供应商入围及评估管理作业指引.docx
供应商入围及评估管理作业指引编制.日期审核日期批准日期一、流程目的规范从供应商考察调研、认证、培养、评估、淘汰等过程管理.与优秀的供应商建立长期、紧密、稳定的合作关系，使双方利益最大化，二、适用急S1.适用于材料设备类供应商的入用及评估管理，配套工程及政忖收的项目不包括在内。三、定义3.1 供应商认证：而未合作过的(酒在)供应商相关条件进行评审，确定其是否达到公司要求的标准.作为开展招标采购业务往来的颓提条件.3.2 供应商评估及总结；集两年对供应商的履的情况进行评估、总结，根据评估结果进行供应商分级管理,对不同级别供应商分别制定合作发展计划.四、职责4.1 供应部4.1.1 负送供应商的考察、认证：4.1.2 负责组织、推进供应商评估；4. 1.3负责开展供应商总结:1.1.4负货公司供应商名录的建设和雉护。4.2工S部、设计管通部4.2.I参与相关供应商的考察、认证.4.3监察中心(Ift)4.3.1 参与并监督相关供应商的考察、认证.五、关健活动描述5.1基本要求5. 1.1供应部应把调研供应商资源作为通要的日常基础性工作，包括网研同行供应商信息、参加各类建材或行业展会等，5. 1.2对于新进入城市,应尽快安排调研的供陶商资源.包括但不限于：电梯、谎曲涂料、擦窗机、饰面砖石等,5.1.3 考察询研定位类似楼盘，了解供应商资源。5.1.4 从市场引进优秀供应商与保有及发展优秀供应商同等熨要，市场充分竞争与长期战略合作是相辅相承的关系，不可偏废任何一个。5.24*力地产集团供应商名录的建设与管理5.2.1富力地产集团供应商名录根据材料设备类别,分为£战略采照类供应商名录2与二级管控材料/设符供应商名录h其中：D对工程质量影响重大、采购股大及果的金额商、适用度广泛的材料类别,列入战略采购供应商名录丸由集团一级管控，入选的供应商为规模强大、实力推厚、信誉良好的中外知名品牌企业，是集团的战略合作伙伴，由集团统一签订战略来的悔议，如自破、涂料、加浴产品等.2）对工程质出、成本影响较大，但因适用慢、采购SK地域性等限制而难以进行集中采物的材料类别.列入二级管捽材料/设名供应商名录讥由集团二级管控,入选的供应商须经集团相关部门联合考察合格，如擦窗机、饰面砖石、家私电器等.集团下周各地区公司、子公司如需采购该类别材料，必须严格从二级管控材料/设掠供应商名录中选择合作单位.52.2未列入E富力地产集团供应商名录的材料类别为非受控材料，该类别材料由各地区公司供应部在保证质里的前提卜通过招标或货比三家的形式以最优价格进行采购.供应商信息由各地区公司、子公司自行维护,以备集团监察中心不定期核查.5.2.3入选£富力地产集团供应商名录3的供应商须由监察中心、招标中心、成本监控中心、总工军、工程部及供应部的副经理级以上人员组成联合考察小组,实地考察并确认相关资质,报集团副总裁审批.5.2.4在实际操作中,如对材料类别是否属于一姐或二级管控施围出现争议，由监察中心、成控中心、企管中心共同审查确定.5.2.5列入£富力地产集团供应商名录的厂商如果实行代理制的销包模式，其采购及合作方案按经张牛.批准的M关于对实行代理制销售模式供应商的管理规定X执行,该规定同时适用于厂商的分公司.5.2.6非交楼样板房、销华中心等展示单位使用的装修材料不受此名录限制。5.2.7同一项目总价在5千元（含）以上的受控材料,如因特殊情况无法向名录内的供应商果明的.可由供应部在保证助量的前提下货比三家自行采购.同一攻目总价在5千元以上、5万元（含）2）其他的供应商，供应部直接接收资料并进行登记，注明联系途径后，进入资旗侦审第二步.54:第二步：资料审查通过核实商誉后的供应商.供底部要求其按照标准格式提供资质仪审文件3及其附件并审核，资质及产品不符合预选标准的,予以排除,符合预选标准的，进入资质预审笫三步，5. 4.：；第三步，现场坪估1） 通过资料审查后的供应商，由供应部根据供应商类型殂织工程部、设计管理部等需求都门及监察中心（ff1.）等相关部门现场考察,考察人员不得少于三人（且分属不同部门）。2） 实地考察参与部门（W更为：> 供应部：恻Hi考察业绩及其他方面。> 工程部/工程督察组：侧重考察技术与项目要求的符合性.总工室/设计管埋部：涉及到评估建筑效果及产品外观效果时，何曳考察产品颜色、样式、外观、质感等。> 监察中心（组）：监督整个过程是否符合规范、是否按程序办事.3） 评审小组根据现场评审情况，对评估指标集体逐项评分，填写£供应商商务考察评估表上原则上现场评审得分大于等于3分的供应商通过认证，小于3分的未通过认证.5.5 供应商评估5. 5.1集团每两年组织一次供应商整体评估和级别动态调整。6. 5.2供应部组织开展供应商评估,工程部、总工室/设计管理部、俏售策划部等相关使用部门参与，7. 5.3根据供应商评估得分结果，供应部组织对供应商实施分蟆管理。评估得分与分级对应关系如下：刑得分4分（含）以上3（含）4分3分以下供应商评估分级优秀合格不合格5.6 供应育总结1.6. 】每两年,供应部组织开展供应商总结,编制供应商总结报告5. 6.2E供应商总结报告:应包括但不限于以下内容：1）本总结周期内邀谙金与竞标的供应商数收；合作供应商数评估供应商数城（利除零星采购和政府垄断或收费性供应商）:不同分级供应商数量及所占比例：评估成绩上升的供应商数累及所占比例：评估成绩下降的供应商数业及所占比例。2）分析下一阶段需求供应商类别、数肽.提出寻源策略.六、支持性文件5.1. 参考表单及模板6. 1.1供应商商务考察评估表
