优秀员工考核机制.docx

优秀员工考核机制为推动企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的主动性和创建性，为员工加薪、晋级、奖惩供应依据，特制定本机制。一、考核评比目的1、考核部门及员工绩效目标完的成状况，为核定实际薪酬供应依据；2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展供应指导和帮助；3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工评定、岗位调整、资格评价等供应重要依据。二、考核项目1、出勤率。2、绩效目标完成状况。3、工作热忱与主动性。4、个人仪容仪表。5、人际关系。6、团队协作。7、自我学习和成长。三、考核标准1、月优秀员工当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假）。2、绩效目标完成率应达到85分。评分方式详见月绩效考核表3、工作主动性高，提前完成工作任务。并主动担当额外工作任务，比如参与公司的项目小组。4、本部门全部人员在正常上班期间，一律规范着装，标准详见员工手册。5、与同事和领导相处融洽，乐于奉献，能服务好客户。6、能主动协作其他部门同事的工作，能与其他部门同事良好的沟通，高效率的完成工作任务。主动参与集体活动，如早会、聚餐、集体出去参与文体活动。7、酷爱学习，主动参与公司组织的学习培训及外派学习培训。能在公司展会上主动上台共享。评比月度优秀员工标准，每月早会共享不能低于6次。四、评比内容为了充分确定公司优秀员工的成果，激励先进，公司将定期评比月度优秀员工、季度优秀员工、年度优秀员工。评比方法如下：1、评比依据：公司将从员工出勤率、员工月度绩效考核表、员工互评分表、负责人评分四个方面对员工进行综合评定。2、评比方式及物质嘉奖：公司每月将评比月度优秀员工1名，嘉奖300元；每3个月评比出季度优秀员工3名，分设第一名、其次名、第三名。嘉奖方式为：第三名嘉奖500元、其次名嘉奖800元、第一名嘉奖100o元,并分别颁发荣誉证书；（注：季度优秀员工评比当月则不评月度优秀员工。）公司每年将评出年度优秀员工3名，分设第一名、其次名、第三名。嘉奖方式为：第三名3000元，其次名5000元，笫一名100OO元，并分别颁发荣誉证书。（评比年度优秀员工当月则不评月度优秀、季度优秀员工。）3、精神嘉奖：优秀员工每天接受全部同事的拜六、评比时间月度优秀员工的评比时间在每月25号起先，人事部于30号公布评比结果。季度优秀员工的评比时间在第三个月25号起先，人事部于30号公布评比结果。年度优秀员工的评比时间暂定12月25日，人事部于30号公布评比结果。七、实施细则1、优秀员工考评指标为出勤率考评、内部客户评分、月绩效考核、负责人考评4项指标。基础分5（）分，总分1（）0分。详见三份附表。2、分值计算方法（1）出勤率考评（10分）。当月无迟到、早退、旷工、清假，出勤率分值为10分，否则即为0分。（2）内部客户评分（10分）。依据工作的安排性、协作性、协作度、工作实力、效率、工作量、质量、看法及问题的沟通解决等方面进行考评；取平均分值。（3）月绩效考核（20分）评分标准以干脆领导最终检查的结果为标准。（4）负责人评分（10分）。依据个人平常工作表现进行综合评分。八、施行时间该考核机制从全体同事签字日起之日起正式实施，最终说明权归深圳市互生文化产业股份有限公司全部。深圳市互生文化产业股份有限公司二O一二年二月八日