光伏电站工作总结.docx
光伏电站工作总结时间悄然消逝，一年的时间将要过去了，你做好工作总结了吗？下面为大家整理了光伏电站工作总结，希望能帮到大家！光伏电站工作总结一时间过得很快，12月份悄然来至，也昭示着惊慌劳碌的一年也即将过去，新的一年将要起先。20xx年是惊慌的一年，也是劳碌的一年，也取得了确定的收获。回顾这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持与帮助下，努力提高自己的工作实力，依据公司的要求，细致的去完成各项工作内容，一年转瞬即将结束，现对一年的工作状况总结如下：一、回顾自二月底哈密石城子电站项目复工以来到现在，在项目上度过了有十个月的时间了。在这段时间里，项目部人员亲密协作，共同努力推动项目的建设工作正常有序的进行。当然，过程不行能是一帆风顺的，其中也饱含着酸、甜、苦、辣各种味道。但辛苦和努力并没有白费，项目建设已全部完成并顺当投产运行，这是作为建筑行业来说对于我们工程一线人员最大的劝慰。看着项目从一片荒芜的戈壁滩变成现在，由我们自己的电池板和我们自己的工作人员组织建设而成的一片蓝色的海洋，心中时常露出一丝丝欣喜。对公司来说这是一个项目的完成，为企业在异地创出了名声，也制造了利润；对我们个人来说这是一个熬炼的告一段落，还有更多的项目和工作等着我们去做,我们为企业制造了业绩，同时也得到了熬炼，收获了自己的成长果实。二、工作内容完全的20xx年基本都在哈密电站建设项目上，下面简洁的将项目的概况和建设内容概括叙述一下：哈密石城子光伏电站总装机容量为20MWp,工程的主要任务是发电，建成后通过35kV出线系统接入哈密石城子光伏园区华电220汇合站，并入哈密电网，生产运行期为25年。工程用地面积为5820000.总体布置为矩形，南北长约837.5m,东西宽约684m,分为管理区和生产区两部分。管理区主要的建（构）筑物为综合办公建筑、35KV配电室、SVG室、消防水泵房、门卫室、车库、硬质混凝土广场。生产区接受分块发电集中并网方案，电池组件接受240WP多晶硅太阳能电池板84600块；逆变器选用SOOkw光伏并网逆变器，共40台。20MWP太阳电池列阵由20个IMWP多晶硅电池子方阵组成。每个子方阵由2个SOOKWP阵列逆变器组构成。每个阵列逆变器组由212路电池组串单元并联而成，每个组串由20块太阳电池组件串联组成。各太阳电池组串划分的汇流区并联接线，输入防雷汇流箱羟电缆接入逆变器室直流配电柜,经光伏并网逆变器逆变后的三相沟通电经电缆引至35kv03kv升压变压器（箱式升压变电站）升压后送至管理区35kv配电室。各子方阵的逆变器室均布置在其子方阵的中间部位，箱式升压变电站与逆变器室相邻布置。管理区于8月31口交付业主投入运用，并完成前期5兆瓦并网送电工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入电网完成送电工作。三、边工作边学习工程建设过程中项目部全体工作人员严格遵照电力部门有关规程、规范的要求，细心组织施工过程管理，加强目标管理，加强事前限制及事中限制和事后过程限制，加强质量检验和试验，乐观协调设计、施工、调试、和生产各方之间有关工程建设各种管理工作的职责，确保本工程实现达标投产的目标。由于参与工作不久，这是我第一个从头至尾参与下来的工程，同时也是一个比较簇新的工程。终归由于目前国内大型并网光伏发电项目起步不久，没有成熟的技术和阅历可供借鉴，技术资料及标准规范也很少，公司的大家对地面电站的建设流程和管理制度基本上也没有太多的概念。所以这个工程对我个人来说既是一份工作也是一个学习熬炼的机会。毕业后来到公司，在保定总部工作了三个月，随后就来到这个项目上，从项目筹备到项目正式开工建设，再到光伏电站投产发电，基本上都经验了一次。通过看设计图纸对比实际施工过程，通过厂家技术资料对比实际设备安装调试过程，驾驭光伏电站发电原理及关键技术，通过这个项目作为学习的平台，发觉问题解决问题，不断学习和总结阅历，以便在后续的光伏电站项目建设过程中能更好的完成工作并对项目进行优化。光伏电站从目前运行的模式来看，下设管理机构比较单一，从项目的前期运作到项目建设再到项目正常投运，人员相对较少，人员要求不但要有娴熟的技术，更主要的是在整个项目管理上综合业务水平,包括：项目建设程序、项目招投标、项目施工管理、项目验收，项目安装调试启动验收，到项目竣工投入正常运行等等，必需都要有确定程度的了解。经过在哈密电站项目的建设过程中的学习，使自己的管理学问得到了加强，看到了很多也学到了很多，在管理方面思路进一步变得清楚，对于目前的管理模式能大致有一个宏观的把控，下一步须要进一步细化管理，不断提高自身管理水平。四、缺点与不足虽然目前电站已建设完成，投入正常运用，但建设过程却是很曲折的，也暴露了很多的问题。哈密电站项目自身管理存在很多的不足从项目开工至结束，三度更换项目经理，这是工程的一大忌讳。当然由于英利集团刚起先参与电站建设不久，新福两个项目作为第一批电站建设项目，集团内部参建单位较多，将项目作为一个学习的平台,导致的这一状况发生。电站建设的管理模式和工民建工程的管理模式虽然大同小异，但绝不能照搬照抄，电力行业的工程是对质量要求最严格的，必定导致手续上的层层相扣和建设过程中的诸多验收。并且与我们以往的阅历是不同，必需刚好作出调整。这个项目上就出现了很多考虑不周全的事项，好在能刚好发觉刚好解决。这也算是对我们的一个阅历教训，在以后的工程上避开类似状况发生。五、对异地项目的个人建议1）、建立完善的异地项目人员管理制度，及其相关的奖罚措施,这样才能更好的管理、调度人员的工作:2）、公司应当支配相关领导，在一个月或确定时间内给异地项目工作人员组织开会，给这段时间所做工作的成果赐予确定及相关的惩处与鼓舞；3）、技术人员有些相关的技术专业学问不成熟，公司应接着加大资料的购买、收集，及其一些相关的专业培训；总之，在这一年的工作中，有成果和喜悦，也有不足之处，我会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，大家携手努力与公司共同走向辉煌。最终，祝公司兴盛发达，蒸蒸口上！
