企业物流周转与存货管理的关系探析.docx

摘要物淹管理过程不仅是降低成本的过程.更是价值创造的过程.物流周找速度的改变对企业存货管理的有效性产生了巨大的影响.利用物流资源降低存货成本已成为企业兼取利润的更大来源，关键词物流周转速度存货管理关系物流周转速度是：完成,项物流业务所消耗的时间长度，时间越短则速度越快.如以年为量纲计玳物流速度，它的倒数就是以年周料次数表达的物流速度。论文的标戕格代存货是企业一项重要的流动资产,一般情况下,存货占企业总资产的30%左右,其管理、利用情况如何.宜接关系到企业的资金占用水平以及资本的运营效率.一、我国存货管理存在的问电传统的财务管理理论认为,存货管理目标就是控制存优成本，使存货的成本总额最小化.但是，存货管理作为企业价值链的一个部分，应该为价值链的整体增侑服务。企业应将存货的成本和存货优鲂创造的效益结合起来，将产生高效益的成本和低效益的成本区分开来,将物流元素作为存货管理的考虑因素参与进来,为产品结构同整提供信息.我国现阶段存货管理存在的何以有：1 .注31了内部物流系统的整合，忽视了企业外部物流资源的利用.从大的方面讲，有些企业产业结构盲目追求类似，不考虑自身的资源票赋优势,片面追求完整的存货管理体系；从小的方面讲,企业为追求交易最筒化原则,形成产供销一体,完全没有发挥分工优势.这造成了整个毕业论文物流体系的分侬和冽裂,严重影响了存货管埋经济效率.企业负费存货计划、采购、储存、摘用、出库全过程的管理，占用了大求的人力、财力和物力，没有充分利用和整合社会物流管理资源。2 .注重了存货实物形态的管理.忽视了存货物淹价值琏形态的管理.存货管理中，注理J'存货的收、发、存的管埋和实物保全，但对存货的价值管埋重视不够.没有将物流价值链因素考虑到存货管理中来，应注JR存货管理中必然要发生很多相关的作业成本，成木的节约或者是有效的利用等于实现了存货流转过程中的价值的增值，因此可将价值琏的管理理念作为存货管理的指导思想.3 .注曳了运用数学模型和会计帐簿等手段，忽视了物流模型的运用.很多企业只注重通过建立数学模型，来确定G佳经济批收和最佳进优时间，优化存货管理,但没有将物流管理运用到日常管理当中.物流系统中的库存成本与物流周弼过程中的作业成本也是不可忽视的.应将数学模型和物流运输校里综合考虑，久物流周转速度财企业存货管理产生的效应1.加速企业物流的正效应(1)物流周转速度的提高在物流运输模型中的体现.物流系统中的存货障存成本是和悔存系统的羟营有关的成本.-俄情况下，底存成本由订货成本、保管成木、缺货损失费几项构成,对库存成本的分析可通过建立库存控制模型来进行，不同的假设有不同的控制模型，从EOQ模型(经济订货枇量模型又称整批间隔进货模型)来研究。首先，我们假定允许适当缺货,将批瞬时进货允许延期付货,但要支付缺货损失费.而后，由库存成本的构成可得：C#=C1×(Q-Q1.)2/(2×Q)+C2T÷C3×Q1.×t(2×T)分别对上式的QH1.Q1.求偏导并令等式右边等于零Ur求出Q和矶的值，再代回上式得：C=v2DC1.,C2XCWC1Q式中:C*去示单位时间存储总裁用：C表示单位时间最小存储总商用；t表示缺货时间;QI表示缺货数量:T表示订货周期:D表示单位订货需求域;Q表示每次订货批量;C1.表示才能单位物资单位时间的存储费;C2表示每次订货的订货费:C3表示缺货单位时间、解位数盘支付的法货损失费.在假定IR位订货猫求htD;每次订货批辰Q不变的前提下，当运输模型中物流的单位周转速度加快，库存成木与单位订货衢求Sit正相关，与每次H优的仃货费正相关，与缺货损失费正相关而单位订货需求量D与缺货损失费之间又存在一种影射一一即随着D的增加必然会减少,因此导致单位最小存储费用的减小.（2）加速物流周转速度可实现产品成本的大帽降低.引起企业采购成本的降低.同样将EOQ模型仅在物资采购方面考虑得出公式（EoQ=2DCT/H）其中，D是需要的采购求，C是运输成本，T为采购时间，H是堆货成木.物流周转速度的加快,出使企业扩大供应商范围,提而采购效率,从而降低采购成本;实现采购程序的专业化,大大减少了采购过程的随意性,增强了企业内部控制.引起企业运箱成本的降低.运输是整个物流系统中的具有剂值效应的笊要环节之一，运输可以创造“空间效用”，同时也是第三个利润源”，运输速度的高效使褥成本的少许降低就会给企业带来巨大的效益。（3）加速物流周转速度对存货项目在财务报衣中的反应。在资产负债表中的反应。第一，存货周转速我加快.存货占用规模变小.进而使流动资金占用水平降低,流动资产的利用效率提高.第二，流动资产占用水平降低，长期资产的占用水平提麻，预示了企业的竞争能力增理，未来溢利能力加大。第三，高效的流动资金和超大的长期资产堪础，使管理者财财务风险的驾驭能力增强，企业的整体经济实力大幅提高。在利制表中的反应,物流周转速度的提高使得企业存货变现能力提高.可以使更多的资金用于生产经营中,这些都必然会对企业的损益项目产生影响.在现金流量衣中的反应,现金流信表中羟营活动的现金净流依，反应物流周转速度的质Gb此外物流周转速度的提高会产生企业期间戏用的降低。2,企业物流速度过快的负效应。当然，物流周转速度过快也会对企业的经哲产生负面的影响.就“我国的啤酒行业来说,啤酒企业在城市的渠道模式主要是经销商代理制,即通过批发商才能将产品传递到终端,显然企业利用经箱商的力量在限考时间内尽可能多的地占领市场份额。但珞销商的经营实力、思想观念、商业信誉、经营的专一性、对产品的忠诚度等都影响了物流的效率和柒道的稳定性。许多瞎酒企业为了找脱来F1.经销商的过分约束，开始了比的.小企业宜接将产品供应到终端.这种渠道模式虽然物流速度快,终端控制力强.但过高的人力、物力投入使啤酒企业不可能有在短时间内完全占领目标市场，而用在执行过程中，班免时经销商在终端市场发生市场冲突和磨擦，引起经销商不满，影响了酰有的烝道安全性和稔固性.三、竹对企业存货的物流周转速度对策1.存货矩阵分析模型.我们认为一般决定产品物流冏转速度快慢的因素有二个：即存货数量与存货成本.存货数量关系到企业销售量（额）增长率、目标市场容量及利润高低等,其中最主要的是反映销售增长率,这是决定企业物流管理魁否合理的因素：存货成本关系到企业财务状况，涉及存.货管理各个环节的成本向SS,根据以上两种因素的相互关系，我们建立了存货地阵分析模型.在两个因素相互作用的心提卜，会出现四种不同性筋的物流逑度决策方式：（D存货数量和存货成本“双高”的产品状态群：2）存货数量和存货成本“双低”的产品状态群:（3）存货数量大、存货成本低的产品状态忖；（力存货数就小、存货成本高的产品状态群。如下图:对于（D产M状态群,管理阶层应立即作出决策选择适合该存货特性的物流周转方式；（2）产品状态群，该种存优因成本和数状都相对较少，可以在抓住紧要问SS之后处理；（3）产品状态群，此种存货成本大，致使企业大量资金占用，不利于资本的运作，应加快物流周刊速度.使该批存货尽快变现,资金回笼：（4）产品状态群.在不占用大量成本的前提下，选择适时招该批存货周转.2.利用POS数据对存货进行管理。对各存货进行条型码管理，建议在企业出辔产品时，只需对产品上的条码进行扫描，该信息就可通过网络传输到总公司.这种信息就被称为销档点数据,即PoS数据.POS数据要详细列明已出售产品的具体尺寸、颜色和样式.并直接传怆到制造厂，在那里它们被用于制定生产计划,以对消费者的购买做出及时反应.信息的快速传输首代了所御要的市场预测，由于Ur以快速获得消协者的物资需求信息,很直观的对物流周转速度进行了控.这样的信息也就在一定意义上暂代了大搔的存货.还可以很精确地补充产品,并在销售的几天内完成货物补给，由于然少订货周期的反应时间和存货，可以刻消货者的消费倾向做出迅速反应，同时也减少了过时的产品。此外，斑天或堤周的补给可以使零售店铺存货大大犍少，缺货现象明显改善.3ABC与CVA结合管理.对存货进行有效的管理和捽制的基础是对存货进行分类.因为企业原料、产品繁多,不可能对每一种存货进行十分详细的管埋.所以,运用CVA把存货按照关键性进行分类，设定为最高优先级的物资，不允许缺货，物流周转速度应达到较快的灵活性：而定为较低优先娘初资，这些物质可替代性较高，地货成本不向，物流速度可在相时平稳时间内调节进行.同时,在各种优先级别中再采用ABC存货分类使货币自己占用比例较高的物资给予更岛的关注，对A类存货预测更详细,对其记录进行频能的检验等.新形势下的现代物流是有利于企业发展的,种战略选择，存货管理作为物流管理活动中的重要组成部分，论文的标i格式在一定理度上影响苻祚货管理的实施效果.应将存货的物波周转速度与生产经营过程相结合.从而加强存货管理,降低成本,提高资金产出率.使企业在激烈的竞争中处于不败之地.