储运部年度工作计划.docx

储运一部2013年工作支配2012年储运一部在公司的正确领导下,通过“比学赶喏想“、”学镇海、学安喜”等活动的开展.取得了一典成果，但我们也醒t地相识到，储运一部无论是在队伍素养.qh$e业靖、现场面貌等方面与企业的要求相差甚远，须要我门在今后工作中看力解决的。明年我们将在今年工作的基6S上.趣过强化管理措施的落实,使作亚部qhwe业绩、比学赶貂指标以及队伍素养有较大幅度提高.2013年主要目标是：1,平安管理：生产员任事故为零：人身伤亡和火灾事故为零：员工qhze员任制签定率100%»2、生产管理：油品储耗虎耗小于0.1%，出厂油品质整合梢率达到100K3、设备管理；设备完好率大于98%,静密封泄漏率小于0.30设备室故为零。4.qhse管理体系：完若落实和实旎率达100。5、员工平安培训：制定教化学习培训支配，全面落实率达到100%,平安管理和生产诣位持证上岗率达到100r一、qhse工作以、'抓纪律、夯基础、*基层、严管理”为平安笆理方针,以落箕平安生产费任制为主统.以推动职业健康平安体系、班组建设为审点,拘立科学理念,落实各项措施,实现全年平安生产目标，为健运一部生产授皆创建一个平安、粒定的环境交定基础。(-生点工作与主要措施1、强化qhse责任制，建立长效机制：依据'、谯主管、谁负费“、"选执行、谁负费”的原则.首先,修订完三岗位qhse费任制，不断先些平安工作机制：二是，实行全员hse承诺，完善hse资任区的划分，签订hs责任书：三是,实施平安员任监控.重心下移,要求各级管理人员及操作人员深化现场,刚好发觉问题、治理Sa患、解决难包：四是,督促各级取工仔细履行qhse责任制,形成上圾折下蝮、下塘向上毁负责的全方位体系：五是，坚持''四不放过"原则,对未遂事故及已发生的事故布移他理.吸取教训,加强自扬.形成闭环：六是,明确qhse责任主体.形成qhse工作事事有人管、层层有人抓、人人有专责的良好格局。2、扎实做好平安基础工作诳组是平安生产管理工作的基础，也是璜里要的一环.迸组的平安工作建设是保证平安生产的必要条件。S5t,我们要深化开展hse领域”比学赶用超”活动，主动抓好班组平安学习.提高互动效果,增加实例分析、问Ig探讨等话题,通过诳组平安活动质是评比，仔细开展班组平安建设工作；二是，各班组必需严格执行各项平安制度，监督各项平安规章制度的实施.做到职工人人守纪，施工到必规范：三是.福化平安培训教化，提高操作人员特殊是班组长的平安港氏及平安技隹,加强对新制度、新规的、新要求的宣扬培训工作,夯实班组平安工作基朋：四是严格执行每周三下午全员初案的规定,通过有效开展hse视架卡活动,黑大限度隧低作业风险：五是开展色我十大薄弱环节枳分兑活动，使''七想七不干”成为一种习惯.实现作业活动环节的事前预防限制：六是对好人好事进行白扬，让大家学习身边入、学习身边事何立榜棒,比学壮超。（Z）.依托qhse彼理体系相架，落箕平安生产制度储运一部应自始至终坚持“平安第一.预防为主”的平安生产方针.平安椅直不走过场，治理隐患不留死角，仔细开展平安活动，通过宣扬教化和应急演缥，营造防出于未然，警钟常固的平安生产氛国。同时姬过修订应急预案和全员消防演习.提高员工的抢除怠乐和实战实力。另外，还需扎实推动各项监督检互工作,以检造促迸平安管理.靠防范构建储运一部平安。我们要依据储运一部的实际状况和各类油品的危悬特性，进一步修订符合现状的应急救援预案,与公司相奂平安预案累密连接。其次，要定期组织员工学习公司各项制度、8运一部各项要求.并将应急预案和消防器材的操作做为学习的审点.每月有针对住开展一次应急预案演练，每半年开展一次消防实战演习，通近各种形势的学习和演练.使广话员工都能够了解和器驭救援的过程和步骤，为勉理各类突发事务供应保障。鉴终，还需加强职业卫生首埋,并坚持“预防为主、防消结合”的原则,切实加强消防平安芒理。（三）、强化qhse管理体系建设，提升qhse管理水平1、演化qhse亚级考核一是依揩公司qhse管理手困及程序文件体系要求,加强商检管理，发觉后1S依照储运一部考核笞理方法进行考核。二是hse笆理组要抓好关钳作亚（用火作业、交叉作业、事故见理及受限空间作业等特殊环境作业）的平安。加强平安措施及责任的的落实,细化过程管理，完善平安确认制度.2、加强制度管理一方面坚持狠抓制度建设，狼抓制度落实,切实以制度管理人。另一方面要仔细学习公司的各类各类跄理制度，做到有首理陶度、有工作标准、有责任落实、有奖惩措施。严格依娓各类规里制度办事，杜绝三违现的发生。3、加强基通台账管理一要加强文件和记录管理.刚好更新部门受控文件、记录清单。二要加强法律法规和只它要求的识别及合规性评价，动态更新相关法律法规和其它要求。三要结合月岗楼,对相关限制程序运行状况进行检查.并举一反三进行整改。（四）、强化源头管理，提高本质平安牢靠度1、加强畏备设施管理，降低设备运行平安风险。一要加强设各基础管理,主动开展完好泵房、无泄漏装置、机泵星级评比等专项设备竞赛.并做好客、管.将设备的年度检验检测工作：二姿与相关专业延室加建联赛.刚好消退仪表、电气、王点设备运行跳陷：三要加快老旧设留更新，依据风险大小排序,五点解决急、险、第问题。2、加强工艺管理，优化舐区流程。针对往年出现的亩油等事故,加强对耀区工艺流程的椅理工作,建立好一管一档图及工艺管线一览表，对废旧管线做好拆除工作，同时对空要流程尽是做到一管一用。（五、强化事故笆理和轨患治理，提高风险限制实力首先.保证危害、环境因素识别和风除评价限制程序有效运行：其次,要全方位开展危害俣别和风验评价工作，深化开展''跑W滴海专项治理.消退潜在运行隐患：第三，落实油气回收项目、清污分流项目等环保治理项目,在达到环保要求的同时产生经济效益：第四,建立Ra志推亘机制。通过各类询检或。项检否,加强院患排查，落实防范措施：第五.加强对hse版行员的培训工作，援高平安笆理水平。（六）、强化干脆作业环节hse鉴管，提高干脆作业平安可控度1,加强作业前的预防管理。要主动推行和落实“七想七不干”作业要求,通近交接01、班组平安学习、岗位练兵等形式向职工吉扬,实现作业活动环节的室前预防限制，削减习惯性的违单行为。2、加强作业过程的监告管理。第一，突出专业平安检直，对查出的范患要刚好通知相关人员及勉室进行落实整改，并负货正琮对隐患隹改状况：其次.演化日常平安检面.进行雉常性、有针对性的定时或不定时的日常平安检亘：第三，深化现场检互.坚决实行“边桧亘,为整改”的除则，对作业现场发觉的违章行为，严格依据承包商考核细则进行考核,并刚好实行有效措施予以订正,解决事故隐志，预防和削避各类事故的发生：第四，严格承包筱的管理工作.对发觉的问题刚好强理.杜绝”考核出现人情分，管理出现关亲户”。（七、强化事故管理.演化环保'监督管理1、加强事故、事务管理。一要坚持事故爱理''四不放过"和''依法依规、实事求是、注意实效”的原则，对任何缺陷、半凿和孝故.都要仔班开展调至.亘话篇二：储运部2012年工作总结和2013年工作支S2储运部2012年工作总结和2013年工作支配一、储运部2012年工作总结已完成的工作与存在的问题）（一）已完成的主要工作1.协作业务须要，完成日常入庄、上架、备货、包装、出库、运输等作业；2012出库业务整分布境计表2 .总都仓库全年完成三次季度盘点（3、7、12等月份）；上海生态家烤宓部柒构图3 .制定储运部新架附图.完善岗位职责说明：4.初步完成库位规划及货品堆码摆放；?将干花搬至三接原电子商务区，凹凸枕、双V领及拉展衫实行归类并堆；?原二楼仓r东部区域分解成备货区及退货、次品必理区：将次品从三楼搬至二段；?原双人枕包装较差,撤出界经被包装箱进行更换,大大地减小占地面积：?5-7月份仓库共堵加3层货架104组：将堆空的二层货架迁移至三楼除选购部区：?通过不断地整理,使庄区品种堆放相对柒中，庄位相对合理5.依据消防管埋要求.主动整改消退不符点：?保持货接通狙畅通，三楼大厅原有堆货迂移，克服人货共勉现&:?公司电梯同整理及分隔网送的安装：？规范电线布线：？完若消防设备：6.承运商芒理：?收集物流商佶息资料。上泽物流、栓宇物流、有风货运、成协物流等公司询价：？和承运您七理物流进行多次会谈,限时能改提升服务。对客户投诉运输存在的同国诳行分类整理、总结和分析：对丢失的货物向於理物流进行素培,最玲使归理物流按销售价格赔偿，期减公司运输环节的损失；?对客户运输投诉,主动调笠缘由,与运输公司进行交涉协调处理.力求堡快速度消退埋怨，减小因物流缘由对品牌的影响。?变更运输作业流程，提高运输服务水平。通过洽谈要求七理勒流将仓库原手工填写托运单，转变成电脑打印托运单：要求运输公司稳定运输集姮及提货点：对运瑜监控从被动的客户色询转变成，M运部主动向客户核实：7.员工培训?规范货卡管理，对货卡保管、登记、换卡、数据调整及结转等作出规范,提高仓管员对张卡物相符重视度.提高库存货品帐实精确率：?利用晨会和员工共同学习时间佐理、项目佐理、5S现场笆理、物料卡记录要点、SB11架构图给写、仓库盘点流程、PdCa循环理论等。粉内容?轮番让下旗员工主持早会，总给和评估昨日工作，明确当日任务和目标，培百下翼组长支配性。?同时对组长级员工进行重点培药,通近日有案例提升下嘱仓库管理实臾实力，为公司储备物流基础人才；?结合日常入厮等详细操作.让下照学习测量计算设计仓族堆码：在新品分发检货环节，采纳统计合并总量备货，提高作亚效率。（三）仓库有待改善的方面1.仓库原有管理暴砒薄弱.仓管员对货卡空视程度不够。卡乱丢、愣记、漏记现险产唉货卡不符比例很大。解决措施：仓管员实物负责制.仓管员入职、时职、调动实行盘点交接：仓库定时地抽至库存、货卡，检查怅卡物是否相符；将帐卡物相符纲人kpi续效考核.仓库货品堆放零乱。同一货品多出存放,货品存在乱放现象：解决措施：?结合盘点敛据，计算库存箱数及体枳,排出堆码空间：？通过5s爸理及日常理货.刚好消除多余纸箱，照出更多空间？揖购到货送仓提前与仓库攸约,以使仓亦有时间计算支配仓位；?双范仓管员支配仓位堆码支配性，削减入库空间忙乱差被动应付现象：底层员工仓库阅历不足,工作缺乏思索。?仓派员工学历统计初中4名：中学3名；中专3名.大豆2名：?底层员工仓库工作阅历不足措施：?建议公司给情息考取学历或者职业资格的员工，依据用务年限比例18予支持.？部门内部利用晨会或业余时间赐予培训,不断提将全体员工专业素养：跨劄门作业流理不完首或者法失：?擅购部订货前赤存核亘：?题情品平安库存矍限制：?选购部质限制流程：2.部分来货及存货存在质JR问题珊斯纸毯出现掉毛现总：可降解枕头变硬：保暖内衣套装： 珠海男女洗颜（无包装：严峻异味国巾： 瓶装净味魔除异味和甲醛瓶苦内封好松动）；3.客户投诉物流时有发生.运输时间长,与合同承诺时效差距大 提货距离过坛,客户提货途中花费时间长、成本高货到站没有刚好通知客户提货到货到站非托运要求城市伫理物流专歧发货常常填错托运单多次发生运辎事故4.仓库作业存在的问题?客户退户物流祟道不完整：?仓库退货接收检至要点6.过季货品及次品的存放与於理过去我们对过季货品及次品的存放、跟踪也理做得不够.未能将过季货品封箱打包.导致几个月后包装袋变色布满灰尘。增加包袋成本奢侈库存空间；次品未能刚好统计与上报，以导致次品大震枳压：库存不能刚好消化：二、储运部2013年工作支配1.第方物流供应商开发。?公司原销售模式是直百+加盟+团购的业第模式，今年将转型为实体店+myecoh电