公司战略与风险管理.docx

?公司战略与风险管理?本科课程教学大纲一、？公司战略与风险管理?课程说明（一）课程代码：181310316（二）开课对象I财务管理、会计学专业（三）课程性质和地位：?公司战略与风险管理？课程是本科财务管理及会计学专业的一门专业必修课。该门课程涉及到的学问体系，涵盖经济、管理、营销、财务、金融等学科领域，对专业学问技能的全面性和综合性的要求较高，其先修专业课程主要有西方经济学、管理学、市场营销、财经法规、财务会计、财务管理、证券投资、金融学等课程。（四）课程教学根本要求I通过本课程的教学，要求学生系统了解公司战略与风险管理的根本学问，熟识公司战略管理的根本流程，驾驭战略分析、战略选择、战略实施、战略限制、财务限制、内部限制的根本内容和根本方法，熟识风险管理的根本程序和根本策略，能雄识别、评估和应对公司面临的各类风险，教化引导学生如何运用所学学问来分析解决公司战略与和风险管理实务中出现的各类问题，提升专业素养与专业技能。（五）教学内容、学时数、学分数及学时数详细安排学时数:32学时学分数：2学分学时数详细安排:序号教学内容讲授试验/实践合计1战略与战略管理442战略分析一一外部环境443战略分析一一内部因素664战略选择665战略实施666战略限制447财务战略448内部限制229风险管理原那么2210风险管理实务44合计3232（六）教学方式本课程将以课堂讲授为主，同时组织支配课外阅读和课堂探讨。（七）教学方法讲授法、探讨法、案例分析法、练习法、读书指导法。（八）考核方式和成果记载说明1.考核要求：考试课2 .考核方式：笔试1闭卷）3 .考试成果：平常成果、期中成果、期末成果比例为15%、15%、70%。严格考核学生出勤状况，到达学籍管理规定的旷课量取消考试资格。二、讲授大纲与各章的根本要求第一章战略与战略管理教学要点，企业战略的5P定义、企业战略的构造层次、战略测试、确定战略目标的SMART原那么、企业战略的开展途径、战略管理的含义、战略管理的流程教学时数：4学时教学内容：第一节企业的战略、使命与目标其次节企业战略的开展途径第三节战略管理概述教学重点和难点：明茨伯格的5P战略含义、企业三个层面的战略划分、战略测试、战略管理的流程考核要求：1 .理解明茨伯格的"5P”战略含义。2 .驾驭企业三个层面的战略划分。3 .了解战略的特征要素及其优劣评判。4 .理解确定企业战略目标的SMART原那么。5 .了解企业战略的开展途径。6 .理解战略管理的含义，熟识企业战略管理的流程。其次章战略分析外局部析教学要点：一般宏观环境分析之PEST分析、行业环境分析之行业生命周期与行业竞争优势分析、经营环境分析之市场分析、国际商业环境分析教学时数：4学时教学内容：第一节一般宏观环境分析其次节行业环境分析第三节经营环境与竞争优势环境分析第四节国际商业环境与国际化经营分析教学重点和难点：行业环境分析、行业生命周期的阶段性研判、五力分析模型、经营环境分析考核要求：1 .了解战略分析之外部环境分析的对象因素及其分类2 .驾驭一般宏观环境分析的PEST分析框架及其要点3 .熟识行业生命周期的阶段性特点及其阶段性研判4 .驾驭行业竞争优势的五力分析模型5 .熟识经营环境分析之市场分析6 .了解国家竞争优势的钻石分析模型7 .理解国际化经营的动因及其面临的挑战第三章战略分析一内部因素教学要点：企业内部因素的构成、企业核心竞争力的测试与区分、核心竞争力的评价、价值链分析、差异化分析、SWOT分析教学时数：6学时教学内容：第一节战略的内部因素分析其次节企业内部因素的分析方法第三节SWOT分析教学重点和难点：企业核心竞争力的区分与评价、价值链分析、差异化分析、SWOT分析考核要求：1 .了解战略分析之企业内部因素的构成内容2 .驾驭企业核心竞争力的区分与评价方法3 .驾驭价值链分析的根本理论与方法4 .理解差异化的含义，了解实现差异化的主要途径。5 .驾驭战略分析之SWOT分析法第四章战略选择教学要点：差距分析的内容与方法、公司总体战略的类型及其选择、业务单位战略的类型及其选择、既定战略的三种开展方式（内部开展、并购、联合联盟）、战略评判的标准框架、战略筛选的三种方法（情境分析法、评级评分法、决策树法）教学时数：6学时教学内容：第一节差距分析其次节企业战略选择第三节战略开展方法第四节战略评估及选择教学重点和难点：业务层面的差距分析、各种战略方案的含义及其优缺点、战略方案的优劣评判与筛选考核要求：1 .熟识战略分析的内容与方法2 .驾驭代表性战略方案的含义及其优缺点3 .了解既定战略的三种开展方式的含义及其优缺点4 .熟识战略评判的标准框架5 .驾驭战略筛选的三种方法。第五章战略实施教学要点：组织构造与战略的关系、组织构造的类型及其影响因素、明茨伯格的组织构型理论、组织设计中的集权与分权、组织设计的权变理论、战略实施中的业务方案、战略实施中的领导层架构及其作用教学时数：4学时教学内容：第一节组织构造与战略其次节组织构造理论与组织构造设计第三节业务方案与实施内容第四节战略实施中的领导层教学重点和难点：组织构造的类型及其影响因素、组织设计中的集权分权与权变、业务方案实施及其内容考核要求：1 .理解组织构造与战略的关系2 .熟识组织构造的类型及其影响因素3 .熟识明茨伯格的组织构型理论4 .了解组织设计中的集权与分权原理，理解驾驭组织设计的权变理论5 .熟识战略实施中的各类业务方案6 .了解战略实施中的领导层架构及其作用第六章战略限制教学要点，战略失效的含义、缘由及其类型、战略限制和预算限制之间的差异、预算的类型与预算限制的目的、企业业绩衡量的不同观点、平衡计分卡及其在战略限制中的应用、战略变革模式及其时机选择教学时数：6学时教学内容：第一节战略限制的过程其次节战略限制的方法第三节变革管理教学重点和难点：战略失效的缘由及类型、平衡计分卡在战略限制中的应用、战略变革模式及其时机选择考核要求：1 .熟识战略失效的含义、缘由及其类型2 .了解战略限制与预算限制的差异，驾驭编制预算的最常用方法3 .理解驾驭平衡计分卡及其在战略限制中的应用4 .熟识战略变革模式及其时机选择第七章财务战略教学要点：确定财务战略的阻力、企业各种融资方式的优缺点以及不同融资方式的限制、资本本钱与最优资本构造、确定股利安排的因素以及实务中的股利政策、基于开展阶段的财务战略选择、基于创建价值或增长率的财务战略选择教学时数：4学时教学内容：第一节财务战略的确立及其考虑因素其次节财务战略的选择教学重点和难点：确定财务战略的阻力、资本本钱与最优资本构造、基于开展阶段的财务战略选择、基于创建价值或增长率的财务战略选择考核要求：1 .理解确立财务战略的相关阻力或限制性因素2 .熟识企业各种融资方式的优缺点以及不同融资方式的限制3 .理解驾驭现代资本构造理论4 .了解确定股利安排的因素以及实务中的股利政策5 .理解驾驭基于开展阶段的财务战略选择6 .理解驾驭基于创建价值或增长率的财务战略选择第八章内部限制教学要点I内部限制的四种定义、内部限制的开展历程、COSO内部限制系统的五大要素、企业内部限制评价的程序、审计委员会与内部限制、内部限制与公司治理教学时数：2学时教学内容：第一节企业内部限制概述其次节企业内部限制评价第三节企业内部限制审计第四节内部限制与公司治理教学重点和难点：内部限制的四种定义、COSO内部限制系统的五大要素、企业内部限制评价的程序、审计委员会的监察角色、内部限制与公司治理考核要求：1 .熟识内部限制的四种定义2 .了解内部限制的开展历程3 .理解驾驭COSO内部限制系统的五大要素4 .熟识企业内部限制评价的根本程序5 .了解内部限制的审计要求，理解审计委员会的监察角色6 .熟识内部限制与公司治理的根本原那么第九章风险管理原那么教学要点：风险的定义、企业可能面对的风险种类、风险评级与风险监察、内部限制与风险管理的联系、风险管理的内容、风险管理的开展与挑战、各种风险管理策略的含义及优缺点、选择风险管理策略应当考虑的因素、风险管理的本钱与收益、实施风险管理所面临的障碍和挑战教学时数：学时教学内容：第一节风险与风险管理的概念其次节风险管理程序第三节风险管理策略第四节风险管理的本钱、效益和挑战教学重点和难点：主要风险的识别、风险评级与风险监察、各种风险管理策略的优缺点及其选择、实施风险管理所面临的障碍和挑战考核要求：1. 了解风险的特性，熟识企业可能面对的风险种类。2. 熟识风险评级与风险监察的根本程序与方法。3. 驾驭各种风险管理策略的含义及其优缺点。4. 了解选择风险管理策略所应考虑的因素。5. 了解风险管理的本钱、收益及其面临的挑战。第卜章风险管理实务教学要点：政治风险及其应对、操作风险及其应对、工程风险及其应对、法律或合规性风险及其应对、汇率与利率风险及其应对、财务规划、财务预料与财务风险应对、外部环境改变与财务风险管理的关系、企业财务承受外部环境改变的应变措施教学时数：4学时教学内容：第一节识别、评估和应对企业面临的各类风险其次节企业面临的财务风险及其管理第三节对影响企业财务风险的外部环境改变的管理教学重点和难点：工程风险及其应对、汇率与利率风险及其应对、财务规划、财务预料与财务风险应对、企业财务承受外部环境改变的应变措施考核要求：1 .了解企业面临的各类风险的含义、源头、特征及其应对看法2 .驾驭企业财务风险管理的根本原理和方法3 .了解外部环境改变与财务风险管理的关系4 .理解财务规划与财务预料的财务风险应对机理5 .熟识企业财务承受外部环境改变的有效应变措施三、举荐教材和参考文献1. ?公司战略与风险管理？，CPA协会，经济科学出版社，2021年4月2. ?战略管理：获得竞争优势？，小阿瑟A.汤普森，蓝海林（译），原书第17版，机械工业出版社，2021年3月3. ?企业战略管理：理论与案例？，杨锡怀，第3版，高等教化出版社，2021年2月4. ?公司战略管理?，廉志端，第2版，经济科学出版社，2021年2月5. ?战略管理?，H.伊戈尔安索夫,邵冲（译），机械工业出版社，2021年4月6. ?风险管理精要？，米歇尔克劳伊，朱民（译，第1版，中国财政经济出版社，2021年2月7. ?内部限制与企业风险管理：案例与评析？，胡为民，电子工业出版社,2021年8月8. ?战略风险管理？，亚德里安斯莱沃斯基，蒋旭峰（译），第2版，中信出版社，2019年10月编写负责人：教研室主任：分管副院长：