭的孩子有奶喝。有些人，他工作出了五分力，他就敢说自己出了九分的力。如果工作他出了八分的力，他一定会跑到领导面前说自己出了十二分的力。他参加一次防疫工作，受一次累，他会告诉领导自己熬了多少夜、瘦了多少斤，帮助了多少位群众，受了多少委屈。人是会共情的。领导被他诉苦诉得多了，领导心里会不自觉地关照他，要么领导心里过意不去。从上面两种人来看，老实人确实就有点吃亏了。我们经常听到，“不要让老实人吃亏”，从反面来看，现实中确实存在一些老实人吃亏的情况。客观来看，这也不能完全怪领导。因为领导会认为，老实人不吭声，说明他对现状还是满意的。自然就没有必要去改变现状。正如网上的声音一样，“沉默的大多数”往往是没人看到的。反而是那些叫叫嚷嚷的网红能吸引来关注。总的来说，老实人的专注点在工作上，没有去观察分析单位的人际关系，没有走出人际交往的“舒适区”，没有把自己的成长放在一个更重要的位置上。这可能是存在人际交往的短板，也很可能是一种价值选择。不管怎么说，如果老实人自己觉得当下就很好、老老实实干活就很好，那么作为旁人的我们，就不要指指点点。因为安安静静地干活，在我眼里就是一种美好的品德。