党员分类管理工作经验材料&健全完善培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制工作汇报.docx

党员分类管理工作经验材料今年以来，*镇创新党员教育管理模式，加强对农村在职党员、无职党员、流动党员、困难党员、老党员等五类党员的精细化管理，切实推动全镇党员管理工作科学化、制度化和规范化水平。在职党员“目标式”管理，促“在岗有所为“。充分利用“三会一课”“党群活动日”等党内政治生活制度，组织村“两委”干部、党员互观互学、互促互进。依托“学习强国”和*党建APP、远程教育站点等平台组织党员干部进行业务培训，切实提升破解发展难题的工作能力和业务水平。采取村“两委”公开承诺事项、半年重点工作考核和年终考核排名相结合的方式，将考核结果与评先评优相挂钩，激励广大党员干部在乡村建设、服务群众中担当作为、建功立业。无职党员“定责式”管理，促“领岗知所为”。按照“因需设岗、因事定岗、因人立岗、以岗定责”原则，为无职党员设岗定责，让“无岗”变“有岗”。结合村情实际，设置政策法规宣传岗、村情民意调查岗、文明新风示范岗等7个岗位，号召广大党员主动领岗、公开上岗，并将岗位履职情况作为党员评星、民主评议的重要依据，激励广大党员在维护社会稳定、服务居民群众等方面担当作为。目前，全镇共设置党员先锋岗28个、成立党员志愿服务队M支，组织动员150余名无职党员主动认定工作岗位开展志愿服务。流动党员“跟踪式”管理，促“流动不流学”。实行流出地和流入地“双向管理”，建立流动党员管理台账，制定流入流出党员管理规则，将新时代文明实践站作为流动党员联络站,设立流动党员联络员，落实专人负贲每月至少联系1次，详细了解流出流入党员思想动态和工作生活情况，发放流动党员连心卡，引导党员主动向流入地党组织报到。同时，积极为长期在外流动党员搭建网络学习和交流平台，通过微信交流群定期推送党的创新理论和各项惠农政策，确保流动党员“流动不流学”。银龄党员“关爱式”管理，促“余热建新功”。建立网格员结对、党员结对服务老党员机制，结合老党员特长优势和身体状况，激励老党员继续发挥余热，为经济社会高质量发展增添社会正能量。邀请资历深、精力足的老村干部、老党员为新任干部、入党积极分子传授工作经验，帮助其迅速成长。组织老党员开展”讲故事、诵经典、感党恩”、“牢记使命亮身份”、“党员政治生日”等活动，进一步发挥好联系群众广、号召力强、威信高的优势，切实营造出共谋发展的良好氛围。困难党员“帮扶式”管理，促“知暖念党恩”。通过入户走访的方式，对生活困难、老弱病残等类型党员进行全面摸排,建立困难党员档案，精准制定“一对一”结对帮扶措施，确保党员患病时有探望、生活困难时有扶持、重大节日有慰问。积极开展送学上门、送医上门、贴心代办等服务，切实做到关爱帮扶常态化，累计开展“送学上门”200余次，服务党员400余人次，帮办实事60余件，让困难党员心怀温暖，常念党恩。近年来，我市深入学习贯彻全区组织部长会议关于常态化健全完善优秀年轻干部培养选拔机制部署要求，着力破解娓题，坚持全链条推进、统筹度策，以更高站位、更大力度、史实举措健全完善年轻干部常态化培养选拔机制”2020年以来,市委共提拔处级年轻干部116A.全市新一届县乡党政班子“80后”年轻干部配备分别占33%、65%。一、注重战略储备，着力健全完善常态化发现储备机制.聚焦高成质专业化导向,根据全市干部队伍实际，坚持扩大规模、拓宽来源,射于口常，通过“三个途衿”保证年轻干部箫水池源头活水、池水充盈。一是扩面延雒，从高校、国企、科研院所等领域物色补充优秀年轻干部，做到拓展领域、延伸链条。加大对新招录公务员、选调生、事业编制人员中优秀干部跟踪培养力度,制定培养使用目标，从源头上盘活干部资源。二是有效补充，制定实施培养选拔优秀年轻干部计划,定期开展集中谢研，着力补充正处、副处、正科级优秀年轻干部，做到优纳尽纳。三是日常发现，综合运用“四不两直”、“蹲点调研”、“延伸考察”等方式，直插施大项目、重点工程一线，近距离观察年轻干部政治素质、履职表现，对表现优秀的及时发现、动态补充，二、强化培养锻炼，着力健全完善常态化培育管理机制.对优秀年轻干部进行阶梯式培养、多维度历练、全方位管理，采取“三项举措”让优秀年轻干部尽快成长成才、独当而。一是加大教育培训力度，以系统理论教育和严格党性教育为重点，举办吉干班,通过点名调训、靶向施训、分级轮训等方式，不断提升优秀年轻干部理论素养。二是加强实践帔燥，通过挂职实练、一线历练、践班锻炼等方式，选派一批优秀年轻干部到吃劲岗位历练，在实践实战中不断提高年轻干部综合素质和实践水平，三是从严从实管理，对重点培养的年轻干部从严落实档案审核、函询、诫勉、个人有关事项报告及查核等制度,定期组织开展党性教育、誉示教育，对政治不过硬、横职不担当、廉洁有问题的及时调整，优进劣出。三、突出目标导向，着力健全完善常态化研判1警机制.每季度为各层面领导班子进行动态摸排，精准算好“配了多少、还缺多少、储备多少”三笔账，运用种手般”保咕年轻卜部常态化配备落地沼次.一是严格把关，紧盯中央规划纲要3和自治区若干措施确定的目标要求，结合实际分年度制定计划，在每次干部阔整中严把干部动议关、备案关，对于不符含配备计划地区单位的干部调整动议及时提出合理化建议，传导压力、推动落实，二是动态Wi警，全覆盖对巾管领导班子年龄、专业、学历等关犍结构进行进行动态监溜、实时预警、压实责任，对年轻厂部配备进展缓慢的班广进行通报提醒，并记录在案跟踪时效三是督查评估，定期对旗县区、市直部门年轻干部储备、配备情况进行督查调度.将优秀年轻干部培养选拔情况纳入领导班子绩效考核重要内容，专项督查推动落实。