先进项目部事迹材料.docx

XXX项目部先进集体简要事迹XXX年是公司企业发展战略的开头年，也是XXX的开局年，在这样的关键时刻，我项目部在公司领导的大力支持及广阔员工的共同努力下，始终实行企业发展故略精神，对项目管理工作高标准、严耍求，项目全员在保平安、保质量、保工期、降成本、提效益方面团结协作、并肩作战，经过一年的不懈努力取得r喜人的成果，现将主要成果总结如下：一、平安管理明责任，抓落实，现实效，为平安生产保驾护航.I、在平安货任落实上加强/领导，与各劳务队伍负货人签订J'平安生产协议，把平安目标进行细化、量化，落实到个人XX年平安生产协议书签订率M)O%,形成项目部领导总负货，各劳务队伍负五人重点负贡的平安生产贡任模式。落实r平安责任制，实现了平安生产目标.2,为强化全员平安生产意识，开展f一系列平安教化培训工作，对项目部新历工或劳务队伍入场之时，组织开展新员工入场“三级”平安教化，在六月份“平安生产月”活动中组织全体分工通过板报、宣扬条幅等形式主动学习平安、消防学问，在清明、湍午节、五一、十一、秋收、元旦等节假日前后进行节期平安生产教化，削减员工盼节慌家的念头，稳定分工心情，在“119消防宣扬日”时组织应急救援演练、应急救援学问培训，进行了“双十”建设竞赛活动的宣扬教化，把“白国周”班组管理法推广到各个班组的日常平安管理中去，开展r杜绝“:超一疲惫”交通平安专题培训会，提示大家不乘坐无牌无证车辆、雨号雾大气尽信不开车、酒后不得驾车、行车时严守交规、礼貌驾驶，确保平安驾车、平安出行。3、加强r施工现场管理，泮格J'特种工持证上岗的制度，在全体员工中严格运行职业健康体系，落实r领导带班盯岗制度，加大J'平安检查力度，查设备，查电气运行、查消防器材、查消防通道等，做好r冬季“防冻、防滑、防火、防中毒”的“四防”工作.二、严把质量关、奋力保工期、节支降耗提效益.我项目部今年所承建的工程有XXX改造工程（含堵体外保温、给水、门窗、室外酸化、外墙涂料）：北外环闱堵、土方工程：XXX公司XXX库工程；林西物流中心用境工程，上述工程总工作忌约为1116万,旦工程之间同时施工的时间跨度较大，工程质量要求严格.在这样的状况之下，通过项目班子成员的共同探讨、调配，合理地支配工期和阔用管技人员，使每项工程都有条不紊地顺当施工。虽然在工期要求紧、工程量较多、平行施工时间较长、所遇新工艺较难驾驭、管技人员较少的状况之下，项目部全员上下心、协同作故，严格“三检”制度，严把侦星关，每项工程都能次性通过验收：在工程组织支配上，周密部署、奇妙支配，使每项工程都按甲方要求如期完工，确保了工程能如期交付运用：在材料支领、机械运用上，严格了文明施工管理制度、提高材料利用率、提高机械运用效率、降低材料损耗量，真正达到节支降耗提效益的目的。三、人才培育为己任，关爱备至助成长.我项目部现有高校生5人，他们大部分不是XX本地人，工地在XX但公司高校生公寓乂在XX市里，为了解决他们的住宿问题,经过上级领导指示支配，我项目部在XXX新建了3间宿舍，室内吊顶、铺设地质、外贴保温、安装防盗门窗，并在寒冬袭来之前安装了空调、电暖气以抵挡寒冷。在工作上，努力为高校生搭建熬炼平台，我们在工作思路上对他们进行引导，在工作方法上提示，在工作过程中检查,在工作成果上共享,利用物机会给他们“压担子”，让他们“挑大梁”，使他们“当主角”,为公司的后备力气充好电、加满油。总之，在过去的年里我项目部项目管理方面做了大量工作，保证了项目部各项工作的顺当开展，取得了肯定的成效，我们深知项目管理工作任重而道远，只仃起点没仃终点，在以后的工作中我们还要进步强化管理意识，加强对职工的教化培训，提高全员参加管理的实力，增加项目部独立作战的实力，努力开创项目管理工作新局面，为创建团结和谐、奋勉仃为的施工团队而不懈努力！XXX第XX项目部XX年XX月XX日