业务员考核评分表（月度）--绩效考核.docx

业务员考核评分表（月度）姓名岗位业绩考核序号考核项目目标值要求评分等级得分自评上级给果1业绩指标100E销仰颤40%每月50万达成的伤额40分达成80%以上30分不足80%为。分2客户保有最2(母月新客户开发量为5%无老客户流失达到目标值20分保持10分低于原客户数的O分3回款率20%短月回款率达到90%达到目标值20分回款率达到80%1。分不足70%。分4客户关系维护一个月拜访一次所有客户达到目标值10分拜访半数以上5分半数以下。分5客户投诉解决10在三个工作日内响应，Io（W解决两项均达到目标值IO分达标一项的5分其它。分加权合计行为考核序9号核指标权武指标说明考核评分自评上级结果11.J性50%I级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级；提出建议，然后再作有关行动4级:行动,但例外情况下征求意见5级：单独行动,定时汇报结果1级10分2级20分3级30分1级10分5级50分2自信心50SI级:整定而建设性提出观点和想法2级：没育明确指标也能独立工作并承担后果3级：接受困班工作分配4级：主动对待困境和形势5级：建设性挑战决策.战略并获取效果1级10分2级20分3级30分1级IO分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分X80V行为考核得分X20¾=考核期间:年月考核人签字；年月日