优势与劣势分析.docx

优势与劣势分析（SW）SiW分析模型伏仿机会15WItaSWOT分析模型由于企业是一个整体，井口由于竞争优势来海.的广泛性，所以，在做优劣势分析时必需从整个价值融的每个环节上,将企业与竞争对手做具体的对比.如产品是否新讲，制造工艺是否困难,铜仰柒道是否畅通,以及价格是否具有竞争性等。©如一个企业在某,方面或几个方面的优势正是该行业企业应具的的关键胜利要素，那么，该企业的综合竞争优势或许就强一些.须要指出的是.衡n一个企业及其产品是否具有竟野优势.只能站在现有潜在刖户角度上，而不是站在企业的角度J1.机会与威逼分析（OT）比如当前社会上流行的盗版威遏：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅行威逼,可能也带来机会.企业必需分析,替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾'1呢.还是供应了更高的利润或价值：啕买者转而的买普代品的转移成本：公司可以实行什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版首代品的风险，分析SwTo矩阵分析(O)<>/的<W)<W*<V*M9.MM*>|STMM(Y)<*JC3,<<k*MM-y««<>从整体上看，SWOT可以分为两部分：第部分为SW主要用来分析内部条件：其次部分为OT.主要用来分析外部条件.利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西，发觉存在的问题,找出解决方法，井明确以后的发展方向，依据这个分析，可以将何网按轻JR级急分类，明确哪些是目前急需解决的问应，哪些是可以略微拖后一点儿的事情，哪些屈于战略目标上的障碣,哪些属于战术上的问题,并将这些探讨对象列举出来.依照矩阵形式排列.然后用系统分析的所想，把各种因索相互匹配起来加以分析，从中得出系列相应的结论而结论通常带有肯定的决策性,行利于领导者和管理S-做出较正确的决策和规划.内容概述SWOT分析法经常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手状况.在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时,主要有以下几个方面的内容：SWoT分析图SWOT矩形分析分析环境因素运用各种调查探讨方法，分析出公司所处的各种环境因洪，即外部环境因案和内部实力因素.外部环境因素包拈机会因素和咸遢因素，它们是外部环境对公司的发展干脆/i影响的有利和不利因素，处于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素.它们是公司在其发展中自身存在的主动和消极因素，属主动因素，在调杳分析这些因素时.不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑招来发展何时.优势，是纲织机何的内部因素，具体包括：有利的竞争态势：足好的财政来源：良好的企业形象：技术力气；规模经济：产品质业：市场份额；成本优势：广告攻势等.劣势,也是纲织机构的内部因素，具体包括：设分老化：管理混乱：缺少关键技术；探讨开发落后：资金短缺：经营不善：产品枳压：竞争力差等。机会，是祖织机构的外部因素，具体包括：新产品：新市场：新需求：外国市场壁垒解除：竞争对手失误等.威逼.也是组织机构的外部因素,具体包括：新的竞争对手：替代产品增多：市场紧缩：行业政策变更：经济哀退；客户偏好变更；突发事务等.SWOT方法的优戊在于考虑问题全面，是种系统思维，而且可以把时同是的“诊断”和"开处方”紧密结合在一起，条埋清晰,便于检验.构造SWOT矩阵将调件得出的各种因素依据轻虫缓急或影响程度等排序方式，构造SWoT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有干脆的、理要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先持列出来.而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短药的影响因素排列在后面。制定行动安排在完成环境因素分析和SWoT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动安排.制定安排的基本思路是：发挥优势因素,克眼弱点因索.利用机会因素,化解威逼因泰；考虑过去，立足当前,药眼将来。运用系统分析的媒合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司将来发展的可选择对策。规则胜利应用SWOT分析法的简洁规则.迸行SWOT分析的时候必需对公司的优势与劣势干j妄图的相识， 迸行SWOT分析的时候必需区分公司的理.与而!. 进行SWoT分析的时候必需考虑全面. 进行SWoT分析的时候必需与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对平。 保持SWOT分析法的电温化，避开困难化与过度分析. SWOT分析法因人说.