016.胖x来超市考核.docx

2007年胖东来公司考评大纲（超市）工资考核超市的工资分为两大块，业绩工资和日常管理I：资。超市的平均工资为I1.OO元（不包含伙食补和工龄补,其中业绩考核占工资的70%（77076）.一、业绩考评能售任务（和去年同期相比P苦劳线10%功劳线20%英雄线30%H常管理考核占30%（330元）具体的理考方法如下:毛利额、净利任务（和去年同期相比毛利=去年同期,冷利持平£毛利10%,净利10%之去年20%,净利20%如果门店的业绩当月达到苦劳线,可以拿到770元的工资,如果超制可以按770元的基本工资乘以毛利的完成比率，如果门店当月的业绩完成苦劳城90%,毛利低于去年同期的10%,当月降职。如果第二个月达到了苦劳线，职务M以直接上来，如果一个季度有两个月没有达到苦劳线，管理人员宜接予以降职。（一年如果没有达到功劳线还必须有末位淘汰,淘汰的时候是按7%-8%,如果达到广功劳线,可以淘汰也可以不淘汰）当月如!K完成英雄线,表扬,季度省内游,半年国内游,全年H1.国游，二、日常管理考评：成立门店日常检查考核小组口常检钝考核小组占比80%（超市苜运部组建考评）管理考评（100分）<70分<80分=80分>80分没有当月的日常工资、年终奖以股份同比例减少330元的工资、200元的年终奖、股份双倍增加三.后勤部门的工资发放方法超市的后勤部门指的是商品部包含配送中心人营运部、资iR部.它的的工资发放方法如下：商品部的工资发放方法按业绩工资和H行管理考核工资占比为80%：20%的原则，业缄考核为他的好课所定的发出，营运部、资讯部的工资发放方法是按业绩工资和日常管理考核工资占比为70%：30%,业绩考核为整个超市的任务完成情况.四、英It店长、英雄团队评选方法：1、英雄店长标准，（1）管理考评为高于80分：（2）业绩考评为：完成英炼线.如全未达到英雄线.则从完成功劳线门店中择优选取：3）英雄店长名额:便利店1名大店1名肿东来英"店长的奖岫：I、给颁发胖东来英雄金制助章一枚2、奖励亲情家宴一见3、奖刷免费外出考察（Hft）k把个人M透在集团内部进行宣传（店内广播、墙体板报栏、店内媒体电视、胖东来报纸、胖东来冈）2、英雄团队标灌:便利店：英雄店长所帝领的团队为英雄团队：大型店：由门店推举出一个部门，报请人力资源部审批后为英雉团队；备注：英雄团队山门店报请人力资源部,人力资魂部协同营运部评选出英雄团队.胖东来英旅团队的奖励：1、英雄团队奖杯2、奖励英雄团队庆功宴3、有晋级资格：k为家人发再报及球1K长亲电签名的贺信、发放礼品一份；5,奖励欠费外出考察（国内）6、把个人事迹在集团内部进行宣传（店内广播、墙体板H1.栏、店内媒体电视、胖东来报纸、胖东来DM）.备注:为了保证在考核的过程当中的公平公正,细则如下：1,超市内以苕运部的名义共设4个监察人员.两个人一组.一组:生活广场、许林店、古槐店、光明店、五一超市二级：人民店、建安店、健康店、东关店、西大店、娇秀店、新注店、新兴店、里月店、望田店、六一店2 .考核分为逐级考核,公司对门店店长进行考核,店长对处长,处长对课长,课长对员工.3 .公司姆周对集个门店至少考核2次,门店内冏的考核不低于2次.1.门店员工的11常管理考核工资以公司对门店的考核分数为准，Mtai:某店的考核分数为80分，共有员工20人，他们门店内的日常考核工资=20*330,然后，门店根据各个处的扣分情况，再分到各个处，处里再根抵各个课的报分情况，再到各个深，深里根据各个员工的扣分情况，再分到各个员工身上.5.每周两次的考核