保安中队会议纪要.docx
保安中队会议纪要保安中队会议纪要（通用5篇）保安中队会议纪要篇1会议时间：XX年X月X日会议地点：保安休息室会议内容：X月工作支配例会组织人：记录人：参与人：，会议发言纪要：首先，强调听从意识，要大张旗鼓、立刻动手,不得消极反抗，阳奉阴违。1、训练时间调整为：下午15：OO起先，40分钟。2、工作服统一听张凡指令，下班后立刻换装。3、不得离岗（桌旁站立），不得和闲人胡侃。4、大门口无论何时都要有人，尤其是夜班要提高警惕。5、对公共财物包括对讲机、工作服都要疼惜,疼惜。发觉有损坏的视状况惩罚，接班时看到衣服脏、破可以不接。6、宣布以下几点：违反公司规定，未提前一个月提出书面申请、未获批准辞职的，惩罚一个月工资。我们保安队伍现已进入了"正规化，的初步阶段，虽然我们不是军人，但我们同样有铁的纪律、铁的规章制度，仍旧要坚决不移的听从吩咐，听从指挥。不允许任何人在队伍间混日子，凡是对公司的进展不利，损害公司的形象甚至在公司利益者，一律肃穆处理，决不手软。不管你是谁的儿子。同理，只要努力工作，为公司做出贡献的同志，我们要表扬要赐予嘉奖（物质和精神），也要学习，还可能要委于重任。每个人都有自己的一点小困难，但是为了工作就要努力的去克服，的确克服不了的，对领导讲，公司还是很讲人情的，但是严禁找寻这样那样的理由来躲避训练，躲避有挑战性的工作，甚至来挑战公司的规章制度。在此我宣布一点：凡是受过一次50元以下惩罚的，三个月内不参与优秀评比（有选举权，的确真心悔过，且在以后工作中有特别贡献者可以例外）。凡是受过50元以上惩罚者，半年内不得参与优秀员工的评比（有选举权）。在公司内部要精诚团结，不得有谣言惑众，散布不利于团结，或带有煽动性的言行举止，行为恶劣者劝离公司，在工作过程中乐观思索有效改进工作方式，提高工作效率的嘉奖、抓住小偷的嘉奖，或有效制止了打架、盗窃、乱拉乱挂、乱贴乱画、乱堆乱放或其他让公司受损失的行为，应当嘉奖，嘉奖标准待定。领导说干啥不要有多余的话，更不允许问为什么?该问的问，不该问的不问。我们强调的时奉献精神和剧烈的责任感，如缺乏这种东西，就只能独立的回家单干了，”观念一转天地宽'我们要着重培育，责任感剧烈，具有职业道德和三种实力（基本实力、职业实力、处事实力），并要追求高标准的人才。我们要讲究团队精神，如狼群起而解决问题，终归一个人的实力是有限的，目前我们已制度为本，学习军人的作风，倾情服务，客服为友，重视员工，这也是我们将来形成企业文化的初具模型。打算短袖，并将自己的尺寸大小上报。训练由老王组织，老王假如有事，由张凡支配。闲杂人等在小区随意走动，无人管束。接班时间提前15分钟。白天出入宿舍，尽量小声点，不要吵到上夜班正在睡觉的同志。保安中队会议纪要篇2时间：20xx年X月X日地点：中控室参与人员：中控员、门岗收费员、外保队长、班一、保安工作要求1、私自占用绿化地；2、私自乱堆乱放杂物、废品；3、中控室夜间睡觉与奖金相挂钩；4、门岗收费严格执行“有卡刷卡、无卡收费，的规定；5、加强外保人员的管理和培训；6、加强门岗夜间车辆的检查；7、严查未办手续进行装修。二、本周主要完成的工作1、对三期装修进行集中巡查，发觉三户未办理装修手续（己补办手续）；2、南门外私搭乱建进行拆除；3、帮助监控修理人员对小区监控的修理；4、加强收缴停车费劲度；5、本周未发生偷盗及治安案件；6、帮助燕达医院免费义诊的宣扬及秩序维护；7、突击紧急集合检查保安人员的人数（43人）。三、下周的工作重点1、督促保安公司对保安年龄较大人员进行调整,按公司要求月底之前调整完毕；2、检查保安人员的工作质量、制定惩罚单，发觉问题未刚好整改或出现欺上瞒下现象，将依据合同进行惩罚，每月随考勤报办公室；3、巡更系统的检查是否按时按量（质量）完成日常巡逻；4、对装修的进行检查，是否办理装修手续、是否违规装修。保安中队会议纪要篇3时间：20xx年3月8日地点：中控室参与人员：中控员、门岗收费员、外保队长、班长一、保安工作要求1、2、3、4、5、6、7、私自占用绿化地；私自乱堆乱放杂物、废品;中控室夜间睡觉与奖金相挂钩；门岗收费严格执行“有卡刷卡、无卡收费的规定；加强外保人员的管理和培训；加强门岗夜间车辆的检查；严查未办手续进行装修。二、本周主要完成的工作1、对三期装修进行集中巡查，发觉三户未办理装修手续（已补办手续）；2、3、4、5、6、南门外私搭乱建进行拆除；帮助监控修理人员对小区监控的修理；加强收缴停车费劲度；本周未发生偷盗及治安案件；帮助燕达医院免费义诊的宣扬及秩序维护；7、突击紧急集合检查保安人员的人数（43人）。三、下周的工作重点1、督促保安公司对保安年龄较大人员进行调整,按公司要求月底之前调整完毕；2、检查保安人员的工作质量、制定惩罚单，发觉问题未刚好整改或出现欺上瞒下现象，将依据合同进行惩罚，每月随考勤报办公室；4、保安部20xx-3-8巡更系统的检查是否按时按量（质量）完成日常巡逻；对装修的进行检查，是否办理装修手续、是否违规装修。保安中队会议纪要篇4会议时间：XX年X月乂日会议地点：保安休息室会议内容：X月工作支配例会组织人：记录人：参与人：，会议发言纪要：首先，强调听从意识，要大张旗鼓、立刻动手,不得消极反抗，阳奉阴违。1、训练时间调整为：下午15：00起先，40分钟。2、工作服统一听张凡指令，下班后立刻换装。3、不得离岗（桌旁站立），不得和闲人胡侃。4、大门口无论何时都要有人，尤其是夜班要提高警惕。5、对公共财物包括对讲机、工作服都要疼惜,疼惜。发觉有损坏的视状况惩罚，接班时看到衣服脏、破可以不接。6、宣布以下几点： 违反公司规定，未提前一个月提出书面申请、未获批准辞职的，惩罚一个月工资。 我们保安队伍现已进入了"正规化，的初步阶段，虽然我们不是军人，但我们同样有铁的纪律、铁的规章制度，仍旧要坚决不移的听从吩咐，听从指挥。不允许任何人在队伍间混日子，凡是对公司的进展不利，损害公司的形象甚至在公司利益者，一律肃穆处理，决不手软。不管你是谁的儿子。同理，只要努力工作，为公司做出贡献的同志，我们要表扬要赐予嘉奖（物质和精神），也要学习，还可能要委于重任。 每个人都有自己的一点小困难，但是为了工作就要努力的去克服，的确克服不了的，对领导讲，公司还是很讲人情的，但是严禁找寻这样那样的理由来躲避训练，躲避有挑战性的工作，甚至来挑战公司的规章制度。在此我宣布一点：凡是受过一次50元以下惩罚的，三个月内不参与优秀评比（有选举权，的确真心悔过，且在以后工作中有特别贡献者可以例外）。凡是受过50元以上惩罚者，半年内不得参与优秀员工的评比（有选举权）。在公司内部要精诚团结，不得有谣言惑众，散布不利于团结，或带有煽动性的言行举止，行为恶劣者劝离公司，在工作过程中乐观思索有效改进工作方式，提高工作效率的嘉奖、抓住小偷的嘉奖，或有效制止了打架、盗窃、乱拉乱挂、乱贴乱画、乱堆乱放或其他让公司受损失的行为，应当嘉奖，嘉奖标准待定。领导说干啥不要有多余的话，更不允许问为什么?该问的问，不该问的不问。我们强调的时奉献精神和剧烈的责任感，如缺乏这种东西，就只能独立的回家单干了，”观念一转天地宽'我们要着重培育，责任感剧烈，具有职业道德和三种实力（基本实力、职业实力、处事实力），并要追求高标准的人才。我们要讲究团队精神，如狼群起而解决问题，终归一个人的实力是有限的，目前我们已制度为本，学习军人的作风，倾情服务，客服为友，重视员工，这也是我们将来形成企业文化的初具模型。打算短袖，并将自己的尺寸大小上报。训练由老王组织，老王假如有事，由张凡支配。闲杂人等在小区随意走动，无人管束。接班时间提前15分钟。白天出入宿舍，尽量小声点，不要吵到上夜班正在睡觉的同志。保安中队会议纪要篇5会议时间：XX年X月X日会议地点：保安休息室会议内容：X月工作支配例会组织人：记录人：参与人：，会议发言纪要：首先，强调听从意识，要大张旗鼓、立刻动手,不得消极反抗，阳奉阴违。1、训练时间调整为：下午15:OO起先，40分钟。2、工作服统一听张凡指令，下班后立刻换装。3、不得离岗（桌旁站立），不得和闲人胡侃。4、大门口无论何时都要有人，尤其是夜班要提高警惕。5、对公共财物包括对讲机、工作服都要疼惜,疼惜。发觉有损坏的视状况惩罚，接班时看到衣服脏、破可以不接。6、宣布以下几点： 违反公司规定，未提前一个月提出书面申请、未获批准辞职的，惩罚一个月工资。 我们保安队伍现已进入了"正规化，的初步阶段，虽然我们不是军人，但我们同样有铁的纪律、铁的规章制度，仍旧要坚决不移的听从吩咐，听从指挥。不允许任何人在队伍间混日子，凡是对公司的进展不利，损害公司的形象甚至在公司利益者，一律肃穆处理，决不手软。不管你是谁的儿子。同理，只要努力工作，为公司做出贡献的同志，我们要表扬要赐予嘉奖（物质和精神），也要学习，还可能要委于重任。 每个人都有自己的一点小困难，但是为了工作就要努力的去克服，的确克服不了的，对领导讲，公司还是很讲人情的，但是严禁找寻这样那样的理由来躲避训练，躲避有挑战性的工作，甚至来挑战公司的规章制度。在此我宣布一点：凡是受过一次50元以下惩罚的，三个月内不参与优秀评比（有选举权，的确真心悔过，且在以后工作中有特别贡献者可以例外）。凡是受过50元以上惩罚者，半年内不得参与优秀员工的评比（有选举权）。在公司内部要精诚团结，不得有谣言惑众，散布不利于团结，或带有煽动性的言行举止，行为恶劣者劝离公司，在工作过程中乐观思索有效改进工作方式，提高工作效率的嘉奖、抓住小偷的嘉奖，或有效制止了打架、盗窃、乱拉乱挂、乱贴乱画、乱堆乱放或其他让公司受损失的行为，应当嘉奖，嘉奖标准待定。领导说干啥不要有多余的话，更不允许问为什么?该问的问，不该问的不问。我们强调的时奉献精神和剧烈的责任感，如缺乏这种东西，就只能独立的回家单干了，”观念一转天地宽'我们要着重培育，责任感剧烈，具有职业道德和三种实力（基本实力、职业实力、处事实力），并要追求高标准的人才。我们要讲究团队精神，如狼群起而解决问题，终归一个人的实力是有限的，目前我们已制度为本，学习军人的作风，倾情服务，客服为友，重视员工，这也是我们将来形成企业文化的初具模型。打算短袖，并将自己的尺寸大小上报。训练由老王组织，老王假如有事，由张凡支配。闲杂人等在小区随意走动，无人管束。接班时间提前15分钟。白天出入宿舍，尽量小声点，不要吵到上夜班正在睡觉的同志。
