储配方案设计实训背景资料.docx
储配方案设计背景资料一、情境资料退率物流行限公司在虫庆高校城建了一个龙送饮料、休闲食品的配送中心，主要为班庆城市管理职业学院、重庆高校、重庆师范高校、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院5家连锁超市门店服务.配送中心的总面积为500平方米（其中建筑面积为4（X）平方米,其他向积为100平方米），该配送中心的1号仓底的参数如下：（一）仓库基本资料1.仓库规格：三排货架.每排货架2层，每层3个托盘位.2、仓位信息：一共18个托盘位，编码为OIo1.O1.（排列层）第排货架OKKOI0102(X2OIO2O3OIOIO1.010102010103其次持宽架O2O2OI020202020203020101O2OIO2020103第一:挂货架030201030202030203030101030102030103（=）配送中心所订的货己到配送中心，并已阅历收，现在须要入库作业，其货物相关信息.,<I：品名个包装席存录规格价格（元/箱出库量纸箱型号王老吉球装53IOm1*21Ut.363箱/天北京红牛提装5250m1.*24罐505箱/周康师傅绿茶瓶装10500m1.*15瓶193箱/天康师傅冰红茶瓶装10500m1.*15Si193箱/天百步可乐瓶装15600m1*24瓶281箱/天可11可乐瓶袋421.*6瓶152箱/3天统一鲜橙多瓶装4450m1.*15版192箱/3天可口可乐瓶装506O0m1.*24版2810箱/天农夫山泉瓶装20500m1*24JBi125箱/天伊利纯牛奶盒装10250m1*24包303箱/天纸箱规格（单位均为mmtA型33O24O*24O,（100个）B型330200230（100个）、C型450*250*280<100个）、D型400*300*150（200个）,物流中心纸箱只卖不租,ABD三种纸箱每种价格05/个，C纸箱I元/个。（四）该配送中心接到三家客户的订单重庆高校店商品王老古北京红牛康师傅绿茶农夫山泉伊利纯牛奶百事可乐须要杀2箱1箱3箱1箱2箱3箱重庆电子工程职业学院店商品王老古北京红牛康师傅绿茶农夫山泉伊利纯牛奶须要谈3箱I1.fi1IfiI1.fi3箱重庆科技学院店商品康师傅献茶农夫山泉伊利纯牛奶百事可乐须要玻5箱1箱2箱50听（Ji）惠丰物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个方面：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求址占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。客户对该货品的需求小以及客户合作年限详细信息如下：客户甲公司乙公司丙公司单品利润（元）456订单响应时间（分）IO1420客户去年对该货物的需求量占总需求后的比例12%10%30%客户合作年限I00客户合作信誉优优ft该配送中心客户优先权评价指标的权垂分别为:评价指标利润率订单紧急程度齐户去年对该货物的需求量占总需求量的比例客户合作年限客户合作信誉权於().20.40.20.10.1（六）配送中心目前有员工五人，配任有下列设备，用于货物的装卸搬运及上架。设；种类规格型号及运用成本见下表：序列名称规格型号运用成本可供数数1托盘1200*1000集料田字格2元/个分神402手动液压托盘来运车1.25吨手动3元/辆分仲23手动液压堆高车敦重1吨戢大起上升度3.5米手动及电动5元/辆分仲24货架帝长碗3000¢1.000*1000横梁式托盘多层货架15元/货位18个货位人工运用成本见下表:序号名称人员类型运用成本可供数量1人工费成木仓库主管及助手1元/人分钟3人二、工作要求（一）储配方案设计依据惠丰物流公EE送中心的储存、订单等相关信息,进行分析处理,并进行分工.城制实施的储配作业支泡：计算出所设计方案的各J作业成本与时间：支配工作支泡：预料出实施方案可能出现的何曲和应对方案，储配方案中，至少要包含以下内容：表5储配方案设计主要内容序号方案要素要素说明备注1封面咫目：现代物流一储配作业优化方案设计2队员分工主管和仓库管理员姓名3工作支配工作内容及职责4物动MABC分类表德的体现出分类表过程和分类状况5货物储存图（1制定货物组托示您图，包括奇数层僚视图、偶数层的视图，（2）以货架的排为单位，将货位储存状况反映在储存示意ff1.±.在相应贷位上标注货物名称。6月台码放示意图绘制1号月分的货物码放示意图（堆放重庆高校店货物）7配送中心布局图依据也送中心的面积和内外部区域结构设计布局图（依据作业须要及流程自行设计内外部区域,布局图精确到各区域面积.8订单有效性分析收到客户订单后,应对订单的有效性进行推断.在确定是否进行下一步处理应收帐款、要货金额、信用额度9客户优先权分析当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存fit时.必衢对客户进行优先等级的划分，确定各个客户的优先等级依次及处理理由等10库存安排支配表依据划分后的客户优先等级、格库存依次在不同的客户间进行安排，当某些货物（底存后小于客户要货M）只能部分酒意或完全不能酒旗客户的需求时，应记录与客户沟通的过程及客户要求（猿急选购紧急配送或下一次一并送货）I1.拣货单拣货单设计要规范、项目齐全：留意效率拣货单设计附能削减拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间.12作业支配依据时间先后依次将每位参赛队员在方案执行过程中的工作内容编制成作业支配.包括设备租赁状况及可能出现的同题预案13预算表包括作业过程可能发生的各种费用项目及相关的预算金额，以便与实际的费用比较，满意预算编制信品的内容（二）实施储配方案（本次实训不实枪依据上述储配方案的设计结果.在实训场地实施方案实胞过程要体现服务质房与平安意识.在操作过程须要运用各种设的，采纳规范的操作完成归送方案的实施.实梏过程主要包括以下环节：表6储配方案:实施：要环节序号实施环节操作说明备注I租赁方案要素包括货架、托盘、叉车、地牛等役备2入库打算工作清点货物，整理现场3组托依据堆码要求，将散置堆放的货物科学、合理堆码放在托盘上4入麻完成货物入库操作并运用手动叉车上架作业5拣选作业依据拣货单进行拣选作业6出旅完成各客户所要货物的月台理货三、执行操作说明1 .母队组员3人，其中选出1人为主首，其余2人在制定方案阶段为主管助手,实施阶段为仓库管理员或理货员。主管对方案的设计、修订、客户优先等级等负主要责任.并支配其余2人工作.2 .依据客户需求.编制货位、物料、设施设备、工具、人工等运用支配，井进行成本核纣和时间支配.成本核算精确到元，时间支配精确到分钟，结果保刷整数.3 .依据供应的资料.各组制定储配方案.详细内容见表5.4 .执行流程（参考）制作出库单一一下载到手持终那一一租赁或者购买抵运设备及包装材料一一执行出库商品摭选（整箱、拆零打包一一堆放哲存区一一手持终端扫描除货上传电脑确认出库实际数喷一一月台配货一一搬运到月台一一按客户订单进行配货堆码退还/运设备5 .肯定要保证所设计的储配方案可以在物流实调中心进行现场掾作.
