供货进度安排及保证措施的承诺.docx

供货进度支配与保证措施的承诺供应支配：依据供货进度支配和招标文件要求，制定具体的材料质量限制支配和供应管办法，并到表格化。供货流程：1、货物选购依据合同约定，项目经理组织采购。2,到货检验到货后，甲方和监理与丙方参与该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检杏前我方将提前通知甲方和监理与丙方派员参与3 .开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参与，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发觉产品短缺和外观破损，我公司将与时处理4 .安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技术指标进行验收C安装验收后双方签署安装验收证书5 .完工测试系统完工测试E要是对已安装产品进行单体测试。6 .试运行系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。保证措施：严格执行进度支配，限制进料质量，从时间和质量上保证供料与时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。在制造的限制上，合理支配各项时间，调试时间，保证进度顺当实施.严格执行进度支配，只能提前不得拖后，每天作特地检杳，发觉问题找出缘由与时协调，制定出祢补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和市点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的期承诺与保证措施一、工期承诺：我公司拥有完善的组织设计实力、完备的生产设备和强大的生产实力，我方保证按合同工期完工。本工程支配工期:60日历天。若因我公司缘由（客观缘由或不行抗力因素除外），导致投标产品未能在规定的期限得到正常运用，我公司担当违约责任，每逾期天违约罚金不低于人民币3000元。二、保证措施1、供货进度支配划分原则依据本项目:程的设计特点、现场状况和各生产班组的协作要求等，主要考虑以下原则1.1便于组织旅工原则。1. 2便于施1.场地划分和布置得当原则.2. 3便于组织和维护现场交通的原则。2、施匚组织支配依据现场施工条件和要求，开工后，各项施工支配如F：首先进行现场勘查：依据施工的总原则项目经理对整个工程施工统领导，对劳动力、机具和设备实行统一调配合理支配，保证施工顺当进行。项目技术负责人对施工人员做好技术交底,对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导，以保证工程质量符合规范与设计要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。合理支配工序，实行分区分段作业。施工高峰期有支配地组织加班作业。严格执行进度支配，限制进料族量，从时间和质量上保证供料与时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返I：的现象。使：期从物力上得到保证。在施工过程中，依据施匚期间劳动力运用支配，要始终保持足够的高素养劳动力。