做账实操-舞台灯台搭建公司的账务处理实例.docx

账务处理会计实操文库做账实操-舞台灯台搭建公司的账务处理实例一、收入类账务处理1 .舞台搭建项目收入完成一个舞台灯台搭建项目并收到款项时：借：银行存款/应收账款贷：主营业务收入一舞台搭建项目例如，完成一个大型演出的舞台灯台搭建项目，收到款项50000元。借：银行存款50000贷：主营业务收入一舞台搭建项目500002 .设备租赁收入出租舞台灯台设备获得收入时:借：银行存款/应收账款贷：其他业务收入一设备租赁收入当月出租设备收入8000元。借：银行存款8000贷：其他业务收入一设备租赁收入8000二、成本类账务处理1.材料采购成本采购舞台搭建材料时：借：原材料一舞台材料贷：银行存款/应付账款采购一批价值15000元的舞台灯台材料。借：原材料一舞台材料15000贷：银行存款150003 .设备购置成本购置舞台灯台设备时：借：固定资产一舞台设备贷：银行存款/应付账款购置一套价值30000元的先进舞台灯光设备。借：固定资产一舞台设备30000贷：银行存款300004 .人工成本支付员工工资时：借：主营业务成本一人工成本贷：银行存款/应付职工薪酬当月支付舞台搭建工人工资12000元。借：主营业务成本一人工成本12000贷：银行存款120005 .运输成本支付舞台材料和设备的运输费用时：借：主营业务成本一运输成本贷：银行存款运输一批舞台材料花费1000元。借：主营业务成本一运输成本100O贷：银行存款100O三、费用类账务处理1.租金费用支付办公场地租金时:借：管理费用一租金贷：银行存款每月租金3000元。借：管理费用一租金3000贷：银行存款30002 .水电费支出支付水电费：借：管理费用一水电费贷：银行存款当月水电费500元。借：管理费用一水电费500贷：银行存款5003 .广告宣传费用进行广告宣传支出费用：借：销售费用一广告宣传费贷：银行存款花费2000元进行广告宣传。借：销售费用一广告宣传费2000贷：银行存款2000四、期末结转1 .收入结转将主营业务收入和其他业务收入结转至本年利润：借：主营业务收入一舞台搭建项目借：其他业务收入一设备租赁收入贷：本年利润假设本月主营业务收入一舞台搭建项目为80000元，其他业务收入一设备租赁收入为10000元。借：主营业务收入一舞台搭建项目80000借：其他业务收入一设备租赁收入100OO贷：本年利润900002 .成本费用结转将主营业务成本、管理费用和销售费用结转至本年利润：借：本年利润贷：主营业务成本一人工成本贷：主营业务成本一运输成本贷：主营业务成本一材料采购成本贷：管理费用一租金贷：管理费用一水电费贷：销售费用一广告宣传费假设本月主营业务成本一人工成本为20000元，主营业务成本一运输成本为3000元，主营业务成本一材料采购成本为25000元，管理费用一租金为3000元，管理费用一水电费为500元，销售费用一广告宣传费为2000J1.o借：本年利润53500贷：主营业务成本一人工成本20000贷：主营业务成本一运输成本3000贷：主营业务成本一材料采购成本25000贷：管理费用一租金3000贷：管理费用一水电费500贷：销售费用一广告宣传费2000以下是一个舞台灯台搭建公司的成本核算实例：一、核算对象本次核算以某一场大型演唱会的舞台灯台搭建项目为例。二、成本项目分类1 .材料成本舞台灯台搭建需要各种材料，如桁架、灯具、电线、电缆等.桁架采购成本为20000元,灯具总成本为30000元,电线电缆花费5000元。材料总成本为20000+30000+5000=55000元。2 .人工成本搭建舞台灯台需要专业的技术人员和工人。技术人员每人每天工资500元，共5人，工作5天,计500×5×5=12500元。普通工人每人每天工资300元，共10人，工作5天，计300×10×5=15000元。人工总成本为12500+15000=27500元。3 .设备租赁成本部分大型设备可能需要租赁，如起重机等。起重机租赁费用为10000元。4 .运输成本将材料和设备运输到演出场地的费用。运输费用共计8000元。5 .设计成本舞台灯台的设计费用，包括设计师的报酬等。设计成本为15000元。三、成本核算方法总成本=材料成本+人工成本+设备租赁成本+运输成本+设计成本总成本=55000+27500+10000+8000+15000=115500元。四、成本分析与控制1 .成本分析材料成本占比较大，可通过与供应商谈判降低采购价格，或寻找更具性价比的材料。人工成本也较高，可以通过提高工人工作效率、优化人员配置等方式降彳氐成本。设备租赁成本和运输成本可通过合理安排租赁时间和选择合适的运输方式来控制。设计成本可以在保证设计质量的前提下，与设计师协商降低费用。2 .成本控制措施建立长期稳定的供应商合作关系，争取批量采购优惠。对员工进行培训，提高工作技能和效率。提前规划设备租赁时间，避免不必要的浪费。优化运输路线，降低运输成本。在设计阶段充分考虑成本因素，避免过度设计。