工装治具管理制度.docx

工装治具管理制度1目的规范公司对工装治具等生产辅助性工具的管理，确保这些工具处于受控状态，以更好地满足生产需求，保障生产顺利进行。2范围所有需要使用工装治具的部门及工作人员。3规范性引用文件无4术语及定义无5职责制造部负责工装治具的保存、发放、收发、维护的管理；制造部部长负责现场工装治具使用的综合管理：生管为工装治具管理员，负责现场工装治具的收发登记管理；6流程7工作程序7.1 内容7.1.1 制造部对每个工装治具的种类数量进行录入建立台账，并将工装治具发放到对应岗位；工装治具采购前需由研发部出具制定图纸，根据岗位需要领用相关工装治具，并由制造部部长确认，经制造部生管办理相关工装治具领用手续；7.1 .2制造部生管对所有工装治具的种类及库存进行分类以及库存的统计：7.2 .3建立专用工装治具台账，设立使用人日常维护并填写工装治具日常维护保养表：7.2 工装治具的领用管理流程7.2.1 使用人员根据生产需求，将所需的工装治具从生管处办理登记，制造部部长审核领用人员所在工序及生产操作是否具备需要领用，领用时检查工装治具型号、数量、规格是否有误，核对工装治具清单，并填写工装治具台账归还登记备案：7.2.2 完成生产任务后，如后续不需要的工装治具一并退回，依据工装治具台账检查工装治具型号、数量、规格是否有误，是否损坏，确认后签字；7.2.3 需共用的工装治具，经使用双方同意确认后，由生管协调监督工装治具使用情况，保证工装治具的正确使用，保证工装治具的使用寿命：7.2.4 每季度末必须进行一次工装治具盘点，依据工装治具台账，对差异进行分析，并做盘点差异处理！7.3 工装治具的口常管理7.3.1 生管每天检杳现场工装治具是否摆放整齐，认真监督工装治具台账的填写记录，做到真实有效。领用人员需对现场工装治具做好日常维护，现场操作人员发现问题立刻停止使用并报告生管，由生管现场确认并上报制造部部长，发现需报废工装治具，做好警示标识，单独摆放：7. 3.2生管负责组织工装治具的发放和口常管理；7.4新购工装治具管理流程7.4.1工装治具购回后，必须先送至仓库办理入库手续，送货单上必须注明采购单号和工装治具名称及规格数量。7.4.2新购及闲置工装治具启用前需试用并填写工装治具可行性试用报告，验收合格的工装治具需附带来料检验记录表，仓库须对实物与数量进行核对并及时分类入库，领用部门做好领用调拨申请。7.5工装治具报废申请工装治具需要报废，应填写工装治具报废申请单，经制造部生管/部长签字确认，总经理审核完成后进行报废处理。