供电局党政报告.docx

供电局党政报告供电局党政报告同志们：XX电力公司明确了“十一五进展目标和要求，指明白XX电力事业进展的方向，规划出雄伟的蓝图，这使得我们精神激昂，充溢无限动力，XXX供电局的“两会为我局制定了详细的工作目标，又使我们倍受鼓舞。今日我局召开20xx年度工作会议，就是学习贯彻XX电力公司及XXX供电局的“两会”精神，探讨部署我局今年的工作重点和任务，号召全局职工认清形势、理清思路、统一思想、凝合力气，起好步、开好头，为创一流供电企业而努力奋斗。一、工作思路和主要目标（一）工作思路：细致学习贯彻XX电力公司及XXX供电局两会”精神，夯实基础，强化管理，把握机遇，自主创新，全面完成各项工作任务。（二）主要目标：1、平安目标：不发生生产（基建）人身伤亡事故。不发生农电人身死亡事故。不发生有人员责任的电网、设备、火灾事故（含农电）。不发生重大电网、设备、火灾事故（含农电）。不发生误操作事故。不发生人员责任的交通事故。2、经营指标：售电量完成6.12亿千瓦时。线损率完成5%。应收电费余额限制为150万元。年稽查电电量100万千瓦时。3、生产指标：城市综合电压合格率99.5%°城市供电牢靠率99.98%°农网综合供电电压合格率296.85%。农网供电牢靠率99.86%°IOKV配电线路跳闸率同比降低40%。4、党风廉政建设目标：全员不发生违法违纪问题。不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题。不发生膨响和损害供电局形象的事务。不发生职工上访、集体上访以及其他影响企业稳定的事务。二、重点工作（一）平安管理力求“严、细、实。平安管理是电力企业的根本，是一切工作的基础,这是由企业产品特性所确定的。因此做为新成立的分局在平安工作中首先要夯实平安工作基础，细化各项管理，严格执行“两票三制及考核制度，提高职工平安意识，坚决贯彻执行生产现场和基建施工现场两个十不准，就如局长在报告提到的强化细微环节确定平安的观念，从细微环节体现“五个方面”（即对规章制度的执行、精神面貌、工作看法、标准化作业、修试质量）入手，细化、量化各项工作，坚持严、细、实的'工作作风。严就是对平安工作必需要有严谨的看法、严格的制度、严明的纪律和严密的组织。细就是细致、细化、量化，工作支配部署力求详细，可操作性强，工作落实力求精雕细刻，一丝不苟，做好每一个细微环节。“实就是重实际、讲实话、办实事、求实效，强化过程管理，每次工作都要做到有支配、有支配、有措施、有督促、有检查、有考核，形成环环相扣的责任链。要完善平安规章制度和技术标准，强化规章制度执行的力度，加强平安生产考核，完善平安监督体系，肃穆查处和有效遏制习惯性违章。在今年上半年内，要针对所辖设备的运行方式和所带重要用户，分线段地制定预报警机制和预警预案，建立突发时间快速反应机制，使我局配电抢修实现标准化管理，将配电应急抢修管理打造成为XXX供电局的一个亮点，切实提高事故应急处理实力和增加事故防范实力，做到平安生产可控、在控、能控，努力完成IoKV配电线路跳闸率同比降低40%的目标和其它各项平安生产指标。（二）提高生产管理规范化水平。XX区供电局目前所辖的设备均由原配电二工区及农电中心移交过来，目前现有生产运行人员对设备档案及运行状况还不是非常了解和驾驭，虽然这两个多月以来，我们加强了设备巡察及消缺工作，重新绘制了配网接线图及单线走径图，对存在的遗留问题编入三措支配上报XXX局有关部门。但由于自治区将XX区定为XXX市的政治核心区，随着三馆两中心和其它行政事业单位等重要用户的逐步迁入及周边高档住宅小区用电负荷的逐步接入，其供电牢靠性倍显重要。因此我们必需从现在起先就要具备醒悟的相识，提前做好供电网络优化工作。首先是对已投运设备加强巡察，做好缺陷统计、上报及消缺工作，这就要求我们必需提高设备的巡察质量及检修质量，此项工作今后将逐月进行考核，对巡察不到位或因个人素养问题而造成未发觉缺陷或因人员责任心不强没有刚好进行消缺工作的无论是否发生后果都将肃穆处理。其次是依据目前网络运行状况及新增负荷状况做好网络进展规划及逐年滚动实施支配，争取上级投资做好设备整治及供电网络建设工作，不能因网络建设不到位而影响用户的正常用电。