企业5s管理心得体会.docx
企业5s管理心得体会企业5s管理心得体会1自9月1日5S管理的导入，使我对5S管理有了特殊深刻的相识。在阅历5S管理后，员工的工作环境干净干净，员工的工作效率也提高了，营造了良好的工作习惯，从而提升了我们公司的企业形象。5S代表整理、整顿、清扫、清洁和素养。前面4个S是措施，最终一个S是最终目的。对于5S中的整理、整顿并非只是做好整理、整顿就好了，也不是让员工有时应付一下就好了，更不是喊喊口号就行了，而是要真真实切，确的的确去做，全身心投入工作。这也提示我们在工作中，对于平安和消防也应起到重视。首先我们先把消防器材放置在生产线体过道，每隔5米就有灭火器，保证发生火灾第一时间都能够拿到，对消退初期火灾起到了确定性的作用。5S管理说起来简洁，但真刚要做到，却特殊不简洁，也是须要我们的坚持。在我们工作现场中，员工对于5S管理的认知与现场实施却大相径庭。以为划两道线，扫地整理下工具就行了；有空余时间就做做,没时间就算了；认为纯粹是奢侈时间；觉得搞了也白搞。为什么员工应对5S工作只是应付应付，爱答不理的状态呢?其实缘由有很多，但是总结下来，还是员工对于5S的相识问题。为此我们加强了对5S的传播以举办5S活动的方式，让大家体会到5S的好处，将奖项礼品给员工看，然后让他们参与到5S活动当中，激发员工参与意识。同时我们也举办5S培训来弥补员工对于5S相识的缺陷，这才让员工对5S的相识有了好转，员工对于5S的踊跃性也有了提高，不过离5S的最终目的还是有点距离的，我们坚信只要我们坚持，就能到达5S管理的最终目标。通过这3个月的工作,我很幸运学到了很多学问，工作上也努力做出了一些成果。但这还远远不够，尤其在同岗位的5S专员面前还显得稚嫩,我将在将来接着多学，多问，多思，多努力把工作做到更好。企业5s管理心得体会2历行9个多月的5s管理,企业在各方面也取得了显著的成效。新的一年要步入另一个管理模式一品质限制圈-QCC,试行QCC的目的就是为了提高产品质量，翻开落纱机市场的占有率和竞争力。缔造一流的产品,走出国内外市场，去年底，一个偶然的时机，去了山东日照金利达纺织集团学习，步入车间，映入眼帘的就是醒目的几个大字品质-永恒的主题让我感受很深,黑板上公布每天落纱机抓纱的.产品合格率和每月与次月产量和质量的比照率，让每位员工上下班都能时刻不忘这7个字。让员工清楚的相识到质量把握在自己的手里，员工的每颗责任心关系到企业每天的产量和品质。还有一家就是徐州规模很大的纺织集团-天虹纺织集团,这个企业给我的感觉特殊好，企业文化深厚，他们企业的质量方针就是质量就是生命''不仅6s做的特殊好，而且每时每刻都公布生产的产品信息，质量的好坏，还有提示员工的话语，目视化管理，让我很佩服。在如今市场经济下，我们如何赢得客户的信任，首先就是要从产品质量入手，以优质的产品提升企业形象。我们大家都知道，一个企业的生存和开展靠的就是产品质量，没有好的产品，必将被当今的社会经济所淘汰，要从常规中求创新和把好质量关，形成差异化的模式，打造更新、更好的优质产品，这样，企业就能在市场自由开展，长盛不衰。一个企业就要“以质量求生存，以效益谋开展，以信誉赢客户的经营理念才能保证企业良好的开展趋势。企业在节约资金，降低本钱谋求利益时，要时刻牢记质量就是生命，质量就是企业生存之源，不要盲目的为节约本钱而忽视产品质量，必需要保证每个产品的质量货源，提高质量，占用市场。品质一永恒的主题。盼望我们大家时刻牢记这句,质量不仅关系到企业的生存和开展，也干脆关系到我们自己的生存，从自我做起，拥有一颗责任心，提高产品质量，以高品质的产品占据市场，力争20xx年企业有个好市场，让我们的工资倍增。企业5s管理心得体会3一、加强5S现场管理的必要性1、从管理理论上分析：优化现场管理是企业整体优化的重要组成局部，是现代化大生产不行缺少的重要环节。2、从管理实践上分析。3、加强现场管理是企业技术进步的须要。4、加强现场管理是提高企业素养，实现企业管理整体优化的须要。5S管理培训心得即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进展有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下,员工越干越投劲，本钱上升，对我们人类社会没有任何踊跃的意义。5S现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。“5S”是来自日文SEIR1.（整理）、SEITON（整顿）、SEiso（清扫）、Seiketsu（清洁）、SH1.TSUKE（修养）发音的第一个字母S，所以统称为5S”。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效绽开的基石之一。二、5S现场管理的内容5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：1、整理整理就是将必需物品与非必需品区分开,必需品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西那么坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：对每件物品都要看看是必要的吗？非这样放置不行吗？要区分对待立即要用的、短暂不用的、长期不用的；即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软；非必需品是指在这个地方不须要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应当找它相宜的位置。当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，会发觉竟然还很宽绰。2、整顿除必需物品放在能够立刻取到的位置外，一切乱堆乱放、短暂不需放置而又无特殊说明的东西,均应受到现场管理人员（班长、车间主任等）的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，也是探究提高效率方面的科学，它探究怎样才可以立刻取得物品,以及如何能立刻放回原位。随意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的找寻时间加倍，必需思索分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。将找寻的时间削减为零；有异样（如丢失、损坏）能立即发觉；其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能快速找到物品并能放回原处；不同的人去做，结果是一样的，因为已经形成标准化了。3。清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，缔造一个一尘不染的环境，公司全部人员（包括公司领导）都应一起来执行这个工作。最好能支配每个人应负责清洁的区域。支配区域时必需确定清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域、死角。对自己的责任区城都不愿去谨慎完成的员工，不要让他担当更重要的工作。到处都干净干净，客户感动，员工心情满意。在干净光明的环境里，任何异样，包括一颗螺丝摔在地上都可立即发觉。设备异样在保养中就能发觉和得到解决。4、清洁清洁就是在整理、“整顿、“清扫之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有那么立刻改正。在每天下班前几分钟，实行全员参与的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否那么又回到原来的混乱状态。领导的言传身教、制度监视特殊重要；一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。5、修养修养就是造就全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应当自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力缔造一个具有良好气氛的工作场所。假如绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面开展。学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种修养；领导者的热忱帮助与被领导者的努力自律是特殊重要的；须要人们有更高的合作奉献精神和职业道德;相互信任，管理公开化、透亮化；勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人效劳。
