优秀员工评优方案.docx

S-；优秀员工饵忧方案为了弘扬企亚楂神.激励员工工作主动性.呈现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡觎的良好第国.公司确定每季度开展评比优秀员工的活动。一、评比名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工：详班为：光学部三名<成品、半成品、施光各一名）,脚套都一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。二、评比时间：每季度的最终一个月。三、评比资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工：2,季度内卷月出勤天数不少于28天（本季度二月出勘在20天以上者）.无旷工、请假者:3、季度内无违反公司规章制度的受到熟分者。四、举芳依据：1.酷爱公司，自觉维护公司利益：2、迎妃遵守法律,遂守公司的各项规制度：3.勤勉尽责.具有刖烈的事业心和责任越：4、在本职区位上业缭突出，器为公司解决实际问胭,或主动献计SZ策。五.评比方法：1、产生流程：车间主任举荐生产部门初审人事行政部审商总经理批准：2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人举荐，填写季度优秀员工举荐表，送主管领导进行初审：3、初审完成后，由部门主管签字送人里行政部，人手行政部对候选人迸行审负,审色项目主要为：a）考勤状况：b）奖惩状况：C）是否违反公司的规室制度：d）举着理由是否耳实充分：e）该员工是否曾受到投诉：4、人里行政部审查无误后，送总经理批准。六、点奖方法1、公司瓦季度召开优秀员工表影大会，给荣狭优秀员工者5a发荣誉证书，同时每人落奖现金100元。2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣扬栏上，并爆予表扬学习。3.优秀员工的评比结果记入员工个人档案,并作为评比年度优秀员工的依据。七、附则：本方法由人事行政部制定,修改和说明,总珏理批准后实施。篇二I优秀员工评优方案一、评比目的20xx年度在全体泓昇机械员工的共同55力下，大安同心同尊、团结合作，取得了较好的经济效益。为提倡王动向上、团结和谄的企业文化，激励全体员工科技创新活动的王动性、主动性，使厂内形成朝气墟勃的良好工作氛围。特开展XX年度先进员工评比活动，表彰、SS励先进,目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作韵忱和动力.形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充溢活力，建立优胜劣汰机制。二、评比类别：参洋对里：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于任度内出现生大平安、质里事故或受到集团公司行政必分的人员取消评比资格）评比类别：依据泓昇机梃制造厂员工结构特点分为三类：（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在界人员；含有化指标的大专学历在职人员）（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）<3）优秀SJ校生（进厂工作一年以上本科学历的高校生，含非化指标的大等学历在服人员）三、评比内容1、优秀员工评比内容详细如下：1）职业城傅：镶修自觉遵守厂规厂纪.具有良好的职业道德素养和行为准则：2）专业技墟：具有娴熟的专业技隹，较好的专业学问，能够学以致用，主动提出合理化建议：3）工作看法：工作中旌够勤勤恳恳，精益求精,听从转导支配，听从冏配。不计较个人得失.扎实本职工作、锐意进取、为企亚和员工杭立良好形象并起带头作用者：4）工作业绩：留意工作的成效性.熊够完成各项工作任务，完成率达95*以上；隹够严格限制工作质B1.合格率达98%以上：5）平安生产：全年隼安事改为零。2、优秀班长评比内容洋细如下：1）取W电德：具有良好的职业道德素笄和行为准则：能够促进企业内部人员的团结与合作：就够维护企亚的声誉，保守企亚技术（©私：2）执行实力：镶修指挥、培训下属员工,引导下属及既定工作目标按时完成工作任旁,合理的支配工作，不断层高生产效率，起到带头表率作用；3）沟通实力：境精确的理解领导怠图,并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工主动性：4）创新实力；隹够在现均生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发觉问题.目提出合理的建议并予以解决,为产品的设计、开发、制造起到询定的促进作用3.优秀高校生评比内容详细如下：1）职业道德：具有良好的职业拈德素养和行为准则：能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密：2）工作绘效：有正确的工作方法,能够合理有效的支配和运用工作时间,依据工作目标和规范有效地进行.不拖沓,能博在供应工作效率上动脑筋想方法,超前或技时完成工作3）创新实力：宾有不断探究科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质凝并进行有效改进：4）学习实力：坚持通近多架道的学习方法提高自身的专业技术水平,通近项目跟踪管理傲到理论其践相结合，钻到学以致用,提高工作技能水平I5）沟通实力：且有良好的沟通实力，能清晰精确的表达自己的狗思.在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通柔道；四、评比方法1、优秀员工的评比接受民主评议的方法；民主俾议接受无记名投票方式，组织全员等与依据规定的投票数进行投票。再通过厂内归理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。2、优秀班长和优秀高校生的怦比接受自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作依据各目的评比内容总结自己全年工作,先填写先迸员工评比申请去,并在先进选该评分表的自评栏自我打分，统一于一周内她交到屏合管理部：再由评审小组对参评人员进行打分，选定感评候选人，愚终接受无记名投票方式,组织全员多与依据规定的投票数进行投票.由厂内管理人员共同计耍琮合考评后产生出评由先进。要求；（1）够评的研长,必需递交06年度工作总结及0?年度支配支配一份.15002000字：（2）触评的高校生，需递交一份06年度工作总结及个人筵定，主要指工作看法、思想动态、学习实力、创新思维等几方面，15002500字。五.评比奖项设立评比奖项分设一、二、三等奖,其中：优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名：优秀班组长1名：优秀高校生2名,包括一等奖1名,二等奖1名。六、评比时间XX年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作.31日完成综合考评工作七、表生方式本次评比遵循民主、公开、公允、公正的原则,对被部优秀的人员.厂内将召开表电大会，并对获奖人员S5发奖金和证书，对伴比尾数的个别员工18予询检警告。篇三：优秀员工评优方案一、目的：为加强企业文化建设,培育和出境广阔员工的集体荣誉忌和使命硬.不断增加企亚向心力和凝合力，同时培药优秀人才，提再工作效率，有效的激励成果优秀、表现突出的员工，特制订本方法。二、评比时间：2.1 初评（部内进行：20xx年1月8日-20XX年1月18日2.2 复评（评审小组：20x×年1月18日-20XX年1月25日三、评比标准：3.1 属公司正式员工：（试用期内不参选）3.2 强守考勤纪律，出勤率在993以上：（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计）3.3 品傅选正.遵纪遵守法律,无违反国袤法律法规和厂规厂纪行为:3.4 工作仔细负责，主动主动，听从支配，筐协作同不完成各项工作任务，无较大的工作失误（被记小封含以上,未功法相祗者,不得每选）3.£爱岗敬业，乐于助人,与同不相出超洽；3.6具有较强的工作实力,屈服尽责，工作绩效突出,缭效显著：（被日J'功一次含以上者优先）四、评比方式I4.2初评（内部评比）：各部门依名额安排表及评比标宸.举吞部内人员,以优秀员工举荐表完成，交人力资源部；4.2复评（投票表决）：由人力资源部依抠各部门提报名单，补冲完相奂记录，组枳复评会议；要评小组成员由各部门负责人组成，届时遨请黎厂尊与，以投票表决产生最终优秀员工名单：增终将共计产生19名优秀员工，详细安排状况见名额安排表3:五、褒奖措旅I5.1 凡获优秀员工同仁，颁发荣誉证书一本并赐予奖金500元懑励：5.2 全部奖项将在年终总玷会/年终密餐中由案厂条自颁发，洋细视公司状况而定。六、预算经费：本年度优秀员工共设十九名6.1 荣誉证书一本约20元,合计380元：6.2 奖金合计：9S00元6.3 JS科本次活动及费共：9880元左右：七、附表：7.14 名默安排表7.15 优秀员工举荐表库四：优秀员工评优方案1 .目的为更好地体现一起成长、一起升级的人才径理政策.充分挖提本年度工作表现优异的员工、团队，纵定本方案。2 .褒奖类别2.1 优秀员工（公司圾.2名）优秀员工（部门级，范围见相关条例）2.2 特殊奖（暂定）团研尖兵产标兵二品质卫士口销售冠军口销售回款标兵C服务之星口开路先建口模范组长技术革新能手口金点子奖2.3 优秀团队1名3 .评比标港3.1 优秀员工：3.1.1 优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管及泾理：3.1.2 优秀员工人选应能以获得2/3员工的认同：考勤状况：无早退；一年内事物不超过拾天：无旷工等考勤异样现:3.1.4 对公司有突出贡献并未受过公司任何行政必分：3.1.5 在公司服务一年以上，平常表现良好、工作实力强：3.1.6 主动维护公司荣售，在客户中树立良好公司形生和口柳（有客户口头或书面表扬¾）:对工作表现出主动看法，工作勤奋，超额完成工作任务者；3.1.8 对工作流程或管理匐度主动提出合理化建议.被接受者:对可隹发生的意外事故转防患于未然，确保公司及财物平安者；策划、承办、执行审要事务成果显著者：3.1.11 非常留意生产现场的平安卫生和整理整项工作：3.1.12 在工作中始终保持协作看法，顺当推动工作：公司级优秀员工由候选人得累最多的前三名产出。当候迭人选架相同时时.允许排名并列。3.2优秀团队:有下列情形之一或多者.应予以评比奖项：在20XX年的工作中，部门人员团结协作，克服各聆困难，完成公司下达的各项经营（生产）目标。没有平安事故等审大事故的：在依58公司的成本预算管理，