XX大学后勤经营服务公司财务人员考核办法.docx

XX大学后勤经营服务公司财务人员考核办法一、被考核人员主管、会计人员、出纳、收银（财务部经理考核由校财务处负责）。二、考核责任人公司总支书记、总经理、财务部经理、工会主席。三、考核方法1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个自然年度末进行。2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。3、逐级评价：采用自我评价和上级评价相结合的方法。四、考核时间所有在职员工应于每年X月X日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于X月X日前完成上级评价并交公司办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。五、考核内容考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由部门质量目标、工作质量、工作交期、工作跟进、执行力、对所从事的业务的关注度、责任性等构成。考核主要依据财务人员的工作说明书、岗位职责以及日常工作情况进行评定。具体细分为:财务管理考核财务人员是否建立健全相关财务制度、制度是否执行有效，预算的执行过程是否很好地监督，资金的安排、使用是否合理，在税收筹划方面是否出现问题，对报表分析是否透彻深刻、为生产经营能否提供参谋、决策服务等；报表方面主要指报表编制是否合理、全面，上报报表是否及时、准确等。2、能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力、执行力、对所要施行的制度贯彻情况等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3、品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神、个人修养、职业观等构成。4、组织纪律考核指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性、其他工作要求、工作态度等进行测评。