做账实操-建筑设计公司账务处理实例.docx
账务处理会计实操文库做账实操建筑设计公司账务处理实例一、公司背景"XX建筑设计有限公司”主要从事各类建筑的设计业务，拥有专业的设计团队和先进的设计软件。二、收入类账务处理1 .设计收入假设本月完成一项大型商业建筑设计项目，合同金额为500,000元，已开具发票并收到部分款项300,000元。确认收入时：贷：主营业务收入一设计收入500,000收到款项时：借：银行存款300,000贷：应收贝微300,0002 .其他收入本月收到出租闲置办公场地的租金收入10,000元。借：银行存款10,000贷：其他业务收入租金收入10,000三、成本类账务处理1 .人工成本本月支付设计人员工资、奖金及福利共计200,000元。借：主营业务成本一人工成本200,000贷：银行存款/应付职工薪酬等200,0002 .材料及设备费用购买设计所需的图纸、文具等材料费用5.000元，计提设计软件的摊销费用8,000元。购买材料时:借：主营业务成本一材料费用5,000贷：银行存款等5,000计提软件摊销费用时：借：主营业务成本设备费用8z000贷：累计摊销8,0003 .差旅费及业务招待费本月设计师出差费用15,000元，业务招待费IoQoo元。借：管理费用一差旅费15,000业务招待费10,000贷：银行存款等25,000四、固定资产账务处理1 .购入固定资产本月购入一台价值50,000元的绘图仪。借：固定资产一绘图仪50,000贷：银行存款等50,0002 .计提固定资产折旧假设绘图仪预计使用年限为5年，无残值，采用直线法计提折旧。则每月折旧额为50,000÷5÷12=833.33元。借：管理费用一折旧费833.33贷：累计折旧833.33五、税费账务处理1 .增值税假设本月设计收入的增值税税率为6%,则应缴纳的增值税为500,000×6%=30,000元。确认增值税时：借：应收账款等30,000贷应交税费一应交增值税（销项税额）30,0002 .企业所得税假设本月公司利润总额为100,000元，企业所得税税率为25%则应缴纳的企业所得税为100QoOX25%=25,000元。计提企业所得税时：借：所得税费用25,000贷：应交税费一应交企业所得税25,000六、期末结转账务处理1 .收入结转将本月主营业务收入和其他业务收入结转至本年利润。借：主营业务收入设计收入500,000其他业务收入租金收入10,000贷：本年利润510,0002 .成本费用结转将本月主营业务成本、管理费用、所得税费用等结转至本钙!J润。借：本年利润258,833.33贷：主营业务成本一人工成本200,000材料费用5,000设备费用8,000管理费用一差旅费15,000业务招待费10,000折旧费833.33所得税费用25,000以下是一个建筑设计公司成本核算实例：一、公司概况"卓越建筑设计公司”是一家在业内颇具声誉的专业建筑设计企业。公司拥有一支高素质的设计团队，涵盖建筑设计师、结构工程师、电气工程师等多个专业领域。公司主要承接各类建筑项目的设计业务，包括住宅、商业、办公等不同类型的建筑。二、成本核算对象及项目1 .核算对象：不同类型的建筑设计项目，如住宅项目设计、商业项目设计、办公项目设计等。特定的设计阶段，如方案设计、初步设计、施工图设计等。2 .成本项目：直接成本：人工成本：设计人员的工资、奖金、福利等。材料成本：设计过程中使用的图纸、文具、打印耗材等。设备折旧及维护成本：设计软件、绘图仪、电脑等设备的折旧及维护费用。差旅费：设计人员因项目需要出差的费用。间接成本：管理费用：管理人员的工资、办公费用、水电费等。营销费用：市场推广、业务拓展等费用。财务费用：贷款利息、手续费等。三、成本核算方法采用作业成本法进行成本核算。作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，通过对成本动因的分析，将间接成本分配到各个成本对象中。四、具体成本核算过程1 .住宅项目设计成本核算直接成本：人工成本:参与住宅项目设计的设计师、工程师等人员的工资、奖金、福利共计80万元。材料成本：图纸、文具、打印耗材等费用为5万元。设备折旧及维护成本：设计软件、绘图仪、电脑等设备的折旧及维护费用为10万元。差旅费：设计人员因住宅项目出差的费用为3万元。间接成本分摊：管理费用按照项目收入比例分摊。假设住宅项目收入占公司总收入的30%,公司管理费用总额为50万元，则住宅项目分摊的管理费用为50万元30%=15万元。营销费用按照项目收入比例分摊。假设住宅项目收入占公司总收入的30%,公司营销费用总额为20万元，则住宅项目分摊的营销费用为20万元X30%=6万元。财务费用按照项目收入比例分摊。假设住宅项目收入占公司总收入的30%,公司财务费用总额为10万元，则住宅项目分摊的财务费用为10万元30%=3万元。住宅项目总成本=直接成本+间接成本分摊=80万元+5万元+10万元+3万元+15万元+6万元+3万元2 .方案设计阶段成本核算直接成本：人工成本:参与方案设计的设计师、工程师等人员的工资、奖金、福利共计30万元。材料成本:图纸、文具、打印耗材等费用为2万元。设备折旧及维护成本：设计软件、绘图仪、电脑等设备在方案设计阶段的折旧及维护费用为5万元。差旅费：设计人员因方案设计出差的费用为1万元。间接成本分摊：管理费用按照设计阶段工作量比例分摊。假设方案设计阶段工作量占整个项目工作量的20%,公司管理费用总额为50万元,则方案设计阶段分摊的管理费用为50万元×20%=10万元。营销费用按照设计阶段工作量比例分摊。假设方案设计阶段工作量占整个项目工作量的20%,公司营销费用总额为20万元,则方案设计阶段分摊的营销费用为20万元×20%=4万元。财务费用按照设计阶段工作量比例分摊。假设方案设计阶段工作量占整个项目工作量的20%,公司财务费用总额为10万元,则方案设计阶段分摊的财务费用为10万元方案设计阶段总成本=直接成本+间接成本分摊=30万元+2万元+5万元+1万元+10万元+4万元+2万元=54万元。五、成本分析与控制1 .成本分析：从上述成本核算可以看出，人工成本在建筑设计公司的成本中占比较大。在住宅项目设计中，人工成本占总成本的比例为80万元:122万元X1.OO%65.57%;在方案设计阶段，人工成本占总成本的比例为30万元÷54万元X100%55.56%o设备折旧及维护成本、差旅费等也占有一定比例。间接成本分摊虽然在总成本中的比例相对较小，但也不可忽视。2 .成本控制措施：人工成本控制：优化人员配置，提高工作效率，避免人员冗余。制定合理的绩效考核制度，激励员工提高工作质量和效率。力口强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质,降低因员工能力不足而导致的成本增加。材料成本控制：加强材料采购管理，与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格。规范材料使用流程，避免浪费和不必要的损耗。设备折旧及维护成本控制：合理规划设备采购，根据公司的实际需求和发展规划，选择性价比高的设备。加强设备维护管理，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。间接成本控制：加强管理费用的预算管理，严格控制办公费用、水电费等支出。优化营销费用的投入，提高营销效果，降低营销成本。合理安排资金，降氐财务费用。
